徐工史先信：中国起重机的可持续与国际化之路

三、中国起重机行业突围

谈起如何实现中国起重机行业的突围，史先信认为要从自身的产品品质、产品创新方面着手。产品品质突围要有系统性，强化管理体制的变革和创新，完善企业制度、人才管理模式，需要提高技术和硬件设施水平。同时，全行业都应该重视产品可靠性，打造产品可靠性工程体系；持续开展可靠性需求论证、设计分析、试验评价、生产保证论证等工作。品质突围也要有制度创新、管理提升和企业文化等配套策略，融合制度改革和管理提升之成果，打造企业“品质文化”，形成企业跨越式发展的内在基础；系统研究信息化改造、精益生产与品质控制等先进管理模式；深化企业制度改革，从制度上解决如何激励企业长期持续发展的问题。

企业出生率和死亡率反映创造性破坏的过程，不断有人依靠新技术创业，
颠覆市场，也不断有跟不上变革的企业死掉

在产品创新方面，史先信认为行业应聚力研发核心零部件。核心零部件突破是提高我国工程机械核心竞争力，站稳国际地位的必要措施。目前，我国零部件产业原始基础比较薄弱，容不得半点急功近利，投机取巧的求成心理，唯有自主研发、循序渐进，才能真正突破核心零部件瓶颈。在集智提升产品智能化水平方面也应该不遗余力，同时，将自动化技术和机械传动技术相结合，应用到实现机械的驱动和控制系统自动化和智能化。

此外，史先信强调关注创新突破产品的全生命周期设计。产品全生命周期以设计平台为核心，向研发的上下游进行延伸，对研发的全过程进行管理，对生产、备件、服务、技术文件进行统一管理和实时更新。同时，快速打造产品可再制造体系，低碳环保、节能减排是国际化发展的大方向，产品再制造是工程机械实现节能发展的重要突破口之一。史先信断言，未来5年，国际化再制造产品将真正的大量涌向市场，在市场形成之时建设一个完善的产品可再制造体系，刻不容缓。

史先信认为，回顾近十年的历程，中国工程机械市场存在低水平的产能过剩，对管理创新、技术创新、市场创新、人才培养等却有所忽略；中国起重机行业必须要彻底改变粗放式发展，不断创新核心技术和核心零部件、提升节能和智能化技术水平、加速产品可再制造体系建设、强化产品等寿命设计，促进行业的快速良性发展；在加强国际化风险防范意识的同时，仍需苦练国际化战略“内功”。国际化不仅是市场的国际化，还应该是资本的国际化，期待中国起重机行业尽快实现从“中国制造”走向“中国创造”！