创新创造 徐工集团第四届科技大会隆重召开

最后，徐工集团董事长、党委书记王民作重要讲话，他首先向获得大会表彰奖励的先进集体和先进个人表示祝贺，向所有为徐工做出贡献的科技专家、工程技术人员致以崇高的敬意和衷心的感谢。并从以下几个方面对徐工集团下一步科技创新工作提出了希望与要求。

一、要转变思想，勇于担当，敢于创造，努力实现结构调整和转型，要用高技术获得市场，用高技术获得生存空间。在全球经济衰退，制造业竞争更加残酷的形势下，我们工程机械也进入到了一个关键时期，面对困难勇则进，怯则退。我们不能走老路，靠拼价格取胜，而要进一步转变思想观念，解放思想，要走出一条差异化、高速度、高质量、高技术的产品创新之路，实现徐工集团产业结构调整和转型。要有新眼光、新思路，要用新观念、新措施筹划徐工集团未来的发展。

二、加快具有国际竞争力的全球协同研发平台建设，吸引和应用社会技术资源为我所用，提升可持续技术创新能力，实现由引进、消化、吸收、创新的思维模式向原始创新、集成创新模式新观念的转变。深入开展知识创新和技术创新工程工作，增强原始创新、集成创新和原有技术再创新能力，实现从过去靠买技术的引进、消化之路向独立自主的集成创新、原始创新之路的转变。徐工集团广大科技工作者要瞄准目标，脚踏实地、忘我的工作，以新的重大创新技术项目为突破口，通过自主创新，掌握自己的核心技术，不断取得基础性、战略性、原创性的重大成果。

三、要快速提高产品的可靠性。产品可靠性是产品的基本质量指标之一，决定着产品在市场中的竞争能力。高性能与高可靠性是现代产品的基本特征。随着科技进步，系统或产品的规模越来越大，产品的复杂性越来越高，可靠性问题也愈加突出，可靠性评估、研究欲显迫切、重要。近年来，徐工集团主导产品经过不断的质量改进，产品质量的可靠性有了一定的提高，但按照国际化徐工、世界级品质的要求，还有较大的差距。要尽快建立、完善工程机械产品可靠性体系框架；充实、完善可靠性工程管理体系；建立产品可靠性试验、可靠性测试标准、产品可靠性设计规范等。要利用可靠性工程理论，对徐工集团产品进行可靠性分析研究，对关键部件进行可靠性试验，通过对产品进行可靠性评价，找出影响产品可靠性的薄弱环节，并制定相应的改进措施，确保高质量、高可靠性的产品投入市场。不断提高产品质量水平，巩固、提升“徐工”品牌效应，打造世界级徐工品牌。

四、认真落实《公司技术创新激励机制管理办法》，构建良好的科技创新环境，最大限度的激发科技人员的创新激情，提升可持续技术创新能力。良好的创新环境和氛围是科技人员开展创新工作的保障，我们要在我们的权限范围内内把其做到极致，真正构建一个海阔任鱼跃，天高任鸟飞的大平台和工作氛围，使真正想为国家、为徐工贡献的人有用武之地，鼓励他们不惧失败，敢于标新立异、大胆创新。科技人员要面向市场、面向实验室、面向工厂，踏踏实实地用更多地时间去解决产品技术难题，开发具有较强市场竞争力、倍受广大用户信赖的高新技术产品。年轻的技术人员要打下扎实的思想、品质、技术工作基础，中老年技术人员要成为年轻人的良师益友，成为他们的模范表率，在实践中培养、造就一批技术精英人才，建设一支思想好、素质高、过得硬的高水平专业技术队伍。

王民董事长最后强调，面对困难与机遇，面对国家赋予我们的重任，为全面实现徐工集团“十二五”规划，突破3000亿战略目标，我们只有勇于前行，勇于担当，不拍困难，敢于创造，才能不辱老一代徐工人的期待和时代赋予我们的使命，才能体现徐工人“担大任、行大道、成大器”的精神。期望大家能不负众望，努力奋进，为徐工的发展及未来奉献出自己的光和热。