常林股份2012半年报发布 利润同比降90%

公司围绕年度目标，重点做好三项工作

（1）力拼市场，拓展发展空间，努力实现稳定发展 公司一是将按市场需求，努力实现产品升级换代，尽快发挥已完成再融资项目的效益；二是及时灵活调整内销市场策略，强化销售员和代理商两支队伍建设，夯实内销基础；不断推进海外营销平台及外贸公司建设，提高企业海外竞争力；三是拓展结构件和专用车发展渠道，加大新产品研发和规模化投入，为公司持续发展提供动力源泉。

 （2）固本强基，提升核心能力，努力化解经营风险 公司一是科学谋划，认真编制新的未来战略发展规划；二是充分利用新园区优势资源，加快流程再造，完善业务单元，强化成本控制，深入推进精益生产，不断优化产销衔接；三是按计划扎实推进企业内控规范建设和管理提升工作，筑牢风控屏障，以重点产品为突破口，持续提升质量管控水平，努力实现实物质量和工作质量再提升。

（3）创新融合，扩大品牌影响，努力凸显文化效益 公司一是深入开展文化创新，积极融合吸收控股公司优秀文化，向文化要效益；二是紧密围绕企业文化发展理念，不断加大品牌建设力度，丰富品牌宣传方式，提高品牌影响力；三是不断完善考核激励机制，增强员工的使命感和责任感，积极为员工办实事，不断提升员工满意度，凝心聚力，促进公司健康和谐发展。

公司面临的风险因素及对策

 （1）国内市场形势依然严峻 公司将持续跟踪把握国家稳增长的政策举措，一方面密切关注国内市场发展走向，灵活调整经营策略；另一方面将继续挖掘和充分利用公司内外部相对资源优势，不断实施管理提升，扎实推进企业内控规范建设，增强抵御市场风险的能力。

（2）海外市场竞争日趋激烈 公司将持续关注世界经济发展趋势，一方面密切关注竞争对手变化，努力控制销售风险；另一方面不断巩固外销成功经验，积极推进海外营销平台和外贸公司建设，全力拓展新兴市场，确保公司海外销售的相对优势。

（3）联营企业经营形势依然严峻

公司将密切了解联营企业经营状况，一方面不断加强双方沟通与协调，主动提供可能支持；另一方面积极参与和影响其日常经营活动，督促其科学调整产销政策，努力规避运营风险。

（4）常林新园区经营成本压力依然较大 公司将不断强化内部管理，一方面不断发挥新园区流程再造效益，提高资产运营效率；另一方面优化产销预测，节能降耗，降本增效，努力化解成本压力，为行业复苏后迅速抢抓市场新机遇夯实基础。