三一集团高管权力更迭微妙 易小刚被架空

三一集团或许已步入大权交接的敏感时刻。

三一集团高管权力更迭微妙

5月4日，三一集团内部人士向本报记者透露，三一集团高管的权力更迭正微妙演进，除此以外，这家工程机械巨头内部的派系分歧也似乎愈演愈烈。

此前三一重工(600031.SH)董事会通过增补三一集团董事长梁稳根之子梁在中为董事，使父子传承接班日趋明朗，目前，围绕这家民企巨头的权力交接还在向深层次继续。

而在此轮高管分管领域变动中，在三一集团核心管理团队中排名第四的三一集团董事、三一重工执行总裁易小刚则成为焦点之一。

多名知情人士证实，易小刚被三一集团“架空”已有段时日，而其试图“扶持上位”的则是目前担任三一重工副总裁的梁林河。据公开信息，梁林河与梁稳根为叔侄关系，这也是梁林河日渐渗透三一集团核心管理层的关键筹码。

针对高管人事之变，本报记者先后致电三一集团总裁向文波、高级副总裁赵想章及其他主管业务负责人，截至发稿，未能获得上述人士的正面置评。本报记者也未能联系上易小刚及梁林河对此进行回应。

但供职于易小刚主管的三一集团研发部的一名负责人则向本报记者透露，易小刚目前已无具体业务负责，所在职位也几乎“形同虚设”。

“这在公司已经不是什么秘密了，很多人都知道。”上述研发部人士说。

易小刚被架空

在三一集团的数名董事中，易小刚无疑是助力三一集团横跨诸多技术难关的汗马功臣，而其在国内重工机械领域的研发水平也成为三一集团先后推出与国际巨头同步产品的关键因素。

本报记者了解到，梁稳根等四位三一集团创始人欲进入工程机械领域后，由于缺乏核心技术，其唯一生产的产品——HBT60拖式混凝土输送泵由于技术性能缺乏稳定性，产品质量的硬伤十分突出，与此同时，产品质量也导致销售受阻，企业一度陷入艰难困境。

1995年的春天，梁稳根和向文波开始在全国范围内笼络技术人才，几番周折后，他们将目标锁定在了彼时在机械部北京机械工业自动化研究所工作的易小刚。

三一集团内部人士表示，作为国内液压技术的专家级人物，易小刚在北京自动化研究所供职时就先后参与并开发了注塑成形机、液压抽油机等多个项目，其在业内地位也堪称权威。

而彼时为能获得渴求已久的技术支持，三一集团对易小刚开出的身价筹码也倍显诚意。

1999年，在由易小刚负责研发的三一集团混凝土输送泵顺利确立行业地位并打破当时国产泵最高施工高度纪录后，三一集团为回报易小刚对公司的贡献，将三一重工2%的股权拱手相赠。

截至目前，三一集团由易小刚及其研发团队负责研制的混凝土机械、桩工机械、履带器重机械、港口机械、路面机械、煤炭机械、挖掘机、汽车起重机等多项产品技术也均可与国际老牌巨头一争高下。

但相比此前造就的辉煌，如今的易小刚则不得不面对“即将的养老待遇”。

本报记者获悉，三一集团对易小刚的职位调整已经在公司内部的OA系统予以公布，仅保留了其三一重工“执行总裁”一职，但该决定尚未对外宣布。

“之前易总在公司内部的话语权还是很大的，因为最赚钱的技术都是他和他的团队研制出来的。”一名三一集团部门负责人说。

本报记者了解到，此前，易小刚负责分管的泵送事业部也是三一集团内部最大的事业部，由于涉及核心技术研发，易小刚在董事会中“说话还是很有分量的”，但从3月底开始，易总的岗位调整就已经被提上日程。

“相比其他核心高管，易小刚的年龄相差无几，但别的高管目前都还各自分管了业务。”上述三一集团人士说，“虽然保留了执行总裁，但基本上已经没什么作用。”