技术领航品质落地:玉柴产品竞争优势的DNA

品质落地是玉柴产品在市场表现优异的核心

产品是否具备竞争优势需要市场的检验，多年来玉柴产品不仅仅市场占有率一路领先，更是2001年开始持续维持两位数增长，同时市场口碑持续向好，其中核心原因之一就是玉柴产品的卓越品质。

新品研发领域生产前置是品质一致性的流程保障。因为长期对于核心技术能力的构建，使玉柴新品从研发开始就由内部体系来承担各种设计及制造任务，从毛坯开始，生产领域就介入到开发中，使新品被纳入到成品的生产流程中，从而保证了产品品质的一致性。

高效率的生产运营模式是品质落地的体系保障。玉柴一直认为，产品品质的保障不仅仅需要技术创新，更需要生产工艺落地来保障，因此构建一套适用并可以传承发展的生产运营模式成为企业经营的重要目标。

玉柴从上世纪90年代初就启动产品可靠性三级跳工程，内部对生产各个环节进行控制和整顿，经过十多年的努力，玉柴产品由几千公里无故障提升到了30万公里无故障，同时将产品品质的价值传递给用户，玉柴发动机的三包里程由3万、10万到18万公里，到现在部分机型实行30万公里保修。

2011年，玉柴启动了精益制造这一集大成的先进运营模式，引入外部咨询公司，借用系统的思维和专业的方法，自主对每一个生产单元进行具体化分析，在发动机产能提升、加工效率提升、物流配送改善、作业标准化、降低设备故障率等方面进行全面改进，保证玉柴柔性生产能力的基础上，提升产品生产品质，提高生产效率，降低生产成本，创造企业效益最大化。

目前精益制造已经初现成效，品质上升的同时生产效率整体提升近10%，预计三年后将提升到30%，未来玉柴将在精益设计和精益营销方面展开行动，从而构建持续确保企业经营大品质的运营模式。

以玉柴技能大师为核心的生产队伍是玉柴品质落地的人才保障。玉柴充分认识到产品品质的保证不仅仅需要流程、体系，更需要解放人的生产力，工人水平是决定产品品质的重要因素。

2008年，玉柴率先在行业内成立第一家技师协会，广西玉柴机器股份有限公司董事长晏平亲自担任名誉会长，同时一系列培养高技能人才的内部制度的出台，在企业内营造人人尊重技师，人人争当优秀工人技师，人人参与生产实践中的创新和发明活动的良好氛围。

技师协会的成立，迅速解放了一线生产工人的创造生命力，取得一系列岗位业绩的同时，已经拥有两位全国劳模、五位全国五一劳动奖章获得者，20名首席技能大师（工种技能大师、拔尖技师）、114名高级技师、714名技师、2020名高级技工，涌现了一批“技能型专家”、“造型全线通”、“装配全线通”等技术拔尖和跨岗跨线复合型高技能人才，并在内部形成了良好的传帮带文化，为玉柴持续品质落地提供了人才保障和文化保障。

持续创新的人才理念是玉柴产品竞争优势的持续保证

企业的竞争归根结底是人才的竞争，有人才有一切，这在玉柴经营中得到淋漓尽致的体现。

从上世纪开始玉柴就秉承人才成就未来的理念，大量从外界引进人才，在玉柴过去十年的迅猛发展中，绝大多数的引进人才不仅仅在各领域起到带头作用，更带领玉柴人提升了团队实力。现在，玉柴拥有科研人员1200多人，其中享受国务院特殊津贴5人、博士28人、专家委员会聘请全国著名专家30多人（含院士2人，教授级专家8人）。

秉承玉柴经营细分的理念，玉柴总结过去人才战略的经验教训，2011年玉柴从合作实干的角度对现有人才团队进行整合优化，并明确提出跨国界跨行业在各体系引进优秀的人才，除具备本领域专业理论及创新能力的同时，更看重人才的价值观以及执行落地的能力。

十二五期间，玉柴将在技术研发、国际化经营、人才、品牌、文化等方面加大创新力度，形成技术与产品、制造与工艺、人才与管理、品牌与文化、市场与服务等多方面的核心竞争能力。为此，玉柴将着重构建一支优秀、敬业、合作、实干的高效价值团队，带领玉柴持续快速发展。

后记：

每一个优秀企业的发展都是全面能力建设的结果，是企业综合实力的表现，作为发动机生产企业的广西玉柴机器股份有限公司来说，更是企业坚持性、前瞻性、专业性、创新性和包容性整体文化的体现。

因为战略聚焦，因为自主创新，玉柴机器在发动机各核心模块技术领域已经遥遥领先，并持续构建自主能力，从而为产业民族化做出表率。

因为使命驱动，因为危机意识，玉柴机器在产品上持续追求进步和成长，并借助外部思维和方法快速打通精益生产脉络，并将持续构建大精益能力。

因为人才战略，因为团队文化，玉柴机器在构建自主核心能力的同时，更是营造了适合人才发展的包容氛围，从而形成了以高效、实干为特质的人才小高地的兵团作战能力。

技术领航、品质落地，作为玉柴产品竞争优势的DNA已经融入到玉柴机器的产品脉络中，并支撑玉柴机器驶入厚积薄发的快车道。