窥探工程机械领军人物 杜拉克五问徐工王民

但命运还是使王民成为一个有数万员工的大型国企董事长，而他刚毅果断自信从容的性格也由此得以彰显。2008年美国金融危机，给中国经济带来猝不及防的一击，很多企业都下调了年度目标，但王民带领的徐工逆流而上，咬紧原先增长25％的指标不动摇，结果徐工大步向前，近几年已经达到年销售额800亿元。去年以来国内外市场形势日益严峻，但徐工今年经营仍高挂在冲千亿上。说实在的，即便今年真的拱不上去，徐工也是一个令人尊重的企业，因为当一些企业已经放弃时，他们仍在努力。做别人做不到的事，百折不挠万死不辞，这是徐工的范儿。因为他们的头儿是王民。

也许别的企业家不以为然，但王民却把“身先士卒”当作人生的重要价值准则。偶尔与熟稔的朋友闲聊，王民会提到一个电影中的情节，国民党第九军军长郝梦龄，在雁门关忻口激战中决意率残部冲锋，对拦他的部下说：“将有必死之心，士无贪生之意”。王民常拿此话激励自己与下属。

2012年春寒料峭，市场上传来徐工及三一、柳工等纷纷进行了国际并购，对方主要是德国或欧洲的顶级企业，加上之前中联重科对意大利CIFA的并购，中国工程机械企业开始了新一轮扩展海外市场与资源的动作。这其中有国内竞争日趋激烈，企业自身转型升级要求迫切的原因，也有欧债危机带来的收购机遇，和承接发达国家产业链转移的因素等等，但起关键作用的还是相关企业领导层的战略视野与决心。

写作此文时，北京出了一件独立学者搅了佐利克局的事儿。据载，世行行长佐利克此行中国是来推销其中国经济改革方案，第一条是要求国有银行进行私有化，第二条是将国有企业私有化，第三条是降低私营企业的准入壁垒。果如此，我看他的局就该彻底地搅。因为他完全不是在为中国以及中国最广大人民的利益考虑。至于他代表谁的利益，地球人都知道。以国企徐工为例。集团成立20余年，在高度竞争的工程机械制造领域，奋发图强，不但保持了领军企业位置，还在上交利税与就业等方面，造福一方。多年来，徐工背负并消化了沉重的社会包袱，与许多老国企一道，为改革付出了巨大代价。这是我们这个国家必须记住的历史。如果说他们在某些地方还不如人意，但能力与素质上总不会比民营企业差。为什么老要贬此褒彼、非彼即此呢？

徐工集团在2005年曾坐失了一轮战略并购的时机，之后他们干净利落地完成了国内A股市场整体上市，并且通过了香港H股的上市审批，体制机制已经日趋科学健全。几年来徐工市场销售规模不断扩大，核心能力日益增强，在全球工程机械制造商50强排行榜中，位列第7，继续领军中国企业。

经历了大风大浪，徐工依然在行业的排头兵位置，这真是一个值得好好研究的企业。而要想了解今天的徐工集团，就要了解王民。

一份儿简要的杜拉克问答，可窥一斑。