中国重汽集团召开2011年度第三次工作会议(图)

（二）要把转变和调整作为下一步工作的主要任务，实现“真调、真转”。所谓“转”，就是要转变工作方式、发展方式和企业增长方式。把主要精力放在提升水平、提高效益和质量上来。所谓“调”，就是按照有效机制的最佳效益的要求进行调整，调整思路、方法、机制、队伍、机构。所有机制转换措施，包括质量提升、网络建设、售后服务一定要实事求是，追求最佳效果，抓住机遇，实现真发展，而不是玩花架子。

（三）继续加大力度，狠抓产品质量管理工作。质量提升要和创造品牌结合起来，特别是“十二五”重卡完全达到国际先进水平的要求不能降低，第一时间节点的指标不能降低，第二节点的各项目标一定要达到。从现在开始要研究，当大月来临时，如何保持现有质量水平并有所提高。要有满负荷安排和高负荷预备。

（四）抓住年底时机，继续强化营销体系建设。要高度重视年底发展机会，包括单位的发展机会、工作的创新机会。当前，国际市场、国内市场机会很多，要善于把机会信息变成市场成果，把市场成果变成企业效益。

（五）科学组织，全力推进与曼公司合作项目。

（六）加大创新力度，全面推动物流改革。

（七）加大分配制度改革工作力度。

（八）大力开展增收节支、降本增效活动。

（九）严肃制度执行，加大考核力度。

（十）外地企业要按照统一部署，全力做好“二次创业”各项工作。各外地企业要认真贯彻执行集团公司的各项有关制度和规定，要根据各自工作特点，突出重点，全面提高企业管理水平，尽快形成工作亮点，打造发展新优势。

（十一）加大工作力度，进一步提高经济效益。

第四季度还有几项重要工作：一是年底前必须完成各项任务目标；二是要为明年做好准备；三是经济责任制考核任务书签订要尽早动手研究，先签订销售单位。

最后，马纯济指出，“二次创业”伟大工程第一阶段第二节点的目标已经明确，任务已经制定，只要我们把思想认识、工作措施统一到集团公司的“二次创业”战略部署上来，牢固树立大局意识、发展意识、危机意识，顽强拼搏，扎实工作，目标就一定能够实现，必将为“二次创业”伟大工程后续工作的开展奠定坚实的基础！希望全公司在今年最后一个季度能有新的突破，为今年较好地完成全年任务，为明年实现新的发展、创造新的辉煌，做出新的贡献。

集团公司总经理蔡东会上做了重要讲话，对今年年底的各项工作做了重要部署。

集团公司党委副书记韦志海、常务副总经理王浩涛分别主持了会议。

集团公司领导王光西、于有德、童金根、王善坡、李国宪、刘伟，济南地区副部级以上干部，外地公司主要领导参加了会议。(本文来自中国重汽)