融资租赁：企业资金链不能承受之重(组图)

融资租赁风险正面观

一切都是纸老虎

融资租赁风险正面观：一切都是纸老虎

自2004年5月卡特彼勒在北京成立融资租赁机构，第一次将工程机械融资租赁业务带入中国市场以来，工程机械融资租赁业务已经凭借执着的创新和学习，走过了7年的襁褓时期。尽管行业中该业务目前仍处于起步阶段，却无处不呈现出飞速发展的趋势。但是，正是基于向好势头的日趋明显，融资租赁业务的风险也浮出水面。

融资租赁最初是为那些难以获得银行贷款的中小企业融资，而中小企业本身就具有风险不确定性。同时，加之融资租赁涉及的金额大、时期长、流动性弱，决定了融资租赁属于风险投资范畴。融资租赁企业的风险意识以及控制方式都应逐步加强，以保障业务体系的逐步健全。

“在控制风险的过程中，深耕‘合作发展’是最重要的方式之一。企业应打造专业化的融资租赁产业链，充分发挥参与各方的优势，将风险在整个产业链上进行分散转移。”中国水电建设集团租赁控股有限公司副总经理、中水电融通租赁有限公司总经理张斌如是说。融资租赁对象的特定性导致了企业风险的集中化，而变革融资租赁体系，协调利益与风险的关系，才能促进企业与用户实现共赢。

同时，张斌强调，融资租赁企业不能简单地将融资租赁视同为信贷业务，不能以同样的模式和心态来做。融资租赁企业要有所为有所不为，秉承专业化原则，首先深耕熟悉行业的产品。尤其是加强培育二手设备的处置变现能力，在其他保障措施失效后，仍可通过旧设备的处置避免损失。

此外，在平衡风险和收益的关系上，企业也要遵循正确的发展方向。张斌介绍说，在融资租赁业务的起步阶段，应围绕公司产业链进行延伸，把握企业的主要发展脉络。而并不是仅重视业务的拓展速度和范围，忽略了业务结构的构建和品质保证。企业对于既有项目的探究与拓展，将有利于对风险的控制，从而为企业升级奠定基础。

北京中联新兴建设机械租赁有限公司总经理张巨光把风险总结为2条：风险无处不在和风险可以转移。这就反映出风险在具有普遍性的同时，亦可以通过对操作模式和管理体系的创新进行规避和防范。企业应提高风险分担意识，改变不正确的风险转嫁意识，甚至通过经营可控制的风险盈利，以促进风险治理机制的健全。

融资租赁业务高资本、长周期、较固定等特点造就了风险将伴随该业务始终。企业应凭借风险的规避、转移、减轻以及利用，积极应对风险的发生。同时，正确的发展路径、目标和方式也将推动融资租赁企业准确把握机遇，并通过转化激发风险的正面效应，确保业务安全性，提高效率，实现企业的跨越式发展。