中国一拖：立足农机“变形”出工程机械(图)

新中国第一位女拖拉机手再次登上东方红大轮拖

发展：持续创新

如果说80年代以前，是国家的计划经济体制成就了一拖的辉煌，那么改革开放后，一拖的快速发展更多的源于一拖人的不断创新。

1981年，国家不再对一拖下达指令性计划，同时，农村实行联产承包责任制的实施，把广袤的沃野裁成了一块块“面条田”，一拖在计划经济体制中生产的大型履带拖拉机失去了用武之地。这一年，东方红履带拖拉机从1980年的2.4万台，跌到了不足1万台。

难道分田到户的农民真的不需要拖拉机了吗？带着这样的疑问，1981年，一拖先后派出500多人，分赴全国15个省106个县进行调查。中国最大的农机企业，由此开始了市场化改造与发展之路。

1982年，由市场调查而诞生的东方红150型小四轮拖拉机批量进入市场，订单立刻雪片般飞来。28年间，中国一拖成为国内生产小四轮拖拉机最多的企业，目前已有200多万台下线，许多中国农民是开着东方红小四轮拖拉机走上富裕的道路。

更为重要的是，企业尝到了适应市场、不断培育新的竞争优势的甜头，开始了持续不断的产品变革。一拖对履带拖拉机进行了24个重大技术改造，随后研发出80马力、100马力到160马力的履带拖拉机，通过持续创新，今天“东方红”履带拖拉机依然在农田和水利建设中发挥重要作用，同时也变形出推土机、挖掘机和移动电站等十几个型号的工程机械产品。

上世纪80年代初，一拖开始全方位引进国外先进的拖拉机、发动机和工程机械产品技术。引进过程中，一拖坚持硬件和软件相结合，以软件为主；引进和消化吸收相结合，以消化吸收为主。一拖从意大利引进的菲亚特拖拉机、英国里卡多公司的柴油发动机、德国宝马公司的压路机等产品，国产化率均达到100%。

市场经济给一拖带来了丰硕成果。2006年，一拖人实现了追寻13年的“百亿”梦想。河南经济学专家如此评价此事：“中国一拖的复苏，可以说是河南工业发展史上的一个奇迹。”

在为“百亿”欢庆的同时，中国一拖提出，“百亿”可以是继续发展的平台，也可能是企业难以逾越的“天花板”，预防“百亿天花板”的选择，就是要持续不断地创新。之后，一拖发布了《中国一拖集团有限公司创新宣言》，在当年董事长和总经理的年度工作报告里，“创新”这个词被提及73次。

可以说，一拖55年的历史中，“创新”贯穿了企业改革发展的全过程。正是持续不断的创新，有效提升了企业的核心能力。

最近几年，中国一拖抓住发展机遇，以重点技改项目为依托提高制造技术，大型轮式拖拉机销量稳居行业榜首。

如今，中国一拖已形成以大轮拖整机产品技术为平台，以柴油机、变速箱、车桥、曲轴、覆盖件等为关键要素的大轮拖“黄金供应链”，实现了整车技术平台和零部件的全面领先，也搭建了整个中国的拖拉机技术平台，为我国的农业机械化作出了独特贡献。

目前，中国一拖已经发展成为农业机械、工程机械、动力机械、车辆和关键零部件等产品组成的“东方红”产品家族。其中大马力拖拉机产销行业领先，柴油机非道路用柴油机行业领先，压路机位于行业第二。“东方红”商标是中国农机行业率先获得“驰名商标”，在中国广大农村有着很高的知名度和美誉度。

眼下“新一拖建设工程”已经在一拖全面展开。未来5年内，中国一拖将通过实施战略绩效落地工程，创建战略绩效闭环管理体系；实施产销协同工程，实现供应链、市场链的协同和统一；实施市场驱动的产品研发工程，提升新产品快速上市能力、新产品市场盈利能力；实施全球并购工程，建立基于战略规划的并购对象的情报体系和降低并购风险的并购流程体系；实施人力资源结构转型工程，为企业战略管理的实施提供高素质、高能力的合格人才，为实现“十二五”跨越式发展目标奠定坚实基础。

国务院刚刚发布的《关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》，对一拖无疑是一大利好。

《意见》中指出，要使“农机工业技术创新体系得到完善，重点领域的关键技术取得突破，形成若干具有国际竞争力和品牌影响力的大型企业集团”，并具体指出要“优化农机产品结构，改变目前高端产品不足、低端产品过剩，大马力拖拉机进口依存度高、小型农机质量差的局面……优先发展100马力以上大型拖拉机”。显然，《意见》中提出的各种方向性政策，正与一拖努力的方向相吻合。

可以预见，随着动力换挡重型拖拉机的批量生产，中国一拖将完成企业技术的整体升级。这个拥有55年辉煌历史的企业，正在以崭新的姿态迎接更加辉煌的明天。