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科泰重工五种新产品全部顺利通过专家组鉴定
    3月30日,在青岛科瑞特工业园内,由青岛市经济和信息化委员会组织并主持了2011年度青岛科瑞特机电集团有限公司新产品鉴定会,由其旗下青岛科泰重工机械有限公司承担完成的。本次鉴定会经市经信委选定的专家共7人,经过对相关材料的审查、查新和论证,最后一致认为3种产品达到国际先进水平,2种产品达到了国内领先水平。[全文]
导购:科泰重工KP305型全液压轮胎压路机(图)
    在2011年3月16日举行的中国工程机械行业最具含金量和影响力的“2010中国工程机械年度产品TOP50”颁奖典礼上,科泰重工[品牌 产品]轮胎压路机KP305凭借国际领先的技术脱颖而出荣获“技术创新奖”。究竟这款压路机有哪些优势与特性?本网编辑特别从该机的整体性能,关键作业指标及压实性能等方面进行详细描述。[全文]
     解读科泰重工
对话姚录廷 解读科泰重工的反常规思路

    一家企业诞生以后,总是需要先占据一个天时、地利、人和三要素之一,垄断“家门口”的大部分市场,进而向周边蔓延,攻城略地,最后拓展海外,走向世界,这是常规企业的发展思路。

    而科泰重工似乎与此恰恰相反!

    提起“科泰重工”这个名字,多数业内人士是在2010年baumachina展会上首次听闻,然而这个稍显生疏的品牌,其制造研发并具有独家专利的全液压压实机械早已在中东、南美、南非、澳大利亚等国家和地区畅销,俨然一幅“墙里开花墙外香”的局面。

    我们不禁要问:这种反常规的发展思路背后有着怎样的一支团队?他们将会有怎样的前途和命运?第一工程机械网记者独家对话科泰重工总经理姚录廷(采访视频),解读科泰重工的反常规思路。

·巨人的肩膀不是用来停歇的 
科泰重工成立之初,只有15亩的厂房面积、简单的生产装配线,那么决定产品生命的核心研发技术源自哪里?“我们是站在巨人的肩膀上。”姚录廷如实说道,他并不避讳这个听起来并不舒服的话题!
·科泰重工墙里开花墙外香 
科泰重工仅5年的发展就获得科技创新上的巨大进步,为何在国内市场上鲜有其名?原来,与常规企业不同的是,科泰重工在建立之初的5年时间里,一直致力于做海外市场。
·规避风险 转战国内正当时  
2009年开始,科泰重工开始将主要精力放到国内市场,开始真正全面的进入国内市场。怎么着手?除了家门口青岛及其周边市场之外,姚录廷选择从东北开始,然后逐步往南方扩张。目前,科泰重工的网点已覆盖90%的国内市场。
·好酒应该摆在巷子口 
“我们把产品做好了,但是酒好也怕巷子深,我们应该把好酒摆到巷子口。”正是因此,科泰重工在转战国内市场的第二年,在baumachina2010,科泰重工正式亮相并高调发布“科泰”品牌。也正是这次亮相,“科泰”的名字开始走进人们的视野。
·以人为本,勇争第一 
在与姚录廷的交谈中,他多次提到“人才和团队的建设”。原来,姚录廷在西筑的19年生涯中,曾经做过两年的人事管理,因此他格外看重人才对于企业发展的重要性,他认为科泰重工近几年之所以发展如此之快,人才是根本原因。
·志在“全液压”国内第一 
当前,在压实机械市场,70%的份额还是机械驱动方式,液压驱动方式只占不到30%,而科泰重工在这不到30%的全液压压路机市场中,2010年排在全行业第三位,2011年目标是第二位,最终目标是要做到全液压压路机市场的第一位,成为该领域的龙头老大。
     全液压单钢轮振动压路机系列
     全液压双钢轮振动压路机系列
     全液压轮胎压路机系列
     全液压与机械式压路机效能对比PK
以下性能参数及压实对比,仅以20吨单钢轮振动压路机为例,并且针对同一工况环境比较,具体情况另行分析对待。


全液压与机械式压路机能效对比漫画图例
  技术与目标
    科泰重工技术创新体系注重与国际先进水平的接轨,善于整合全球优势资源。该公司技术中心汇集了国内外多名筑路机械的研发专家,下设一个专家顾问委员会和一个产品战略发展委员会,确保了产品研发水平的国际同步和领先性,并与青岛理工大学建立了产学研实践基地,公司研发的二十余项科技成果先后通过了国家、省、市科技部门的鉴定,其中,国家级鉴定三项。
    科泰重工KP262型轮胎压路机承担了国家科学技术部“国家火炬计划”项目,产品技术达到国际先进水平。公司“科技驱动领先”的研发理念,贯穿产品开发全过程,不断创新、不断超越。
    到2012年实现年产销各系列产品2000台,结构件15000台套,销售额15亿,并布局全球市场;到2015年实现产销全系列产品5000台,结构件25000台套,销售额25亿元,初步完成公司国际化布局,形成较强的国际市场竞争力。到“十三五”末,公司目标成为国内筑路、养路施工机械的领军企业,步入国际筑路、养路施工机械行业第一军团,成为提供多产品全系列高端结构件提供商。
  服务理念
    主动服务:在用户需求服务之前,想用户之所想,满足用户服务期望,如用户的售前技术指导、售中的使用培训、售后到使用前的集中培训、使用后的定期培训、售后的用户回访等。
    全员服务:以运营价值链为服务基础,将服务理念融入到研发、制造、销售、服务各个环节。公司每一名员工即是一个服务单元,通过价值链各个环节的协调联动机制,将“内部服务链”和“外部服务链”紧密结合,实现真正的全员服务。
    差异化服务:细分集团用户、个人用户、试验用户、新产品用户及集中作业服务和零散作业服务,精心设计针对性营销服务方案,按用户价值差异化配置资源,建立服务比较优势,不断推出适应用户需求的多样化产品,为用户提供量身订做的服务。
    高效服务:以客户关系管理为基础,健全营销渠道,优化服务流程,改善支撑手段,以高效率的服务满足客户需求。
    优质服务:注重服务队伍建设和服务技能培养,提升客户服务质量,以亲和、细致的服务感动用户。服务无止境,超越用户满意。
     工程应用案例高清图
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