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为推动三一国际化事业高速发展，培养未来的海外高级营销人才，1月27日上午，由国际总部和人力资源总部策划的国际后备营销经理培训班(“潜龙培养计划”)正式启动。三一重工总裁向文波在开班仪式上与学员进行了深入交流。 针对时下装备制造业的寒冬，向文波首先鼓励学员要相信三一的潜力与未来。随后他又介绍了三一在保持装备制造行业的优势的情况下，在新能源、金融、军工、住宅产业化等新领域取得的成就，并表示这些
围绕集团“千亿元、国际化、世界级”的发展战略和全面进军世界级企业的目标，徐工财务公司通过搭建境内外资金集中平台，打通境内外资金运用渠道，力求资金在全球范围内流动和配置。 “国际化”一直是徐工集团的核心战略之一，并且由产品走出去到全面走出去的海外事业推进提速，如徐工集团巴西公司作为一家独立企业加紧当地化研发、制造、销售等功能完善，全面布局下沉南美各区域销售网点，打造第一个国际化样板。目前徐工
日前，中国海油所属海油工程发布了中期业绩报告。报告显示，2015年上半年在全球经济增长放缓、国际油价持续低位运行的不利市场环境下，海油工程在确保各在建项目安全有序运行的基础上，不断强化成本管控，通过精细化管理、采办优化和技术创新等综合性措施，全面降本增效，作业效率和工作质量不断提升，上半年公司实现销售收入69.35亿元，实现净利润15.56亿元。 上半年公司国际大型项目明显增加，同步实施了包括澳洲
日前，柳工董事长曾光安在接受人民网《财经1+1》专访时表示，柳工99.9%的业务在国内，要开拓国际市场转变为国际化企业首先面对的是对人才挑战。 曾光安表示，企业要开拓国际市场，就会面临很多挑战，比如产品的国际市场适应性、技术的发展和创新、全球营销体系的创新等，而解决这些问题的核心就是吸纳人才。 为此，曾光安曾多番邀请洋专家大卫?闭同葆“加盟”柳工。他说：“2003年真正实施国际化的时候，企业最大的
10月17日，中信重工在洛阳总部举行国际化论坛，就国际化议题展开深入对话与交流。中信重工走国际化之路已有10年之久，国际市场订单份额已达50%左右，今年上半年，公司签订国际市场订单折合人民币15.52亿元。国际化为中信重工带来了国际理念、国际标准、国际市场，民族自主知识品牌成为公司的名片。 中信重工董事长任沁新表示，正是认识到了国际化的重要性，公司提出了“三大转型”，即加快推进企业“由制造型企业向
9月9日，第9届亚洲品牌盛典在中国香港隆重举行，“2014亚洲品牌500强排行榜”正式揭晓。山东临工执行总裁于孟生作为公司国际化战略和品牌营销战略的总策划和总指挥，多年来带领公司坚持走创国际化临工，建可信赖品牌之路，全力实现品牌驱动、逆势增长，公司综合经济指标在行业连年提升，此次与五粮液集团、韩国现代汽车集团等知名企业领导共同被评为“亚洲品牌年度人物”，并被聘
5月8-9日，由商务部主办，中国对外承包工程商会和澳门特别行政区政府经济局承办的第五届国际基础设施投资与建设高峰论坛在澳门成功举办。本届论坛以“互联互通为国际基础设施合作提供新动力”为主题，吸引了来自50多个国家和地区的1000多名代表参会，其中副部级以上嘉宾37位，中联重科高级总裁张建国率团与会。 会议期间，张建国与其他各界参会嘉宾广泛接触，深入探讨合作共赢话题。在拜会承包商会刁春和会长时，双方
2014年5月7日，柳工机械香港有限公司在香港柏宁酒店举行了隆重的开业典礼。广西柳工集团有限公司董事长王晓华，广西柳工机械股份有限公司董事长、广西柳工集团有限公司总裁曾光安，广西柳工机械股份有限公司副总裁黄建兵，广西柳工机械股份有限公司副总裁罗国兵以及中国銀行(香港)有限公司、中国工商银行（亚洲）有限公司、中国银行广西区分行、中国工商银行广西分行的重要嘉宾出席了庆典仪式，共同见证了这具有历史意义的
中联重科的干混产业伴随着中国干混市场的发展一路前行，走过了5年的研发历程，目前，中联重科已是国内最大的干混砂浆成套设备提供商。2013年12月20日，中联重科在国际化战略的引领下，通过收购全球干混砂浆设备第一品牌--位于德国Neuenburg的M-TEC公司，奠定了全球干混砂浆设备领军企业地位。2007年6月6日，国家禁止现场搅拌砂浆的政策出台，中联重科积极响应国家号召，于2007年底进入干混砂浆
随着近年来国内社会经济结构调整，国际化已成为工程机械行业企业着力拓展版图的主攻方向。按照宇通重工战略规划，宇通重工不断加强全球布局，收到了极大效果，产品在国际市场越来越受到青睐，在南美洲智利市场，宇通重工产品受到了当地民众的热烈欢迎。 在智利中部的沿海城市，宇通重工的业务代表受到了当地政府的亲切接见，先后会见了智利重要的政治、经济界人士。 随后，在当地代理商的热情邀请下，宇通重工业务代表与代理商一
随着新《劳动法》的出台，人才流动制度变得更加宽松。对于中国工程机械制造企业而言，怎样才能更好地吸引并留住优秀人才便成为企业亟待解决的问题。国外经济学家认为，人力资源管理是企业发展的巨大动力。然而，中国工程机械行业，特别是新崛起的大中型企业，由于不同的发展背景和特点，其人力资源的开发与管理都相对复杂，要取得突破并不容易。本文就结合目前中国工程机械规模企业的实际情况，对其在现代市场经济下的人才战略进行
2012年，行业内几家重点企业均在国际化战略实施上取得可喜成绩。 徐工以并购欧洲两家零部件企业为基础成立的徐工欧洲研发中心已开始运转，其将通过这一中心提高自己的液压与传动高端技术、整机技术能力等。2012年7月6日，徐工集团与德国施维英在德国赫恩举行股权合作项目交割仪式，徐工以拥有施维英52%控股权的方式，正式收购了该公司。双方不仅将加强技术研发合作，在国际市场的渠道开拓上，也将互相借力。除巴西
1月28日，玉柴集团公司董事局主席晏平在动力大厦会见了大连交通大学校长李学伟一行，双方就技术研发、人才培养等问题进行了交流。集团公司副总裁周孙海、股份公司总工程师林志强等参与座谈。 会上，晏平就玉柴的发展战略、人才培养机制等进行了介绍。晏平表示，目前玉柴正朝着“十二五”千亿目标奋进，很多项目正在发展壮大中，需要大量铸造、内燃机、材料等专业的技术人才加盟玉柴。大连交通大学为社会培养、输送了一大批顶尖
当外界的目光关注于潍柴在欧洲的资本之舞时，没有人知道，潍柴正在内部进行着静悄悄的革命。其实，在资本领域风声水起的背后，潍柴人更注重的是内部运营质量的提升，因为，历经市场风浪洗礼的潍柴人深知内部运营质量对于一个装备制造业企业的重要性，技术与产品，是企业的灵魂，也是任何资本落地的最终载体。 在潍柴人看来，资本运作，只是企业发展过程中采取的方式，终极目的是为了企业品牌、产品品牌的升级。 全系列全领域布局
近日，在越南公青电厂招标中，辽宁北方重工集团一举中标，成为该电厂项目总承包方，两期项目金额分别为6.59亿美元和9.03亿美元，折合人民币近百亿元。这是北方重工集团实行“重大装备、高端成套”战略获得的重大成果，也是迄今为止沈阳市乃至辽宁省企业获得的最大的单项海外订单。北方重工集团通过国际化战略抢占国际市场，在东南亚、中东、北非等地区产生了较强影响力，今年仅在海外市场便获得了超过130亿元人民币的订
十年前，广西柳工机械股份有限公司王晓华董事长提出了“建设开放的、国际化的柳工”的宏伟目标，随后柳工开始积极探索并阔步走上了国际化道路。柳工副总裁余亚军介绍称“在柳工整体发展战略中，2015年的目标是实现销售人民币500亿，而国际市场销售额占比将上升至20%。”此外，柳工还提出“来自中国的柳工”、“崛起的柳工”、“世界的柳工”三级跳国际化道路，柳工总裁曾光安称：“按计划，柳工将于2020年晋升为世界
【第一工程机械网 独家报道】随着中国工程机械工业协会四届二次会员代表大会的举行，11月8日，中国工程机械海外市场发展论坛在西安召开，来自徐工重型总工程师史先信、中联土方公司总经理史良、广西柳工副总裁余亚军、山推进出口运营总监张永红、小天鹅建机总经理李石生等6位嘉宾在现场发言，介绍各自企业在海外市场发展情况，本次论坛由中国工程机械工业协会主管进出口工作的副秘书长江琳主持。以下为广西柳工机械股份有限公
继内蒙古区域单笔200台ZE360E型挖掘机成功实现销售后，中联重科土方公司又传来400台挖掘机远销中东的喜讯。8月23日是阿拉伯世界开斋节假期后的第一天，中联重科土方公司中东片区如期收到一笔某集团客户支付的合同预付款，这标志着一个总台数超过400台，价值3亿元人民币的大单正式进入执行阶段，该笔订单的签订刷新了中东片区历史单笔最大销售记录，也标志着布局全球的中联重科国际化战略初见成效。 中联重科土
9月28日，中联重科(000157.SZ)迎来其20岁生日。而与此同时，中联重科却被曝出业绩虚构行为，但公司马上作出回应称，公司业绩不存在弄虚作假的情况。 从公开的信息看，中联重科的业绩增长颇具亮点。据2012年上半年业绩报告，中联重科业绩逆市上涨，成为国内工程机械行业为唯一一家实现收入和利润正增长公司。 业绩强于整个行业也让中联重科本周的股价表现突出：截至9月28日，在申万工程机械行业13家公司
2012年，中国工程机械制造企业如何度过当前的“瓶颈期”？业内各主要企业都在思索着如何应对未来相当一段时间行业的理性回归过程。 “国内市场国际化，国际市场国内化的格局基本形成，中国工程机械市场‘拐点’说已经基本得到了业内人士的认同。”行业协会的一位专家表示：“国内市场不振，海外市场布局似乎成为一个必须的选择。问题在于如何扩展海外市场？” 据有关报道，1月31日，三一重工收购德国普茨迈斯特，“成
近期，工程机械行业的发展走势被越来越多媒体与行业人士所热议。“从目前国内市场的销量等关键数据来看，行业确实是进入了调整期。”工程机械行业协会的专家表示。“因此，国际市场尤其是新兴市场的蓬勃发展对于国内企业来讲，就成为了理想的‘避风港’，所以最近一段时间可以看出国内重点企业如三一、徐工、临工等对于国际市场的关注力度明显加大。”但是国际市场的竞争也非常激烈，如何驱动国际化战略顺利开展，就成为当前这些有
中联重科(000157)9月29日上午与日本金崛公司签订了30台泵车采购书，并举行了首批2台33米泵车发车仪式。中联重科负责人同时宣布，公司计划在2012年以独资或者合资的形式在日本建立生产制造基地。该生产基地涵盖了生产、研发、零配件采购于一体的本地化生产制造。此外，中联重科还将在日本建立完善的售后服务体系和市场推广体系，提升中联重科在日本市场的产品质量、服务水平和美誉度，让中联重科成为日本混凝土
从一个名不见经传的小作坊到中国装备制造业的领军企业，三一集团演绎了中国机械企业发展的传奇历程。 进入“十二五”三一集团公司提出了新的海外发展战略，根据规划，到2015年年实现营业收入3000亿元，其中海外业务将达到30%，长期目标是出口占比达50%以上。 三一集团主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、
中联重科2010年实现营业收入320亿元，其中净利润42亿元。到2015年，实现营业收入1000亿元，其中50%销售收入来自国外。给力海外市场开发 助推国际工程承包，中联国际化发展战略是：“核裂变+核聚变”，3-5年内海外市场贡献率达到并超过40%。 什么是“核裂变”战略？ “核裂变”就是以专业性组团，以专业门类的产品成立专业化的事业部，然后积蓄能量完成一次裂变。 什么是“核聚变”战略？
本篇报告发在三一重工千亿市值之后，重点讨论公司战略、成长性与国际化。历史上工程机械一直被当成强周期性行业,估值一直很低。高成长的三一是中国高端装备制造的代表,发行H股能否给予公司一次重新定价的机会,拭目以待。 三一重工:战略前瞻决胜未来。三一重工的成功得益于前瞻性战略,每次在行业成长出现分歧的时候,三一重工均果断决策,扩大产能、研发新产品、海外低成本扩张等。我们将三一重工的战略总结为三大类:创新
中联重科H股自去年12月23日上市发行以来，获得了国际资本的高度青睐。 近日，历时数月的中联重科H股融资完美收官，共募资约150亿港元，为12年来全球工程机械行业的最大一笔融资。 分析人士指出，中联重科本次H股发行上市，将是中联重科又一次新的跨越。据了解，中联重科本次H股发行所募资金，在扣除发行费用后，将有约28.0%(约38.23亿港元)用于在部分主要海外国家及地区开展业务及服务，巩固公司的
近年来，大连重工·起重集团以增强自主创新能力为核心，以引进、培养技术领军人才、项目带头人为重点，大力实施“人才强企”战略，着力抓好人才培养、引进、使用和保障激励等关键环节，培养造就了一支具有较强国际竞争力的高层次企业经营管理人才、科技人才和高技能人才队伍，使企业走上了以高端人才攻克高端技术、“专精特新”的科学发展之路，率先进入中国企业500强和世界机械500强，被中组部、人社部分别确定为全国人才工
2015年中国工程机械行业9000亿元的预计市场容量吸引了国际工程机械巨头的目光，纷纷进驻。国内的工程机械企业并没有局限于本土的大“蛋糕”，而是在国际化发展之路上各显其能，加速“走出去”的步伐。 整合资源构建国际化版图 提起国际化发展的步伐，最有预见性的莫过于国内工程机械领军企业——中联重科(13.71,-0.45,-3.18%)。据悉，自2000年以来，中联重科一刻也没有停止其产业版图扩张的脚步
以“引领变革、弯道超越”的精神，厦工苦练内功，凝聚优势，以坚忍不拔的毅力和开拓创新的变革锐志，平稳地走过了非常的2009年。 整合 突破 实现厦工新飞跃 从2009年4月开始，厦工在CCRE机电集团的支持、指导和强力推动下，环比指标逐步好转，逐步开始正增长，在经济寒冬的道路上破冰而行，稳步前进。 2010开年，在厦工2010年度工作会议上，厦工总结去年一年的经验和成果，开启2010年度战略规
在当前国内市场，尤其采矿和工程建筑行业持续下滑的大背景下，作为非公路用车行业的开创者和领导者，陕西同力重工股份有限公司抓住国家“一带一路”的战略机遇，依靠国内十余年的研发、制造、服务的领先优势，整合资源，聚焦热点区域，加强海外市场投入，经过近一年努力，硕果累累。 国外代理商考察 2015年以来，同力重工在马来西亚、越南、缅甸、巴基斯坦、伊朗、刚果、阿尔及利亚等市场，通过发展代理商，完善营
安徽合力近日公告，决定与公司控股子公司安徽合力工业车辆进出口有限公司在法国北部加莱市共同出资设立合资子公司。 根据公告，新设子公司将作为安徽合力在欧洲的中心机构，主要开展叉车配件与维修服务、欧洲销售渠道管理、市场调研分析、市场管理与推广等经营活动。首期出资50万欧元，其中公司与安徽合力工业车辆进出口有限公司各自以现金方式出资25万欧元。 安徽合力证券部负责人表示，上述欧洲子公司是安徽合力近10年来
12月20日柳工发布公告，披露了目前的经营情况及未来发展战略：1、柳工预计2010年销售收入为150亿元左右，净利润同比增长75%-100%；2、2011-2015年柳工销售目标分别为200、260、340、420、500亿元。 2010年柳工的EPS预计为1.89元-2.16元；预计柳工未来五年的年均复合增长率为26.4%，其中2011年的销售目标增速为29%左右。 装载机、挖掘机和起重机三
投资要点： 12月20日公司公告，披露了目前的经营情况及未来发展战略：1.公司预计10年销售收入为150亿元左右，净利润同比增长75%-100%。2. 2011-2015 年公司销售目标分别为200、260、340、420、500亿元。 10年公司的EPS预计为1.89元-2.16元；预计公司未来五年的年均复合增长率为26.4%，其中2011年的销售目标增速为29%左右。 装载机、挖掘机和起
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4月12日至13日，中国铁建在京召开中长期发展战略研讨会，深入学习贯彻习近平总书记对国有企业改革发展的重要论述，进一步统一思想、凝聚共识，为谋划好中长期发展战略提供强有力的支撑，加快建设最值得信赖的世界一流综合建设产业集团。 会议现场 中国铁建党委书记、董事长戴和根出席会议并作总结讲话，总裁、党委副书记、执行董事王立新出席会议并作开班讲话。国务院国资委规划局副局长胡武婕出席会
推动港航发展上水平，央地共拓开放大通道，湖南省政府与中远海运集团签署战略合作框架协议，沈晓明见证签约，毛伟明、万敏举行会谈。 签约仪式 2月28日下午，省政府与中远海运集团签订战略合作框架协议，沈晓明、毛伟明、万敏等共同见证签约。 2月28日下午，省人民政府与中国远洋海运集团有限公司在长沙签署战略合作框架协议，促进湖南港航资源整合和港产城融合发展，助力湖南企业加速“出
面对全球化竞争和工业4.0的挑战，临工重机正在经历一场前所未有的数字化转型。这不仅是一次技术升级，更是企业战略和文化的全面转变。这次转变的背后，临工重机正谋划以数字化手段赋能企业出海战略，力求构建出海业务新优势。 毫无疑问，在数字化转型已成“必选项”的当下，身处工程机械市场的临工重机深刻认识到，仅靠传统的制造优势已难以满足市场需求。数字化转型已成为提高效率、降低成本、创新服务和拓展新市场的关
2023年8月28日，正值福田汽车成立27周年“生日”之际，福田汽车品牌焕新发布会在北京司马台长城隆重开幕。大会发布了五大业务战略以及全新品牌标识。此外，大会上还重磅发布了两款全新产品——欧曼智蓝底部换电重卡和祥菱Q。 战略焕新，让万物移动更自由 福田汽车董事长常瑞发布并解读了福田汽车五大战略——双碳战略、新能源战略、构建数字化生态系统、全球化战略、品牌战略焕新。福田汽车将始终坚持以客
近日，徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升赴巴西考察，深入调研徐工在巴发展情况。徐工机械副总裁、进出口公司总经理刘建森，徐工机械副总裁、挖掘机械事业部总经理宋之克等一行陪同。 杨东升赴巴西考察，深入调研徐工在巴发展情况 杨东升一行详细调研了徐工巴西制造各产品线生产制造情况 杨东升一行详细调研了徐工巴西制造各产品线生产制造情况，并指出徐工巴西制造作为徐工第一
千秋基业，人才为先。从65年前偏居中国西南一隅的国有企业，到成长为今天世界工程机械巨擘，一代又一代柳工优秀人才孜孜无怠、同心并力，奠定了柳工腾飞和民族装备制造业高质量发展的坚实基石。 近年来，柳工以习近平总书记提出的“要加强人才队伍建设，建立完善人才培养体系，打造多种形式的高层次人才培养平台，培育一批领军人物和高水平创新团队”思想为指导，坚持党管人才，不断深化人才发展体制机制改革，
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