“以旧换新”新模式能否再次掀起中小租赁商高机购买小高潮

就像很多年轻人不存钱一样,大部分高机租赁老板也没有留备用金的习惯,或者留了备用金也抵挡不了租赁市场恶性竞争的冲击,大家都信奉赌一把的思想,“辛苦干几年,成功了,我就是条龙”,失败了毕竟还有一大堆资产,金融公司也不会拿我如何;干的比较早的老板们,手里可能有车也有钱,干的稍微晚一点,最起码手里也有一些车,这些已经上岸的资产如何变现,是困扰很多租赁老板们的一大难题;最近很多人在讨论,主机厂能否实行设备以旧换新,给广大的中小租赁商解困,赋能;再次掀起中小租赁商的购买欲望,大联盟认为要想实现“以旧换新”,有几个关键点我们需要解答:

主机厂

主机厂换回来的设备如何处理?主机厂毕竟是销售新车的,如果收回来的旧车是自己的牌子还好,如果收回来的是其他牌子的车,这个车如何估值?大联盟认为,主机厂以旧换新必然带来销售的显著提升,目前只要有销售渠道和合理的估值,主机厂会考虑盘活潜在客户手里的二手资源。

租赁商

租赁商手里目前除了高机还是高机,要钱没有,最值钱的还是设备,不可否认,很多主机厂销售人员陆续成为中小租赁商的二手设备销售员,主机厂也明白,不把很多租赁商手里上岸的设备变现,租赁商就没钱买新的设备,只有盘活手里的二手资源,才能激起租赁商的购买热情,也只有这样才能做到双赢。

二手交易平台

国内二手设备目前还处于发展初期,不成熟的集中体现就是没有一个估值标准,买卖双方分歧严重,双方差距一般都在10个点左右,分母部分到底是用买车的车价还是卖车时的新车价格,大家争论不休,大家的心态和买房一样,越便宜越不敢下手,特别是残值部分,很多人认为国产车残值低,其实我们也早就说过,国产车也有高残值,比如徐工鼎力星邦、中联、临工、山河等国内一线品牌,经过四五年的发展迈进,国产品牌的质量与进口差距已经越来越小,可以忽略不计;唯一差距比较大的就是臂车,但从目前来看,国产臂车最近这几年质量改进也很迅速,因此,大联盟呼吁,不管是主机厂还是租赁商,一定要把二手设备盘活,通过国内知名的二手设备交易平台,让国内每一台设备都动起来,加快二手高机流通。

高空作业平台

高空作业平台

来源:高空车大联盟

责任编辑:LuYue

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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