徐工汽车总经理致辞：破而后立，再攀新高！

破而后立，再攀新高：2022年新年致辞

岁序更替，十三载奋飞“科改”再振翅。

一体两翼，“十四五”蓝图发轫新征程。

新年的曙光再次照耀大地，时代剧变的轮廓更加清晰,奋进者前行的步履更加坚定。倏忽之间，徐工汽车已走过十三年光景，我们为“汽车梦”而相聚，五湖四海、不问西东，感恩一直以来的支持者，感谢每一位坚守阵地、拼杀市场的徐工汽车人！谢谢你们，新年快乐！

2021年，是徐工汽车“十四五”开局之年，亦是徐工汽车整体及重点平台的混改启动元年。这一年，我们应势奋力、多线发力。克服外部不利影响，我们紧抓下半年新能源重卡快速增长和煤炭供给端反弹机遇，稳步推动传统主业、加速推动新增长极崛起，出口板块进入行业前六，工程车辆板块新品细分领域稳居前三，新能源重卡销量进入行业第一集团军，荣膺“2021优秀新能源汽车重卡科技创新”奖、“2021最佳换电重卡品牌”。

这一年，我们深化变革、喜提“科改”。面对更高强度、更快节奏、更大变数的市场竞争，我们持续“平台化+专业化”运营模式创新，以营销体系全价值链管理提升为目标，变革营销架构、优化营销渠道、打造营销新军、引入职业经理人，充分赋权赋能、提升营销平台应对市场的反应效率。今年6月，我们强抓政策机遇、于诸多知名科技型企业中脱颖而出，入选江苏省全面参照“科改示范企业”实施综合改革名单，为事业部进一步全面深化改革迎来了千载难逢的历史性机遇。

这一年，我们深耕产品，构筑“一体”矩阵。新一代漢風P系列产品全球荣耀发布，P9牵引车油耗、NVH、操纵稳定性等关键指标达到国内领先水平，P5牵引车获“2021年度第一轻量化牵引车大奖”；G平台产品持续迭代更新，形成国六可批产产品33款；持续夯实预防性质量管理根基，牵引车平均首次故障里程超过20100km。9月，轻卡项目组正式成立，构筑“轻中重”智能化商用物流整套解决方案。

这一年，我们潜心技术，深谋“两翼”布局。围绕新能源及相关零部件、智能控制技术两条“新赛道”，我们潜心加快智能网联等四大关键核心技术研究，实现P9线控底盘样车改制及自动驾驶程序开发等多场景智能驾驶技术应用。

我们拓展“朋友圈”，投资电机头部企业合作成立换电装备合资公司，与上海融合电科、阿雷斯氢能等多方开展合作，为企业未来发展谋求新机遇。

这一年，我们以史洗礼，牢铸充盈正气。今年，我们迎来了中国共产党成立100周年华诞，从小小红船到巍巍巨轮，百年大党初心弥坚、有诺必践，永葆闯的精神、创的劲头，对我们企业发展有深刻感悟、亦有深刻反思。徐工汽车扎实开展党史学习教育活动，全面谋划党建融合经营，做深公司领导公开课、管理论坛、书记讲坛等形式分享学党史感悟、破解工作难点经验；企业文化建设成果获得多重肯定，获评江苏省企业文化优秀（案例）企业，《商用车制造企业基于高质量发展的企业文化管理》荣获第二十八届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖，全面推行无理由考核、落地责任考核与“帽子、票子、位子”深度融合；全面实施人才盘点、构建起完备的员工职业生涯发展体系；全面将从严治党向经营纵深推进，以更诚信守诺、更干净纯粹的干部员工队伍，以更可靠、值得信赖的同盟铁军，铸牢经营生态的充盈正气，凝聚为未来发展的强劲动能。

时代大潮激荡，徐工奔腾向前。

2022年已经到来，百年未有之变局仍在加速演进，传统巨头与造车新势力加速登场、竞争更趋白热化。大潮当前，我们退无可退，惟有沿着“十四五”蓝图的既定轨迹，驱动“燃油机”与“新能源”的双重引擎，向前、向前、再向前!

2022年，不破不立，以变应变。面对新格局、新产业、新技术、新生态，创新变革是通往未来唯一的钥匙，我们必须破守旧之心态、破经验之思维、破不良之风气、破不畅之机制，以准确识变之智、科学应变之道、主动求变之能，坚定踏入改革“深水区”；我们必须全面抓牢“科改”契机，落实科改计划每一节点目标，推动职业经理人制度、关键人才持股等科改“新工具”靠前运用，全力推动重点板块混改、择机引入战略投资者，同步设计徐工汽车整体混改实施方案，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平，以“科改”的历史机遇实现徐工汽车重大变革的历史性突破！

2022，多点突围，再攀新高。新的高度，需要我们在传统燃油板块逆势攻坚，扎实推进营销公司“经营型”转型，践行“把产品卖出去、把钱收回来”这一朴素价值观，全面呈现营销公司改革成果。新的高度，需要我们的新能源、工程车辆、出口三大板块自我突破，实现新增长极再扩容、业绩贡献再上新台阶。新能源把握各层面政策节奏、加大重点区域和政策性城市开拓力度、加速市场“跑马圈地”；工程车辆紧抓煤炭资源需求释放机会、培育新的营销强区，通过科改第一批示范改出新动力和更好业绩；出口板块进入实体化组织架构设计、持续深耕大需求市场，海外KD工厂实现量产、发挥“桥头堡”辐射带动作用，实现规模再上量。新的高度，需要我们从营销至研发体系，更深入贴近市场需求，坚决执行“二八原则”、摒弃冗余产品，实现聚焦资源的精准开发，打造“一辆好卡车”。新的高度，需要我们坚决推进全价值链降本，以全企业之力打造更加“物美价廉”的“一辆好卡车”，助力营销伙伴更有信心、更轻装上阵的全力搏杀市场！

2022，五湖四海，再拓版图。身处行业深度调整期，技术革命全面加速期，我们需要以未来视角审视当前工作，围绕“一个核心、两个新赛道”超前布局。我们将加速轻卡新基地投建，完善智能化“轻中重”商用物流整套解决方案。我们将通过自主研发攻关、合资合作孵化、战略入股等多种形式，持续加大对核心零部件及关键技术的投入，为企业铺垫更广阔的战略先机。围绕体系力强基、新产业布局，徐工汽车正以更灵活的市场化机制汇聚五湖四海的专业人才。

我们将加快“三定”后续工作推进、建立动态人力资源管理机制，为各体系员工设计更为完备的职业生涯发展、培训及晋升通道规划。我们将深化市占率、销售净利率、现金流、财务数据等更科学的可量化核心指标导向，对业务平台设置业绩红线，对职能部门加强刚性指标考核力度，对技术体系强化市场效益指标考核权重，通过机制设计强化全员主动担责意识。我们将制定人才战略白皮书，围绕“夯实主产业、创优新产业、补强产业链”主线持续引入人才，摸索出一条符合企业发展实际的股权分红和期权奖励之路，促进员工与企业共创共担、共享共赢！

非常之观、常在险远，唯有奋斗，方可跨越。

回顾十三年前徐工汽车筚路蓝缕之艰辛，镜鉴中国共产党百年奋斗之历程，我们愈发坚信：没有寒冬不可逾越、没有美好的未来不可抵达。只要不惑于方向、不惮于跌倒、不止于前行，每个人以“忘我无我”的干事创业状态，坚定既定目标不动摇、坚持变革转型不懈怠，担当履责、勇挑重担、苦干实干，我们一定能够抓住新时代新机遇，开启徐工汽车更高、更稳的二次发展曲线，推动徐工汽车实现换道超车与再次的跨越蝶变！

衷心祝愿，在新的一年里，山河无恙、祖国富强！

祝愿徐工汽车蒸蒸日上、大展宏图、再创佳绩！

祝愿每一位徐工汽车人身体健康、事业有成、阖家欢乐、万事如意！

徐工汽车总经理、党委书记：罗东海

2022年1月1日

责任编辑：Wilber_Sun