周铁根： 要把徐工巴西打造成中巴融合和可持续发展的典范

徐工巴西工厂

陆总同时指出，我们的国际化首先要精益化，向高效，优质，低成本，低排放转变；要当地化，做好当地人才的选用育留；要重视资本和资金平台的运作；我们的国际化是全面国际化，既要做好“占有率、利润率”老两率，更要会用好“汇率、税率”新两率。

会上，周铁根市长听取了工作汇报并作出工作要求

周铁根市长听取了工作汇报后表示，通过参观徐工巴西感到很高兴：第一，我们徐州徐工在巴西的制造基地是徐工走向世界、走向全球的一个重要标志，作为徐州人，作为中国人，值得我们骄傲，徐工能迈出这一步非常了不得。第二，非常高兴地看到了徐工巴西工厂一步一步发展起来，呈现出良好发展势头，实现了管理有规范，生产有规模，质量可控制，市场有份额这么一个良好的开端。第三，非常高兴看到巴西工厂中巴员工特别是管理和技术骨干良好的精神状态，这说明对徐工巴西发展有信心，说明我们企业凝聚力、向心力很强，这也让我看到了巴西工厂最大的希望。周市长强调徐工发展的三个方面：第一，徐工要始终走在工程机械技术的最前沿和最高端，要通过技术创新来支撑整个徐工。第二，要运用资本市场来支撑徐工并购、重组，在实现世界级、国际化的道路上做强做大。第三，在治理结构、治理能力提升上还要努力，这是徐工发展的根本。

合影留念

针对徐工巴西下一步发展，周市长要求强化四个意识：第一要强化创新意识，徐工巴西在起步阶段，就要重视科技人才，需要把巴西本地人才引进来，这点要从长远发展的角度重视，唯有人才才能占领制高点。第二要强化市场意识，下一步要立足巴西覆盖南美，扩大产品的市场占有率。第三要强化管理意识，巴西工厂是一个新的企业，要按照最新的要求，按照国际化的管理要求来组建管理机构，大胆尝试新模式、新方法，要摈弃传统制造业那些粗放管理和不良习惯，要加强国际化、本土化商业模式和体现流程创新管理。第四要强化人本意识，以人为本的管理，首先要尊重员工、善待员工，给予员工必要的工作条件、生活条件和工资待遇；要研究当地的法律法规，做到知人善用，使巴西工厂的员工能够实现自己的个人价值，伴随着企业的成长，实现个人的成长。如果真能做到以人为本，企业就能做到持续长久，就能做到百年企业。要把徐工巴西打造成中巴融合的典范和企业发展的典范。

周市长一行在徐工机械副总裁王岩松陪同下前往巴西利亚，会见了参议员办公厅主Ivan和总统府外事办人员Paulo

随后，周市长一行在徐工机械副总裁王岩松陪同下前往巴西利亚，会见了参议员办公厅主任Ivan和总统府外事办人员Paulo，双方就下步合作事项进行了深入的交谈。外使代表总统对徐工在巴西的坚守和典范作用表示赞扬，对徐工在行业逆势发展中的突出地位表示祝贺。

当天，周市长一行拜会了李金章大使

当天，周市长一行还拜会了李金章大使，李大使如数家珍地列举了徐工巴西的主要成绩，对在巴西经济困境中坚持不懈并斩获大单感到高兴，同时对徐工巴西与国内保持一致的党建活动给予肯定。

责任编辑：Keyi