群策群力 聚力冲顶徐工集团“董事长绿色创想奖”揭晓

二等奖—徐工起重机械超大吨位全地面起重机首装首吊可靠性提升项目团队

二等奖—徐工研究院刚-散耦合施工机理研究体系构件及其产业化应用项目团队

王民在表彰会上表示，徐工距世界顶峰还有很大的差距，这些差距都是最本质的系统管理问题，最难解决的10%的瓶颈问题，这是最难啃的硬骨头，要实现这些目标靠什么？只有靠创新驱动，最关键的是体制和理念方法的创新。徐工一定要给所有的员工一个自由发展的空间和平台，使管理和技术瓶颈难题能够得以解决。绿色就是生命力，就是青春力。绿色创想品牌工程基本涵盖了企业生产经营、管理制造、研发工艺、营销服务、国际化市场方方面面，关键是能发现人才、提升管理、解决问题，关键是以人才为根本，以品质为生命，以创新为灵魂，为我们提供了好的平台、机制和办法。今后要把绿色创想品牌工程做得更扎实，更有效，更能够聚焦，更能有高端难题的突破，并持续不断地进行下去。这样我们不仅可以锻炼一批人才、成长一批人才、发现一批人才，而且可以使徐工这个企业外有影响力，内有更强大的生命力，就会使徐工始终处在行业最前列。

三等奖—徐工随车基于精益思想的制造过程联动解决方案项目团队

三等奖—徐工巴西“辐射拉美”出口营销策略研究与分析项目团队

三等奖—徐工挖机全面推进挖机产品全球化项目团队

会上，聚焦绿色研发、绿色制造、绿色营销和绿色管理四大方向，涵盖关键技术与核心零部件类，精益制造类、再制造类、市场营销类、国际化拓展类、模式化创新类、风险管控类、人才培养类八个类别的48个优秀项目荣获“董事长绿色创想奖”，受到表彰奖励。同时，发布了2017-2018年“绿色创想”品牌工程工作方案，明确了“四个聚焦”的工作主旨，即聚焦“登顶目标”，解决“登顶难题”；聚焦管理提升，建立创新长效机制；聚焦全价值链，打造创新改善文化；聚焦应用信息技术，搭建创新共享平台。确立了“绿色技术与品质提升”、“智能制造与精益生产”等七大攻关方向，按照“策划促动、问题界定、对策研讨、资源匹配、立项评审、过程管控、成果验证、评审分享、成果认定、推广应用”管理模式，全面推动“绿色创想”品牌工程实施落地，促进徐工品牌核心竞争力提升。（刘  刚）

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