三一重工：攀登世界工程机械之巅

领袖新格局

2011年，三一集团便实现销售收入750亿元。同年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围美国《财富》杂志全球500强排行榜，成为第一家上榜的中国机械制造企业。随着普茨迈斯特的加入，实力已然不俗的三一重工走进了历史新阶段。

在2012年三一集团经营报告会上，梁稳根更是给三一定下了跨千亿之年的目标，更远一点，他希望到2017年三一集团实现3000亿元销售目标，超过日本小松成为全球第二，争取2022年超越美国卡特彼勒成为全球第一。

梁稳根预计：未来的10-20年，中国经济将继续高速增长。首先中国的基础设施建设还有很大的空间。中国有13亿人口，是美国的几倍，但带跑道的机场，美国有5800个，中国只有300个左右有大规模的基础设施建设，就有机械制造行业发展的市场空间。

与此同时，来自国际的营收贡献将有质的提升。目前，普茨迈斯特普混凝土机械在全球高端市场占据21.5%的市场份额，遥遥领先。普茨迈斯特在一些传统和新兴市场国家市场占有率分别是：德国10%、西欧33%、印度占比60%等。而随着三一重工产品的组合加入，普茨迈斯特开拓国际市场的潜力将被进一步释放。

另外，三一重工自身建立的海外据点也将与普茨迈斯特发挥协同效应。至今，三一重工已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。三一重工共拥有21家海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。继普茨迈斯特之后，三一重工还加强了海外建设合资公司的步伐。2012年2月28日，三一重工与国际起重机巨头奥地利帕尔菲格集团成立两家合资公司，合资公司之一三一帕尔菲格特种车辆装备有限公司位于长沙，投资总额9亿元人民币，注册资本为3亿元人民币。另一家合资公司位于奥地利，投资总额400万欧元，注册资本为200万欧元。两家合资公司，投资双方均各占50%的股权。

自主建厂、海外并购、成立合资公司，这三驾马车深度拉动了三一重工的海外拓展。

从国内到海外的强势布局，让三一重工拥有了问鼎世界级的扎实基础。也因此，梁稳根向三一重工同仁号召：希望大家一定要把三一建成一个世界级的企业，把三一品牌建成一个世界级的品牌，这是报效国家，实现自己人生理想的一个重要途径，也是贡献于全人类的一个极好的方法。

为了这份沉甸甸的理想，2011年福布斯和胡润富豪榜双料中国首富梁稳根，还要每天早上7点半和核心团队开半小时的早餐会，还要坚持工作到晚上9点，而且一直保持着散步时听取工作汇报的习惯。

别人看梁稳根，觉得他是苦行僧，但他自己觉得这是追赶理想的快乐生活。不只是他，最早和他在一起的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，以及后来陆续加入的向文波、周福贵、易小刚、王佐春、赵想章等人，也无一不是追赶理想的人，无一不是工作狂人。

梁稳根常说，造就今日三一重工的关键是人。他说：技术可以学，管理可以学，但能不能学好，最后还是靠团队，靠毅力和努力。

在核心高管团队以外，三一重工特别留心广纳人才，建立人才梯队。在三一重工1万余名研发人员中，有4000人是人才储备。三一重工通过自主培养、校企联合办学、世界顶级大学培养学习计划，全面建设三一重工人才池。梁稳根甚至还计划自办高校，在满足企业需要的同时，向社会输送人才。

日益国际化的三一重工，还在高端人才丰富的美国、日本、德国设立了招聘平台，期待以此引进紧缺的研发、工艺、国际化管理高端人才。

梁稳根的个人风格是不惜重金礼贤下士，配合三一重工完善的激励制度调动每一个员工的工作积极性，以此保证三一重工的产品品质和发展潜力。

梁稳根还坚持举贤不避亲。他的儿子梁在中，2006年从英国华威大学计算机专业毕业后就做起了三一重工车间调度员，现在已经升任三一集团副总裁、财务总部总监，中国共青团三一集团有限公司委员会团委书记。在梁稳根悉心调教中长大的梁在中的梦想就是超越父亲，他说我的生活目标，更多时候是被父辈设计好的，而我只能以超越父辈为己任。

三一重工其他几位创始人也仿效梁稳根，鼓励自己的孩子到三一重工工作、成长。三一重工创始人们对新生代的刻意培养，为三一重工的未来暗藏了一支奇兵。

在中央电视台热播的公益短片《人人皆可成才》之梁稳根篇里，一处园林环绕的办公室，一排排高大的挖掘机，一架抬头伸展的超高泵车，代表了梁稳根时代的创新与创业。他在片中说：创业不会一帆风顺，立业也会历经风雨;从66米，到72米，再到86米，我们不断刷新泵车制造领域的世界纪录，挑战自己的高度，才能改变世界的高度。

如果有一天三一重工实质性地确立了世界级企业的地位，梦想成真的梁稳根将归隐田园。（文章来自三一重工）

责任编辑：Keyi