全球化频落子 从雷沃欧洲战略解局中国农机国际化之路

　　2011年国内的农机行业什么样?

　　那一年，农机工业总产值还只有2800多亿元，但行业同比增速却高达33%，农机工业还处在高速增长的“黄金时代”;那一年，玉米收获机市场刚刚兴起，小麦收割机市场饱和，且雷沃重工在小麦机领域的销量占比已经接近70%;那一年，行业内的资深专家、“大佬”都在呼吁，中国农机与世界农机先进水平相差至少30年，低端产能严重过剩，产品同质化严重、国际市场竞争力低弱，且几乎无法打入欧美市场，中国农机制造业急需在自主创新能力上有所突破。

阿波斯拖拉机在汉诺威展上备受关注

阿波斯拖拉机在汉诺威展上备受关注

　　然而，自主创新，何其之难?

　　那时的农机市场上，热销产品不外乎小麦机、玉米机、水稻机、拖拉机这么几种，大都脱胎于一张图纸，而且当时的形势是——市场一片火热，前景一片大好。要壮士断腕，另起炉灶，从头创新?为什么?值得吗?

　　而雷沃重工正是在这个时候，推出了自己的全球化战略。

　　当时的雷沃重工高层认为，搞自主创新，在“自家后院”里闭门造车是不行的，必须要“走出去”，寻求合适的技术路线，依靠国际先进的研发基础和技术人才进行研发。而这种“走出去”不能是泛泛的合资、合作，“以市场换技术”的路线，即便有效，周期也太长，而且得不偿失。雷沃重工必须掌握技术创新的自主权。怎么做?雷沃重工选择的路线是：以我为主，先易后难，步步为营。

责任编辑：Jefon