厦工2015年三季报点评:加快产品升级 着力风险控制
2、降本增效,加强内部管理
三季度,厦工股份持续去库存,重点监控库龄较长的存货,并对闲置设备进行梳理和处置。同时,公司对改革采购采取招标制度,按物料类别打包公开招标,可使比价采购降本2%以上。
此外,厦工股份还推广精益生产,实施支承轴生产线改造等5项生产性提升项目。并在公司内部简化审批流程,使流程实现电子化,提升工作效率,以及严格费用预算管理,统筹资金管理,防范财务风险。
3、盘活存量,着力扭亏
厦工股份积极寻求对外合作,利用闲置土地、厂房与其它企业开展合资合作。同时,公司整顿亏损源,在报告期内公司部分子公司及事业部实现了扭亏或大幅减亏。
4、力抓国内国际市场,加强债权管理
三季度厦工股份分别通过举办新品体验会、参加大型展会等方式,多方位展示公司最新产品和服务,获得市场的关注和好评,并对重点经销商、区域市场实施特殊推广政策,积极拓展大客户。同时,公司整合营销体系,提高市场响应速度,并进一步加大债权管控力度,完善各项债权管理制度和流程,分区域对重点经销商现场核查、催收,落实公司高管齐抓共管机制。
同时,厦工股份稳步推进国际化战略,开拓国际市场。公司各产品事业部与工程研究院及国际营销人员联动考察有关海外市场,新增海外渠道 3 家并完成北美等海外市场产品个性化需求调研;按计划推进海外“CKD”工厂项目,并探索在东南亚等部分海外市场推广挖掘机等产品租赁业务,创新营销模式。
厦工工程机械产品
厦工董事长许振明曾坦言:“一带一路”战略的实施,为工程机械产业开拓国际市场打开了良好机遇。经过多年积累开拓,厦工产品足迹遍布海外50多个国家,在海外自身拥有30多家办事处、经销商,中航工业在海外拥有完善的市场渠道网络,在100多个国家有办事机构,双方开展紧密合作,市场合作前景广阔。
公司管理层表示,未来厦工股份将以价值创造与效益提升为中心,加快工程机械业务升级,聚焦装载机、挖掘机、叉车、小型机、道路机械和核心零部件,围绕智能化建设,强化绿色核心竞争力,推行系统解决方案,稳步推进国际化,实现有质量的健康增长。同时公司积极实施战略转型,发展新产业,开拓新的增长点。
责任编辑:Yaodl
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