雷沃挖掘机 确保产品实物质量至臻至美

重视专业化水平提升 加强制造工程建设

雷沃挖掘机致力于先进技术工艺的研究与导入,提升工艺研究能力,建设工艺研究流程与体系。根据业务需求引进定扭矩扳机等专业化工装、工具,有效提升制造过程工艺保障能力,保证制造过程质量的稳定性。

在制造工程建设的过程中,雷沃挖掘机工艺团队参与“同步开发”,形成多功能工艺研究小组,缩短产品工艺研发周期;引入PFMEA理论,针对关键工序进行分析,推进标准化工艺文件的编制及现场改善工作,与车间共同制定装配、涂装、焊接、加工标准作业指导书,对各工序的工艺特性进行分类、规范;制定预防措施和控制计划,从工艺方面防止问题再次发生,并对关键工序的生产过程建立了专门的作业规范;深入DFEMA的应用,提高制造工艺装备的“自动化”,物流器具的通用化。一系列措施均指向质量提升,并且得到有效验证。

搭建终端质量联络机制 实现产品质量共建

挖掘机作为创业工具,价值较高,用户投入大,对产品性能要求较高,这就决定了只有提供高质量、高可靠性的产品,才能满足客户的需求。据了解,雷沃挖掘机成立终端客户质量信息反馈和联络专项工作组即商品改进与质量改进顾问委员会,下设商品改进组和质量改进组。定期邀请大客户代表、代理商服务专家和机手到工厂进行沟通交流,旨在借助“雷沃挖掘机商品与质量改进委员顾问会”平台,建立工厂与大客户代表、代理商服务专家质量信息反馈联络及现场交流机制。

在交流大会举行过程中,雷沃挖掘机研发、制造、质量等相关部门负责人全程参与交流会,并采用了会议室+实物现场两种交流方式举行了本次交流会。在现场进行了样机评审讨论,现场收集由客户,代理商服务人员以及机手对雷沃挖掘机提出的宝贵意见和建议,并与其就具体问题进行了讨论。通过对质量问题整改效果进行整改前后的效果对比展示,让客户与代理商服务人员现场了解实物整改进展情况及效果,增强信心。

据雷沃挖掘机副总经理吴志斌介绍,挖掘机销售是一种信用销售模式,生产厂家只有为用户提供高质量的产品和优质服务,才能兑现对客户的信用承诺,也才能最大限度地化解信用销售带来的市场风险。建立终端客户质量信息反馈、联络机制,便于加强质量问题整改的有效性和及时性,对产品质量提升具有重要意义。(本文来自福田雷沃)

责任编辑:Alice

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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