探秘卡特彼勒可持续发展DNA 与中国实践

“可持续发展是卡特彼勒的DNA，它代表着我们卡特彼勒是谁，也代表着我们每天都在做什么。”卡特彼勒公司全球副总裁兼卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长陈其华先生，坐在北京望京的卡特彼勒大厦高层会议室里向记者这样阐述他对可持续发展的理解，而在他身后就是两面可持续发展的背板，对面还坐着卡特彼勒基金会亚太区经理萧严女士。

卡特彼勒公司全球副总裁兼卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长陈其华

在90 年的发展历史中，可持续发展是始终贯穿卡特彼勒发展历程的战略宗旨。在中国发展的40 年里，卡特彼勒将目标锁定在致力于实施与中国经济发展、环境保护和社会发展相协调的可持续性发展战略，通过与客户、代理商和供应商等各方的合作，实现可持续进步，并在实践中取得了显著成绩。

卡特彼勒公司日前发布了主题为“携手共进，实现可持续发展”的《卡特彼勒可持续发展在中国2014 年报告》。2015 年8 月12 日，卡特彼勒还邀请记者到天津参观了其旗下的亚实履带（天津）有限公司(下文简称：亚实履带)，近距离感受卡特彼勒践行可持续发展战略的行动和成效。

亚实履带的可持续发展实践

亚实履带是卡特彼勒在亚洲投资建立的第一家底盘工厂，作为一个具有15 年历史的公司，该公司在清洁能源和绿色环保方面逐渐显现出与新工厂、新设备、新工艺之间的差距，节能降耗需求明显。于是自2014 年起，亚实履带通过工程技术改造，淘汰老旧设备，降低电力消耗；对水处理系统升级改造；推行节能降耗企业文化；通过精细化管理提高能源使用效率，减少能源浪费。

1. 能源管理中心成效卓著

其中，亚实履带投资建立的能源管理中心（BMS 系统），主要是通过重点耗能设备安装能源计量仪器及数据采集仪器，统计和分析整体能耗（水、电和蒸汽）水平，对于上百个重点能耗点位，实现了在线监控与测量，以帮助发现能耗异常情况，寻找能源改进的潜在机会，为工程技术改善和能源管理控制起到了重要的支持作用。亚实履带也持续针对多个设备实施创新节能改造，包括设备关停的自动化控制，设备温度系统的自动控制、蒸汽阀门自动控制系统等。此外，为了节约电力，亚实履带在厂房内投资进行改造通过自然采光系统满足车间照明需求，每年可节约用电16.7 万千瓦时。

2. 污水环处理系统升级改造

2009 年和2014 年，亚实履带两次对污水处理站升级改造，最终实现了中水100% 回收利用，用于生产循环，绿化等，在进一步节约水消耗的同时也实现了污水零排放的目标。目前，亚实履带已经向政府申请了关闭污水排放口。同时，亚实履带还实施了多项行动对于用水进行改善，例如浴室喷水改善、蒸汽冷凝水回收利用改善等。每个月回收利用约1200 吨水，全年合计可达14400 吨。

3. 细化下的能源管理体系

一个稳定而健全的能源管理体系为亚实履带合理分配资源、优化能源结构、降低能源消耗成本带来了机会。亚实履带从几个方面着手建立了一整套管理体系：效仿ISO50 0 01 建立能源管理体系；成立能管理组织机构 ，岗位能源责任制；制定能源方针；绩效考核制度；宣传沟通与认可制度；能源审核制度；生产设备节能降耗关停机作业指导书；辅助设施关停机作业指导书（照明、电泵，水泵，空压机、循环辅助系统等）。

通过全面能源管理项目的实施，亚实履带2014-2015 年度与2013 年度同比实现了“每小时电能消耗减少14.2%，每小时碳排放减少16.67%，每小时水消耗减少25.6% 以及污水零排放”的环境承诺。

责任编辑：Joe