铁建重工启动ERP项目 推动“五力三型”战略发展
9月14日,铁建重工召开ERP项目启动大会。启动ERP项目是铁建重工的重大战略举措,是为企业“五力三型”发展战略提供组织保障,它标志着公司的信息化将迈上新台阶,管理将迈入新阶段,将翻开企业管理的新篇章。铁建重工集团公司领导、C层级以上的领导干部和项目合作单位的负责人参加了会议,共同见证企业这一具有里程碑式的大事。
今年6月份,铁建重工对公司业务架构、组织架构、管控模式、运营与激励机制进行了调整,提出了打破“部门墙”、“专业墙”,打造铁建重工基于“互联网+”、信息化、项目制的流程型组织和组织架构。ERP项目是在此基础上的信息化建设,目标是为企业打造一流的覆盖公司产供销、人财物的经营管理平台,通过这个平台夯实管理,为未来的智造制造奠定基础。
铁建重工董事长刘飞香全面简要地就集团为什么要上ERP,目标是什么,任务是什么进行了解读,对实施ERP项目的工作提出了要求。他说,打造创新性、哑铃型和服务型的“三型”企业是企业的战略目标,工业4.0、两化深度融合是企业战略目标的必然举措。我国提出的信息化与工业化深度融合的“两化融合”和“中国制造2025”是在工业4.0基础上的再发展与再演绎,这些理论都是以“智能制造”为核心,集团将以这个核心为突破口,努力打造产品、车间、流程、服务的四个智能化。ERP系统建设是打造四个智能化的重要一步。通过ERP项目从纵向实现研发、管理、制造及售后服务数据流的通畅无阻,从横向实现以企业为核心、供应商和客户外延的整个产业链的数据贯通。今后还要实施MES系统、CRM系统,深化应用我们的PLM和ERP系统,建设企业的数字化生产线,打造数字化工厂、数字化供应链,最终形成客户、企业、供应商互利共赢、良性发展的重工产业数字化生态链。
责任编辑:Alice
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