中国品牌论坛在京举行 徐工王民董事长作精彩演讲

在谈到品牌打造的挑战时，王民董事长指出，这些年徐工在全球市场有机会与收获，也有困惑困难和两大挑战：第一，世界级品牌建构还有一段路要走。最近卡塔尔大客户买了徐工3亿多装备，这位老板不谈质量，只要求再便宜一点。他说：“与欧美日品牌相比，你们质量上不弱于他们，但你们的品牌还需要培育，你们用户积累层面、产品附加值包括二手机价值还不如他们。”与欧美日企业相比，徐工品牌全球美誉度还需提升，效益也不如他们，并面对着中国同行的血拼倾轧；这些都使得走出去之路并非坦途。

第二，国外品牌打压围堵是必须打赢的艰苦一仗。企业走出去比较大的困难是：转型升级不是自然而然到位的，而是倒逼出来的，即要面对欧美日品牌在国外对中国品牌的围堵打压，近年来在向发达国家批量出口中，尤其在其本土市场，徐工也遭遇了其价格打压、毫无根据的质量攻击及知识产权纠纷等。包括在中国市场，欧美日品牌也渐次由固守高端向中端市场“高压”，其销售策略变得愈发灵活乃至激进，如直接降价、变相降价等；以往国内低端竞争领域所打的价格战正在这些国外品牌身上层出不穷，这对徐工来讲的确是很艰苦的一仗。

在谈到如何打造徐工高端、世界级品牌时，王民董事长坚定地表示：

第一，再多困难都坚定不移走出去。尽管走出去要面对两大挑战及难以把控的汇兑损失、政治风险与海外融资、文化融合乃至人身安全等诸多困难，但作为中国产品走出去，对徐工来讲，只有走出去，才能让世界了解你；只有走出去，才能让更多的全球用户认识你。所以，一定要克服种种困难，坚定不移地走出去。

王民董事长走进人民日报多媒体演播室

第二，强化外拓更要注重内炼。无论外拓还是内炼，有时快不一定就好；跑得越快包袱越重，后面发展反而会受到制约。徐工外拓中要内炼好三件事：一是品质质量，必须唤起员工质量荣辱感，全球质量对标并知差距而后勇，真正以品质树国际品牌、赢得全球市场。二是登顶技术，尽管工程机械行业连续四年深陷低迷，但徐工坚持一条朴实原则：忍住孤独，耐住寂寞，顶住压力，挺住脚步，力夯最基础的产品、技术、制造，一点一点做到全球产业的技术登顶。三是管控模式，对标欧美同行，构建出世界级企业的体制机制和商业模式，尤其对标其全球化的运营管控。

第三，向世界传播中国品牌正能量。当前有“一带一路”的历史性机遇，徐工抓住了完全可以改变世界行业格局，但资本产能走出去绝不是低端产能再到国外的红海厮杀，而必须是真正与国外强手在高端领域的同台竞技、平分秋色。徐工走出去要代表中国的高端品牌形象，技术、品质、战略、文化和企业精神上，都要传播中国品牌正能量，传播徐工的诚信理念和优秀的中国文化。

王民董事长与主持人进行高端对话

王民董事长最后强调，面向中国制造2025的崭新十年，徐工要在全球化的每一块土地上，都成为一家行稳致远、精益求精、为当地客户提供最佳装备解决方案并极具价值创造力的企业，并真正为国家贡献一个高端装备制造的世界级品牌。（本文来自徐工集团）

责任编辑：Joe