“一带一路”上的中联重科 对未来充满信心
“一带一路”的致胜关键
“一带一路”战略是机遇,但对于中国装备制造业来说,也是一种挑战。因为,企业的市场研究、技术创新、文化融合、管理模式匹配等,都将成为比国内企业更突出、更难控制的问题。
中国企业过往的国际化成功案例告诉我们,当地产业需求、消费偏好、法律法规、利益集团博弈、政府关系、区域文化与企业文化、宗教信仰等因素,都有可能成为决定中国企业“走出去”成败的关键。
“中国公司来印度,会遇到很多启动问题。最典型的就是无法理解印度的税收结构、无法理解不同政府机构的不同准入许可,而且也很难接受印度政府几乎不对当地工业支持的事实。”与中联重科合作的印度EM公司执行总裁TUSHAR在谈及这个问题时如是说。
黄群也表示,印度税法极为复杂,正是由于EM公司深谙当地法律及制度,并且拥有丰富的本土资源及政府关系储备,得以极大推动了项目的进展并保证了合作的顺利开展。
今天,中联重科印度合资工厂的发展日新月异。黄群称,这是因为中联重科坚持了董事长詹纯新的“包容、共享、责任、规则、共舞”国际化原则。
“国际化五原则”的背后事实上是中联重科在全球进行资源配置的战略。
在詹纯新看来,中国企业要成为真正的世界级企业,必须融入全球产业生态,在全球范围内进行资源配置。
正是基于这一认识,中联重科先后收购了意大利CIFA公司、德国M-TEC公司、荷兰Raxtar公司等世界一流企业,买断了德国JOST全套技术,通过技术协同效应,实现了与国际标准的无缝接轨。数据显示,中联重科目前在40多个国家都建有分公司。2014年,中联重科海外分公司再添一员,正式成立印尼子公司。据了解,该公司将成为中联重科在进口清关、本地铺货、物流、融资、结算及人员招聘等方面真正意义上的本土化平台。
与此同时,中联重科还在全球进行智力资源的配置。
从2008年收购意大利CIFA起,中联重科利用欧洲、北美等地区成熟的人力资源和研发资源,共同组建研究中心,搭建混合型国际研发团队,进一步强化其在欧美市场上的品牌地位。而在去年8月并购奇瑞重工后,中联重科农机装备北美研发团队和欧洲研发团队也相继亮相,助推企业迅速攀上全球农机装备价值链高端。
在中联重科看来,只有将“国际化五原则”融会贯通于人才配置和资源全球化中,才是致胜“一带一路”的关键。
责任编辑:Nora
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