玉柴集团扩张不被看好 创新突破方可实现国际化

晏平现在的日子有点难。

四年前，广西玉柴机器集团有限公司(下称玉柴集团)超额完成“十一五”300亿元的销售目标后，董事局主席、党委书记晏平提出了“十二五”末实现“千亿玉柴”的规划蓝图。这一规划，让不少玉柴人热血沸腾。

广西玉柴机器集团有限公司董事局主席、党委书记晏平

然而，现实给“千亿玉柴”泼了一盆冷水：2011年至2013年，玉柴集团的销售收入始终在430亿元间徘徊。

如今，距2015年末还有区区500多天，已经“滞涨”三年多的玉柴，如何在“十二五”的后半程力挽狂澜，实现当初的千亿蓝图目标？

最好的成绩单

玉柴集团官网上把其发展历程分为四段。2005年5月从玉林市发改委主任一职“空降”而来的晏平，经历的就是四段的最后一段：“和谐共赢”——这四个字，取自晏平所提出的“绿色发展，和谐共赢”的十年战略指导思想。

说是“空降”，其实晏平原本就是“玉柴子弟”。中专、大学毕业后，晏平在大连、广州的铁路系统干了20年，一步步成长为企业管理者。而重返玉柴，缘于10年前广东和广西两省区进行的经济高层互访。

2004年前后，时任广西壮族自治区党委书记带队的广西各级政府相关领导，在广东召开了一个有成就的广西籍人士座谈会。这次座谈令当时的广深铁路股份有限公司副总经理晏平萌生了回归玉林的想法。“如果给我换一个平台，我觉得我可以大有作为，所以家乡的父母官一召唤，我毅然决定回来。”

上任伊始，晏平着手玉柴集团的扩张之路。晏平通过实施资产资本运作，“先后投巨资兴建玉柴轻微型柴油机车间、玉柴重型机装试车间、玉柴安达变速器有限公司、玉柴专用汽车有限公司，产业和产品结构得到了优化。”

偏居一隅的玉柴，优势在哪里？“我们在广西玉林这个地方，没有任何的资源，没有物流的资源，没有人才聚集的资源，也没有人居环境的资源，在玉林周边给我配套的也不多，但玉柴聚集了行业里面最顶尖的研发团队，人才是我们玉柴的灵魂。”晏平说。

为了留住他所说的“灵魂”人物，晏平花了不少心思。在玉林最好的地段，晏平给大学生盖房。每个加盟玉柴的博士，晏平都会免费给他们提供一套装修好并带家具的150平方米的房子。此外，晏平还让公司每年选派100名技术人员到海外进行培训。

2005年，玉柴集团位列中国机械工业500强第37位。晏平上任第二年，这一排名即提升到了第25位。集团的销售收入也是大踏步向前——用两年时间迈上了200亿元，又用了两年时间迈上了300亿元的台阶。

2010年是玉柴“十一五”的收官之年。玉柴年初目标定在300亿元，但实际完成了369亿元的销售收入，与上年同比增长35%，相当于再造了两个五年前的玉柴集团。这是玉柴创立以来最好的成绩单。

责任编辑：Eason