资本运作高手间的握手

2014/04/01 09:14第一工程机械网《今日工程机械》司宁博

2014年2月23日,两位行业内在资本运作方面颇具传奇色彩的人物——山东重工集团董事长谭旭光和龙工董事局主席李新炎的手再次握到了一起。

这一天,龙工与山东重工集团旗下的潍柴在上海举行战略联盟研讨会,随着山东重工总经理江奎和龙工首席执行官兼总裁邱德波共同签署了《战略合作协议》,双方开启了更深层次的战略合作。

不过,有意思的是,这次看似平常的战略联盟研讨会却引发了外界对于二者将以何种形式加深合作的猜测。

因为,事实上山东重工与龙工已经是深度合作的紧密型战略伙伴关系,双方的合作由来已久。2007年,龙工和潍柴签下第一个五年战略合作框架协议。5年来,双方借势腾飞,充分发挥各自的资源优势,都取得了长足的发展。这次战略合作框架协议的签署不仅是对双方过往合作的肯定,更是对未来的一种期待。第二个五年中,双方如何取得更深层次的合作,确实是一个值得探讨的话题。

根据此次协议,在双方的第二个五年合作期间,潍柴将继续成为龙工战略供应商,并依托彼此的优势,搭建合作平台,继续在产品技术、售后服务、信息交流等方面展开全面合作,配置各自的优势资源。有消息评论称,这一轮的合作亮点是技术合作,潍柴将向龙工提供最先进的发动机匹配技术。

而此次会议颇引人关注的是双方企业的高层悉数参加了会议,特别是双方的领衔代表谭旭光和李新炎的再度会面。在装载机行业近年来出现格局变化的大背景下,装载机排头兵企业与在装载机行业中占据主导地位的动力供应商之间的合作的确会让人去思索其合作的深度,在未来,双方或许会有更加清晰的合作计划,逐渐呈现在人们面前。可以预期的是,逐渐清晰的合作计划将有可能让装载机行业刚刚出现变局的格局发生进一步的变化。

另一方面,龙工的另一主要产品——挖掘机也是潍柴近年来非常想要发力的领域,虽然在山东重工旗下,已经有山重建机这样一家挖掘机企业,但是并不能排除潍柴在山东重工集团外部寻求挖掘机配套战略合作伙伴的可能。

此外还有一点,对于这样两位在资本运作方面得心应手的企业掌门人,很难试想两家企业之间的合作方式会仅仅局限于技术方面的合作。刚刚提到装载机行业的格局变化,事实上,在整个工程机械行业内,近年来始终存在着相当大的变数。对于这二位资本运作的高手来讲,我们不妨大胆试想一下,未来这二者的合作将有可能给行业带来怎样的影响。

责任编辑:Winnie

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中国龙工控股有限公司

中国龙工控股有限公司,简称“龙工”,系由第十一届全国人大代表、全国劳动模范、优秀中国特色社会主义事业建设者李新炎先生于1993年在福建龙岩始创;2005年在香港联交所主板上市(股票代码:3339),是中国工程机械行业唯一一家境外上市的公司,名列“全球工程机械50强”、“中国机械工业企业核心竞争力100强”和“全国百家侨资明星企业”。公司始终秉承“靠人才,抓管理;上质量,创名牌;取信天下,跃居群雄”的治企方针,推行纵向一体化运营模式,凭借强大的技术研发实力,自主开发及制造具有核心竞争力的变速箱、变矩器、驱动桥、液压油缸、齿轮、管路、传动轴等核心零部件;公司产品覆盖装载机、挖掘机、叉车和路面机械等四大品类,型号超过200多种。其主导产品“龙工牌装载机”是“中国名牌产品”,“龙工商标”为“中国驰名商标”;挖掘机产品经专家鉴定达到“国内一流、国际领先”水平;叉车和压路机等路面机械及其龙工产品的核心零部件跻身国内外先进行列。公司始终坚持“销售代理制”这“一大原则”,不断强化“质量、服务、性价比”这“三大优势”,构建起遍布全国的龙工产品营销服务网络,在800多家一、二级重点经销代理单位中全面实行了整机销售、维修服务、配件供应和融资租赁“四位一体”的销售服务机制,全面实行“24小时服务赔偿制度”,从根本上保证了销售渠道的畅通与售后服务的不断完善。2009年公司销售总额突破100亿元,实现净利润超过8亿元,跃居全球工程机械行业第24位;营业利润率增幅全球第四,销售额增幅全球第五,平均资产回报率全球第六。公司在福建、上海、江西、河南四大基地拥有19家全资子公司。生产设备均采用目前国际最为先进的装备;质量管理体系先后通过了ISO9001:2000、ISO9001:2008和国家军用标准GJB9001-2001A认证。2006年,公司董事局在全面总结过去十多年跨越发展成功经验的基础上,高瞻远瞩站在时代的高度和国际市场的前沿,制定了2006~2020年“二轮创业”发展纲要,全面实施“国际化定位·跨越式发展”的战略,以效率推动未来,努力推动世界工程机械行业的进步与发展,全力推进由“中国名牌”向“世界知名品牌”战略跃升,积极为建设国际化的一流企业,打造“百年龙工”奠定了更加坚实的基础。
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