逐鹿北美呼应两会 徐工海外打造大国重器典范

笃行，于潜心钻研中进军高端

2013年10月，徐工XE900C挖掘机和XE700C挖掘机远赴重洋，成功交付至澳大利亚客户手中。对于中国挖掘机行业来讲，这一出口订单具有里程碑式的意义。澳大利亚市场以高端的配置要求、苛刻的安全标准、严格的节能环保指标令众多中国挖掘机企业望而却步，国产品牌在该市场的保有量屈指可数，大吨位挖掘机更是一直空白。徐工大吨位挖掘机实现对澳出口，无疑为民族挖掘机品牌注入了一支强心剂。而实现这一突破的背后，凝聚着徐工挖机对技术创新的潜心钻研与振兴民族品牌的不懈追求。

小挖做精，中挖做强，大挖做优。成立之初，徐工挖机总经理李宗就对产品进行了准确的规划定位，明确了产品研发思路。依托徐工全球研发协同平台，徐工挖机加大核心技术与核心液压件研发力度，实现核心技术突破近百项，并在系列产品上得到了成功运用。

随着环境问题日趋严重，节能环保技术的运用已成为工程机械领域的研发焦点。经过几年的技术攻关与性能试验，徐工XE215HB混合动力挖掘机、XE215CN天然气挖掘机等绿色环保产品应运而生，在可靠性、环保、安全、经济性等方面达到了行业先进水平。

翻开厚重的产品型谱，徐工的挖掘机产品已覆盖1吨至300吨大、中、小全系列品种，矿山机械产品涵盖30吨至60吨铰接式自卸车、100吨至400吨电动轮自卸车系列。XE370CA履带式液压挖掘机摘得2013年TOP50“技术创新金奖”，“大吨位挖掘机制造智能化升级改造项目”被国家列为重点产业振兴和技术改造专项项目。

卓越的产品性能换来的是市场的高度认可与占有率的快速提升。2013年，在70吨级挖掘机市场占有率排名中，徐工自主研发的XE700C履带式液压挖掘机以34.7%的占有率拔得头筹，打破了外资品牌对大吨位挖掘机产品的垄断地位，小挖、中挖主流产品的销售规模也位居行业前列。

薄发，在品质提升中跨越崛起

产品质量是核心竞争力的基石。随着发展速度不断加快，徐工挖机将产品品质提升到了前所未有的高度，并于2013年初提出了“T计划”的经营战略，即用三年时间、分三个阶段，使质量、技术、管理主要指标达到国际一流水平。如果说前几年侧重于技术积淀与规模扩张，那么，自2013年起，徐工挖掘机的产品品质将实现一个颠覆式的飞跃。

“精益管理，对标管理”，这是徐工挖机总经理李宗在各种会议和活动中提及最多的两个词，也是公司全体员工在日常工作中一以贯之的“法宝”。对于提升产品质量来讲，这两条管理思想无疑更加彰显了其重要的意义和强大的力量。

对标什么？如何对标？这是首先需要思索的问题。按照徐工集团对挖掘机械产业的整体规划，徐工挖机将世界级质量进行了全球化对标，并将指标精细化、具体化，以此为依据搭建起了世界级质量战略框架，即“高品质、高性价比、高竞争力产品”的三高目标、“精益设计、精益供应、精益制造”的三精平台及“高效团队、高效流程”的两高基础。

事实上，徐工挖机在成立之初就将精益理念全方位导入制造系统，并持续赋予其新的内涵与工具，目前已构建完成涵盖“全面变革管理系统(TCM)”、“全面流动管理系统(TFM)”、“全员生产维护系统(TPM)”等七大子系统的精益制造运营体系。以精益理念和工具为依据科学设计的工艺布局与生产流程，成为产品质量的有力保障。

2013年，徐工两万台挖掘机产业基地建成投产，汇聚了智能化柔性焊接线、自动化涂装线、自动化柔性装配线、整机性能在线监测系统等行业领先的制造设备，按照“一个流”的工艺布局进行生产，精益理念在制造过程中得到了淋漓尽致的体现。

产品质量的提升需要整个产业链的密切合作。徐工挖机建立了涵盖全产业链的精益质量联盟，系统推进代理商-主机厂-供应商快反改进机制，确保客户反馈的问题能在第一时间得到完满解决，不仅强力保障了产品质量，而且提升了全产业链的价值创造能力。

责任编辑：David