打破外资品牌垄断中国 徐工大型挖掘机市场拔头筹
聚焦客户,保障产品的高可靠性
质量是产品的生命线。徐工挖掘机械事业部以推进徐工持续变革系统(XPS)及“T计划”战略为主线,以精益六西格玛管理和标杆管理为方法支撑,搭建了精益设计、精益制造、精益配套质量平台,持续培育追求精品质量的职业化员工团队,使产品质量得到了快速提升,早期故障率等关键质量指标逐步接近行业先进水平,以质量的突破支撑了经营发展持续高速领跑。
先进的制造技术是产品可靠性的有力保证。2013年初,全新的徐工挖掘机产业基地一期厂房投入运行,智能化柔性焊接线、自动化涂装线、自动化柔性装配线、整机性能在线监测系统等一批行业领先的制造设备投入使用,使装备水平得到全面提升。
在制造手段提升的背后,是管理思想的升华和职业能力的养成。2009年起,徐工挖机开始全面实施精益管理,建立了全面变革管理系统、全面流动管理系统、全员生产维护系统等构成的精益制造运营体系。全面流动管理让价值流动起来,提升了企业效率与效能;全面变革管理系统形成了全员参与改善的文化,提供了源源不断的变革动力;全员生产维护保证了制造过程资源的稳定高效。
细节决定成败。在挖掘机工作装置的焊接过程中,经常需要对焊缝进行修磨,一个细微的修磨划痕可能导致一个动臂的开裂,怎样避免划伤钢板表面是一个棘手的难题。工艺技术人员和工人一道反复试验,尝试不同的修磨工具和修磨手法,经过一遍遍实验,历经屡次失败,终于总结出一套标准的修磨工艺,采用这种方法修磨的动臂开裂率大大降低。正是无数次这样精雕细琢的细节处理,保证了徐工挖掘机制造质量的高可靠性。
在加强内部品质管控的同时,徐工挖机把精益制造的视野拓宽到了全价值链。为尽快解决大型挖掘机工作装置铸件的铸造技术难题,工艺技术人员进驻到了供应商的生产现场。经过数月通宵达旦的跟踪分析,终于找到了影响铸造质量的问题解决方案。正是通过这样一次次不懈的努力,徐工挖机建立了行业领先的工艺技术标准和质量控制标准,产品品质达到行业先进水平。
打破外资品牌垄断中国 徐工大型挖掘机市场拔头筹
责任编辑:David
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