恒特重工：由“春秋五霸”论企业用人之道

三、晋文公诲人不倦培养人。

在企业处于困境时，“空降兵”诚然能起到立竿见影的效果，但长期却很难融入企业文化。而只有在平时就注重培养自己的人才，尽大可能地挖掘现有人才的潜力，才能形成良性的选拔用人机制，形成特色的企业文化，以达成共同的目标。晋文公虽然流亡近20年，却培养了自己的优秀人才，可以说“有所失必有所得”。

晋文公（公元前697年－公元前628年），初为公子，谦而好学，善交贤能智士。后受迫害离开晋国，游历诸侯。漂泊19年后终复国，杀怀公而立。文公对内，拔擢贤能：以狐偃为相；先轸为帅；赵衰（赵国先祖）、胥臣辅其政；栾枝、冀缺佐其事；郤溱、霍伯将其兵；贾佗、阳子制其礼；魏犨（魏国先祖）、荀伯御其戎。晋民各执其业；吏各司其职。晋国由此大治。对外，联秦合齐，保宋制郑，尊王攘楚。作三军六卿，勤王事于洛邑、败楚师于城濮，盟诸侯于践土，开创晋国长达百年的霸业。文治武功，昭明后世，显达千秋，与齐桓公并称“齐桓晋文”，为后世儒家、法家等学派称道。

一说起周游列国，人们往往会联想到孔子。但比孔子更早周游列国的人，实际上是晋文公重耳。重耳比孔子要大一百多岁，那时的交通环境比后来孔子时期，更为艰险难行，困难重重。

重耳为了躲避晋惠公的追杀，从晋国逃到北方的翟国；在这里生活了12年后，历经两千里途程，经过许多小国，到达了最东边的齐国；然后，又来到最南边的楚国；又从楚国来到最西边的秦国；又从秦国返回到北边的晋国。重耳绕着中国（周朝）转了一大圈，整个天下都被他踏遍了，因此，他自然也就成为人缘最广、见识最多的一位春秋君主了。

可是，重耳流亡只是表象，难能可贵的是，在他近20年的流亡生涯中，为自己积攒了一笔最大的财富，那就是他后来治国的股肱之臣。如赵衰、狐偃、狐毛、胥臣、魏犨、狐射姑、先轸、颠颉、介子推。患难之中见真情，这种在最困难的时候培养起来的人才是最值得信赖的，后来的事实也证实了这一点。

四、楚庄王容人大量留住人。

企业把人才选拔进来，无论是关心也好，培养也好，其关键是留住人才。想要留住人才，就应该有容人之量。人无完人，各类人才都会有这样那样的短板，作为一个企业家一定要学会包容。“水至清则无鱼，人至察则无友”即是此道理。楚庄王的容人之量颇值得企业家体味。

楚庄王（？—前591年），又称荆庄王，出土的战国楚简文写作臧王，汉族，姓芈，熊氏，名侣，谥号庄。楚穆王之子，春秋时期楚国最有成就的君主，春秋五霸之一。庄王之前，楚国一直被排除在中原文化之外，庄王自称霸中原，不仅使楚国强大，威名远扬，也为华夏的统一，民族精神的形成发挥了一定的作用。

楚庄王“一鸣惊人”的故事已经是家喻户晓了，但是很少人注意到，他蛰伏三年的目的。其实楚庄王在蛰伏的三年当中，主要是用来观察局势，特别是考察臣子的行为，等真实的情况了如指掌后，他就立即行动起来，整顿朝纲，任用贤才。比如伍举、苏从等，最后终于在这些人才的帮助下，一血城濮之战的前耻，成就霸主伟业。

“绝缨之宴”是楚庄王有容人之量留住人才的最好诠释。楚庄王蛰伏三年挫败若敖家族真正执掌大权后，举行庆功晚宴，让爱妾许姬敬酒。忽然一阵风将蜡烛全部吹灭，一醉汉把持不住对许姬非礼，许姬奋力挣脱顺手揪下那人的帽缨，向大王告状。楚庄王马上明白了是怎么回事，命曰：“勿点灯，今日与寡人饮，不绝缨者不欢。”于是，所有的大臣和将军不敢违抗命令，都把自己帽子上的璎珞全部摘了下来。七年之后，楚庄王在攻打郑国时，险些遇难，关键时刻一位将领挺身而出，奋勇救出庄王。楚庄王随即大肆行赏，方知此人名曰唐狡。但唐狡坚决不受赏赐，并坦承当年非礼许姬之人就是自己。

五、秦穆公任人唯贤使用人。

企业无论是选拔人、关心人，还是培养人、留住人，最终目的还是让人才发挥最大作用，即使用人。秦国由一个西北闭塞的蛮夷国家一跃而成为春秋五霸之一，进而为统一六国打下坚实的基础，其在用人之道上肯定有其过人之处。

秦穆公（？—前621），春秋时代秦国国君。汉族（当时称“华夏”），嬴姓，名任好。在位三十九年（前659年-前621年）。在《史记》中被认定为春秋五霸之一。秦穆公非常重视人才，其任内获得了百里奚、蹇叔、由余、孟明视、西乞术、白乙丙等贤臣良将的辅佐，曾协助晋文公回到晋国夺取君位。周襄王时出兵攻打蜀国和其他位于函谷关以西的国家，开地千里，因而周襄王任命他为为西方诸侯之伯，遂称霸西戎，为四百年后秦统一中国奠定了基石。

秦穆公的用人之道是最为令人称颂的，因为他不计较年龄、身份和地位，用五张牛皮换来了七十多岁、当时还是奴隶的百里奚，并请“五羖先生”百里奚当左相国，后来百里奚推荐了自己的朋友蹇叔和蹇叔的儿子西乞术、白乙丙，秦穆公又拜蹇叔为右相。这样，秦国就组成了七个常委的领导班子：秦穆公为法人代表；百里奚为左庶长；蹇叔为右庶长；公子絷为副庶长；孟明视、白乙丙和西乞术分别为三帅。秦国就在百里奚等贤臣的帮助下使得秦国日益强大，打败了当时强大的晋国，当上了中原的霸主。

当企业不断抱怨如何招不到人才、培养不了人才、留不住人才、人才发挥不了作用的时候，秦穆公任人唯贤、楚庄王容人大量、晋文公诲人不倦、宋襄公爱人以德、齐桓公因人制宜的案例，也许会给我们很好的启示。任何一个国家或企业的兴盛，人在其中占了绝对的优势，选好人、养好人、用好人，企业才有生机，才能持久。

构筑起企业大厦的不是形形色色的高楼，而是企业蕴藏着的各式各样的人才，这些隐形的资产才是企业最大的财富。企业要想持久，就要想办法养、用、留住这些财富，真正做到人员流动，人才不动，人员流失，资源不失。

责任编辑：Winnie