沃得重工:梦想要用稳健行动来支撑

2013/11/01 16:00《今日工程机械》

“中国工程机械市场的洗牌大幕才刚刚掀起,这场市场寒冬会比大家想得更加严峻”,沃得重工(中国)有限公司(以下简称沃得重工)营销公司总经理钟斌对行业形势并不乐观,“一些规模实力还不错的企业也有出局的危险,但是根据我们的判断,沃得重工一定能够存活下去。”

缘何会有这样的判断?并对企业有如此的信心?在钟斌看来,沃得重工以及所属于的江苏沃得机电集团有限公司(以下简称沃得集团)所拥有的优势是其他企业无法比拟的,而且这种优势在短时间内不可能被复制。

互惠互助的集团效应

装备制造业是一个特殊行业,具体到每一个子行业,其产品、技术、市场特点各不相同;但是如果求本溯源,原材料、配套体系、制造工艺等问题却又有着众多相似之处。从不同的观点出发,可能形成两种不同的企业定位。

沃得集团所选择的定位正是基于后者。打开沃得集团的官网主页,可以看到企业的愿景是“致力于打造中国南方最大机械制造生产基地”。从沃得重工现有的组织结构来看,其骨干企业所涉及的业务为工程机械、农业机械、锻压机械、园林机械及汽车零部件等领域。

2012年,沃得集团的营业收入为136亿元,沃得重工的营业收入占比为百分之十几。“如此看来,沃得重工并不是沃得集团旗下最有实力的企业,但是集团对这一业务非常重视,集团董事长王伟耀亲自兼任沃得重工的董事长,而且,凡是他没有出差的时候,90%都会在沃得重工办公。”

装备制造业实际上在很多领域是相通的,沃得集团各子公司之间的业务联系非常密切。比如,沃得重工装载机的驾驶室就是由沃得农机制造的,部分能够自制的油缸等配套件产品则由集团其他企业进行提供。这种业务联系是相互的,近年来沃得农机发展迅猛,企业规模一度位居全国第二位,在沃得农机忙不过来但工程机械处于淡季时,沃得重工会承担一部分农机的生产任务。

正是通过这样的集团内部调节,沃得集团充分发挥了自己在装备制造业方面的产业优势,利用技术整合及产能互补的方式,灵活协调各子公司之间的业务联系,从而使得企业更适应市场的变化。

沃得重工营销公司总经理 钟斌

沃得重工营销公司总经理 钟斌

成本控制的奥秘

近年来,沃得重工的产品销量一直并不算最大,“起码不在第一梯队”,钟斌这样说。不过,就是这样一个不在第一梯队的企业,却引得许多销售规模在沃得重工之前的企业竞相来参观和学习“以前很少有工程机械企业来沃得重工参观,近两年多了起来,特别是装载机企业,有不少企业的领导来参观过。他们也想探寻沃得重工生存和发展的奥秘,其实最吸引他们注意的一点,便是沃得重工对成本的控制。”

从行业的普遍特点来看,前些年,装载机企业的盈亏平衡点在7000台左右,随着生产技术和成本控制水平的提升,有的企业可以将盈亏平衡点控制在4、5000台左右。但是,对于沃得重工来讲,其盈亏平衡点要远低于这个数据。

责任编辑:David

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沃得重工(中国)有限公司

沃得重工创建于2007年,是沃得集团近年来重点投资的战略性产业。项目计划总投资100亿元人民币,占地1500亩,一期预计投入28亿元,截至到09年年底已完成投资18亿元,供地533亩,现有12万平方米车间已投入使用,全年实现销售额20亿元。公司具有大型数控龙门双面卧式镗铣床、IGM焊接机械人、数控立式加工中心及数控火焰切割机等先进的进口设备,加工能力居于行业领先地位。目前主要生产“沃得”牌30、50、60系列装载机;1.8T、3.5T、6T、8.5T、13T、21T、24T、33T、36T、42T、70T等系列液压挖掘机、各类起重机械。2010年计划投资15亿元,新建6万平方米厂房,年底可全部投入使用。二期准备研发生产的产品有:旋挖钻机、履带吊、泵车等,全力打造自身优势,提高产品自制率达80%以上。预期到2018年,沃得重工各类工程机械的年产量将达到15万台套,成为产值达五百亿人民币的大型工程机械企业。
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