刘斌洲：持续发展再制造 建设美丽中国

【第一工程机械网 独家报道】2013年9月13日，以“格局演变与规则重塑”为主题的2013中国工程机械后市场发展论坛暨2013中国工程机械工业协会维修及再制造分会年会、2013中国工程机械学会维修工程分会年会在武汉玛雅海滩酒店隆重召开。维修工程分会理事长马世宁，维修及再制造分会会长杜海涛，装甲兵工程学院教授、中国工程院院士徐滨士，工业和信息化部节能与综合利用司综合处副处长王孝洋，中国工程机械工业协会会长祁俊，斗山工程机械中国区产品服务部总经理孙培楠，千里马工程机械集团股份有限公司董事长杨义华、同济大学汽车后市场研究所所长陈荣章，山东临工工程机械有限公司副总经理姚金军，北京天顺长城液压科技有限公司副总经理杨安等行业企业领导莅临会议，现场300多名企业代表齐聚一堂，共探后市场发展之道。

武汉千里马工程机械再制造有限公司总经理刘斌洲在大会上做了题为《持续发展再制造  建设美丽中国》的专题演讲，以下为第一工程机械网记者总结的文字记录。

武汉千里马工程机械再制造有限公司总经理刘斌洲

绿色 节能 环保 走可持续发展之路

我国已进入机械装备和家用电器报废的高峰期，再制造势在必行。目前全国役龄10年以上的传统旧机床超过200万台，25%的工程机械超期服役；年报废汽车约500万辆，报废电脑、电视机、电冰箱1600万台，报废手机2000万部，每年产生约8亿吨固体废物。

2012年，我国工程机械保有量为500万台，其中挖掘机约为120万台，每年报废率约为5%（即每年报废6万台）。使用年限超过6年的达到170-200万台。工程机械领域存在着巨大的再制造市场空间。

超期服役产品具有严重的负面影响：1、严重污染环境；2、存在严重安全隐患；3、超期服役，跑、冒、滴、漏问题严重；4、直接报废，将造成大量资源、能源、人工的损失。

 社会效益

中国再制造由粗放式的发展方式向俭约型可持续发展方式转变，并取得了辉煌成果，产生了高附加值的社会效益。随着“十二五”规划把再制造业列入节能环保产业，中国再制造业进入全面提速阶段。预计到2015年，再制造行业总产值有望达到1500亿元。

再制造技术的推广和使用，不仅可以节约资源和能源，而且具有保护环境的效果，这对社会来说是一种巨大的财富。

再制造契合了建设资源节约型和环境友好型社会的目标，再制造工程已成为我国发展循环经济的重要组成部分。

随着再制造的发展，将可兴起一批新兴产业，从而解决一部分就业问题。美国的再制造业到2005年安排就业100万人，我国2020年如达到美国2005年水平，则创造就业将超过100万人。

预期的效果---以工程机械为例：

1、节省原材料

工程机械保有量500万台，年报废量按5%计算是25万台左右，每台节省钢材15吨，年节省钢材375吨。 

2、节省燃料

工程机械保有量500万台，进入报废期按20%计算是100万台，再制造后每台每小时节省油耗5升，每天工作8小时，每年工作250天，年节省燃料100亿升。

3、减少污染

工程机械再制造后能显著降低跑、冒、滴、漏以及尾气排放等污染。

4、建设生态文明

5、能源节约

6、人力资源节约

再制造的重要特征：再制造后的产品质量和性能不低于新品，有些还超过新品，成本只是新品的50%，节能60%，节材70%，对环境的不良影响显著降低，有力促进资源节约型、环境友好型社会的建设。

千里马工程机械集团简介

设立于2002年2月。主营：工程机械整机销售、服务、再制造。网络店面有110多家门店、1家6S店、1家再制造工厂。主营产品是挖装破，铰卡、滑移设备。品牌有斗山、临工。子公司有12家。员工有1400余名。2012年年收入是18亿元。

公司的定位是，中国工程机械绿色服务商 =  销售 + 综合服务 + 再制造。

千里马机械公司再制造工厂于2006年6月谋局规划，注册资金5千万元。2008年4月全面推进，至2010年5月完成该项目第一期工程。2010年5月18日，千里马再制造盛装登场，华中首台再制造挖掘机成功下线并交付用户。2012年10月，再制造二期工程开工建设。主营业务：斗山系列挖掘机的整机、专项及零部件再制造。截止至今年8月，再制造已完成整机与专项再制造300余台套，累计产值过亿元。

千里马机械公司再制造工厂总图

截止2012年12月，先后两次四台DH220LC-7Rm再制造液压挖掘机出口哈萨克斯坦。千里马再制造挖掘机迈出国门，踏足哈萨克斯坦，走向中亚。

再制造液压挖掘机出口哈萨克斯坦

千里马再制造挖掘机迈出国门，踏足哈萨克斯坦，走向中亚

千里马再制造商业模式

为依赖于经销商的终端客户提供可选择性的产品，拓宽了经销商的经营范围。代理商掌握旧件信息并保证旧件来源，这解决了困扰再制造行业发展的逆向物流难题。相比于主机制造厂家，代理商收购旧件也有成本优势。

千里马再制造发展战略

1、产品定位战略

从短期看，试点企业可以采取先总成、后整车，先配件、后组装的循序渐进的发展模式。从长期看，当社会普遍接受再制造产品时，再制造产业积累了相当的经验以后，再来实现整机再制造。

2、国际合作战略

同国外相比，中国对机电产品再制造产业尚处于起步阶段。引进国外成熟、先进的再制造技术，是加快中国再制造产业发展的有效途径。加强国际合作，使中国的再制造产业在一个高起点上发展，使再制造领域达到国际先进水平。

3、技术创新战略

再制造技术创新是产业发展的保障。技术创新应该围绕信息技术、微纳米技术、生物技术等具有自主知识产权的先进自修复和再制造的关键技术创新。

4、规模化发展战略

根据再制造产业的特点，委托相关企业分类建设的再制造产业布局，按照产业链分工，科学定位大小企业的生产产品，使产业间企业发展相互补充和协调，实施从设计到再生的一体化建设工程，建立从设计到生产的完整产业链结构，从而使整个产业健康发展。

合作理念

千里马再制造竭诚与各代理商友好互利合作，以共赢为前提，共同完善以再制造为核心的工程机械产业链布局，实现长期可持续发展。

责任编辑：David