聚焦中国能源装备企业全球化发展战略

在全球化发展背景下，我国能源装备企业走出去面临着机遇和挑战。企业如何应对竞争对手人为设置的障碍，克服国内外认知差异和观念意识造成障碍的挑战？与会嘉宾以杰瑞集团为案例，对共同关注的问题进行了交流讨论。

国务院参事徐锭明：

国内能源企业还有很大差距

目前国内有些企业觉得自己了不起，动辄就得了第一名、第二名。实际上，这些企业与世界最高水平还相差很远。第一是思维方式和实践差距很大；第二是市场理念差距很大；第三是创新能力差距很大。

我对“十二五”期间的能源发展情况很担心。如今的现状是“行业垄断扩大、地区封锁增强、重复建设延伸、加码竞赛层层、忧患意识嘴讲、科学发展纸上、我行我素抗上、方式转变遥望”。世界500强前10名的中国企业都是国有企业，也都是能源企业。对此，我编了几句顺口溜：虚胖光长膘，肌肉不发达，创新无动力，长跑无耐力。四季变化多端，胖人难以适应，阴阳转换瞬间，观念创新关键。

科技决定能源的未来，科技创造未来的能源。科学是试验性的，是建立在可能性基础上，是需要不断被修正的。科学是永无止境的质疑与探寻，不要以为自己了不起，还要进步。

中国能源工业和世界能源科技还有相当大的差距，一定不要自满。要占领制高点，要有话语权，能源行业面临的赶考还没有结束。

杰瑞石油董事长兼总经理孙伟杰：

民营油企“走出去”加速创新

走国际化道路是中国民营石油企业做大、做强的必由之路，也是杰瑞这类创新型民营石油企业不得不做的选择。国内石油资源以及石油技术，甚至石油装备都集中在“三桶油”手中，民营石油企业仅在国内发展，容易受到限制。所以，石油类企业走到国外去，是不得已必须做出的选择。

杰瑞自1999年成立以来，目前已经成为世界最大的油田增产作业设备制造商，在压裂、连续石油管、液氮、仪表等领域中，产品数量领先全球。2003年我们到一家美国的石油装备企业，满院子都全是世界各地的压裂车，看到厂区里800吨级的压裂车，觉得自己和他们差距很大，那时候国内的民营装备企业力量很弱小。

经过十多年的积累，杰瑞在近几年超越了北美老牌油田设备制造企业，形成了自己的技术优势、质量优势和服务优势，并获得了北美高端客户的认同，是目前我国唯一能够为北美页岩气压裂作业提供整套压裂车组的油田设备制造企业。预计杰瑞今年设备总产量将超过1000台，产销量居世界第一。

我们不断加快推进国际化的进程，通过自主创新实现了技术升级，并且实现了核心部件的自主制造，目前生产出世界最大功率的压裂泵。今天，带着杰瑞标识的大型高端油气装备已经批量进入国际市场，杰瑞与国际油气装备制造老牌企业实现了同台竞争，成为壳牌等知名油气公司合作供应商和战略合作伙伴。

在国际化方面取得了一些可喜成绩的同时，杰瑞也遇到了中国企业走出去所遇到的普遍问题。我们不得不承认，欧美一些国家对中国企业的看法不好，较早走出去的企业要面对这种影响，背负这种压力。有些国家把“中国制造”烙上了“低价、劣质”的烙印，认为“中国产品不好，就应该低价”。其实我们做的产品并不比他们的差，但是他们却有这样的思维定势，并认为中国技术缺少创新，甚至存在剽窃现象。他们防着中国企业，即使我们的研发人员已经远超过了他们四倍。

我们在美国设立了工厂，美国竞争对手因为订单不足，总是在裁员，而我们总是在开拓其它市场。由于价格、服务等方面的优势，我们拿的订单超过了他们，他们心里不舒服，联合起来游说用户不要买低质的中国产品，他们还给SPE(国际石油工程师协会)施加压力,不让中国企业参展。由于他们和SPE多年的关系，我们真的接到了SPE拒绝我们参展的邮件，即使我们的外籍员工担保这个公司很好，也给美国纳税，解决就业，但是很难改变这个局面。

张国宝主任对杰瑞在国外发展取得的成就做出了高度评价，他说杰瑞从50多万元投资起家，10年时间达到现在一年销售额60多亿元的规模，可以用“惊人”二字来体现。现在的工业事实上下行压力很大，不少制造企业很困难，但像这样的企业仍然在以百分之几十的速度往上涨，体现了创新的优势。

中国石油集团咨询中心特聘专家、勘探开发研究院教授马家骥：

民企胜在“给用户创造最大价值”

目前石油行业垄断现状，实际上也受到了民营企业的“启发”。民营企业被中石油、中石化挤到国外后，经历了国外市场的技术和质量竞争，技术水平明显提升。

一个典型的案例是四川宏华，它的钻机创新水平是世界领先的，在页岩气解决方案方面也取得了很好的成就。我跟杰瑞接触，发现杰瑞是一个要给用户创造最大价值的企业，给用户提供了非常大的方便，创新要国际化。

创新要满足用户的最大需求，比如常规压裂车，某企业做了很多压裂车，用户使用后提出一些缺点，该企业却经常会解释出现问题的原因在于用户。关断阀关以后，很容易造成采机飞车，用户提出要把关断阀关到中间来，搞机械的一般不做这个，该企业也拒绝了，因为采机出厂，涡轮增压机跟本体是连着的。但是杰瑞却很好地解决了这一问题，川庆和大港成为杰瑞最好的用户。

国内的垄断保护造成很多工厂不能真正立足于市场。国际市场的需求促进了民营企业的发展。我个人认为，这种垄断只能保护“落后”，并迫使民营企业走向国外。现在中石油也认为宏华的钻机做得最好。

市场化必将推动一批先行的民营企业家，前提是企业要真正以用户需求作为自己创新的方向。现在很多装备国企也感受到了压力，提出“把方便留给用户，把麻烦留给自己”的口号。基于满足用户最大需求的理念，杰瑞在这方面已经做得很好，它们的市场增长一半在国外，但是国内市场并没有萎缩，而是在不断扩大。

中国机械工业联合会总工程师隋永滨：

国产化不仅是提高设计制造水平

第一，能源装备要靠国家方针政策指导。第二，要有国家相关部门的协调。光有目标、规划不行，还需要具体的推手。只要国家给我们机械制造业国产化的平台，没有钱、没有名、没有利，我们也愿意干。其实国产化不是简单地提高设计制造水平，还关系到国家能源安全。

人民日报社经济部副主任潘刚：

市场驱动民营企业不断创新

第一，我党一直提两个“坚定不移”，确实是正确的，国有经济和民营经济并不是排斥的，而是互有长处。但要真正落实两个“坚定不移”也是很难的，具体表现为一些政策的出台难，以及获取相关部门的支持难。第二，创新驱动战略非常正确。生产同样产品的企业，民营企业选择主动创新，最主要的原因是民营企业直接面对市场，但还存在很现实的问题，即两个市场和两种资源是有很大差异的。

责任编辑：Winnie