谋定而后动 中信重工创新驱动企业转型
今年上半年，面对严峻的市场形势，中信重工机械股份有限公司化危为机，谋定而后动，以创新推进企业战略转型，稳步实施流程再造。以此为标志公司在新的高度进入新一轮发展周期，在全球经济深度调整中的大背景下，中信重工各项指标持续向好，利润指标稳定增长，企业运营呈现出稳健发展的良好态势，中信重工的品牌价值和市场影响力进一步增强。
中信重工与上海电力股份有限公司、山东天力干燥设备有限公司合作建成的年产15万吨褐煤提质成型生产线
持续创新推进转型发展
伴随2004年以来的“二次创业”，中信重工在“十一五”期间实现了由工厂制到公司制、由生产型到研发型、由内向型到外向型的“三个转变”。公司的发展层次、规模和水平发生了巨大变化。但随着全球经济的深刻变革，装备制造业不可避免地进入了战略转型期。
曾经不断超越自我，执著追求企业发展的中信重工，在这场历史性的大变革中毅然决然选择了新的战略转型。即：在内涵上，从制造型企业向高新技术企业转型；在商业模式上，从主机供应商向成套服务商转型；在外延上，从本土化企业向国际化企业转型。这次转型的战略目标在于不断构建公司新的生命曲线，在新的市场环境下谋求新的发展。
中信重工研制的6组世界大型磨机在澳大利亚SINA铁矿安装调试
在企业发展到一定阶段进行一次新的战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。不仅符合世界经济发展方式变革的一般规律，更关系到我们在未来发展中能否拥有新的引擎，在未来竞争中能否获得新的优势，在市场风云变幻中能否立于不败。
这不仅是中信重工谋求自身发展的战略抉择，更是一份引领中国装备制造业创新、迎接国际挑战的责任与使命。
中信重工以“创新”为核心理念，通过持续创新推进企业转型升级。最根本的创新是商业模式的创新，即由单纯的生产制造模式转变为“核心制造＋成套服务”模式，为客户提供工业项目最优解决方案和“交钥匙”工程。
着眼于系统创新，中信重工构建了集工程成套、产品技术、制造工艺三位一体的技术创新体系。创新营销模式，大力实施技术营销一体化战略。创新生产管理模式，发挥生产指挥中心智能化生产组织平台的作用，实现生产的精细化管理。创新服务理念，建立起用户服务、大客户服务、备件服务三位一体的新型客户服务体系。集国有企业的传统优势、外资企业的创新活力、民营企业的激励机制为一体，形成了中信重工充满生机活力的新的体制机制。基于“以人为本，员工与企业共同成长”的人才理念，中信重工创新人才使用管理模式，推进人才工程，激发人才队伍的创新活力，为企业源源不断提供持续创新的动力。
责任编辑：Eason
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