道路机械化施工的道与术

2013/06/18 16:35第一工程机械网《工程机械与维修》 荆农

设备保养选好服务商

设备维护保养费用占工程机械使用费用的一定比例,张全忠从不吝惜这笔费用。他算过一笔账,如果由于维护保养不当在施工季节造成停机,不但要支付修理费,运入、运出修理厂支付的调转费用,还要去租赁其他单位的机械,这相当于支付了多重的费用。特别是如果在施工现场设备出现较大的故障,造成的损失会更大,因为沥青路面施工属于机械化流水作业,如果1台设备出现故障,可能会造成整个流水线停滞,如果造成沥青混合料的凝固而造成铺筑材料的浪费,其对施工单位的损失是非常惊人的。而由此对企业声誉造成的负面影响,可能数年都无法弥补。

当然,维护保养费要花在刀刃上,张全忠认为设备维修保养的关键是选择好维修保养技术服务商,好的技术服务商一是要具有较强的技术实力,二是要使用最好的零备件,三是要服务及时。

对于沥青混凝土摊铺机这样电控液压技术极其复杂的机械,应由专业单位进行维修保养。道路机械化施工处选择北京天顺长城液压科技有限公司,该公司的技术人员和维修人员专业研究摊铺机超过20年,在摊铺机制造及维修中占有举足轻重的地位。而压路机的维修保养道路机械化施工处选择的是北京新建设机械设备有限责任公司,该公司早在1997年就将沃尔沃压路机引入北京市场,具有丰富的技术服务经验,特别是维修保养全部使用原厂的零部件。这2个公司之所以能够成为道路机械化施工处长期的合作伙伴,关键是他们服务到位,备件充足,能够做到24h抢修,业务的精湛程度,和他们对道路机械化施工处机械的了解程度。他们甚至能够通过电话,指导施工机械操作人员进行抢修,大大加快了设备抢修速度。

良好沟通实现共赢

购置机械设备归根结底是要为企业创造价值。目前建筑市场的道路工程全部是通过公开招标取得。张全忠提出,城市道路施工最大的难点在于施工时可能会对社会交通造成拥堵,“修路想着行路人”这是张全忠经常挂在嘴边的口头语。施工准备阶段要做好交通疏导方案,将施工对社会的影响降到最低,最佳交通疏导方案通常会得到业主的赞赏。城市道路的损坏多是由于大型公交车和重型货车对路面的碾压造成。进入施工现场后张全忠最重要的工作是进行路面现场勘察,找出面层和基层损坏的部位。而将基层损坏的部位全部勘察出来,可避免路面的早期损坏,防止完工后返修,这些都会对业主的声誉起到极好地作用,自然都会得到业主的批复,所需增加的资金,也自然可以按期拨付。

工程收尾段是工程圆满完成的关键,由于前期拆迁造成工期的滞后和拖延,到达最后抢工时就要进行周密的部署。张全忠认为与业主、监理进行充分的沟通,制定详实的实施方案非常重要,决不能因为抢工期而违反施工规律和施工规范,而采取增加人力和设备投入,采用新型材料和工艺所增加的费用,业主是可以给予弥补的。

张全忠认为,提高设备的利用率也是施工企业盈利的有效措施。由于沥青路面施工只是道路施工的最后一道工序,北京市市政一建设工程有限责任公司道路机械化施工处工程量远远满足不了道路机械化施工处的施工能力,每年约有一半以上的路面摊铺工程来自于道路施工市场。对于提高市场占有率,张全忠认为一是要了解北京及周边省市的路面工程,从招投标市场中选择适合道路机械化施工处的路面标,利用公司公路、市政总承包一级及道路专业一级资质赢得路面标,应当是最主要的一手工程信息,同行、监理、业主、朋友处获取的工程信息可作为补充。二是要随时掌握市场行情,通常在施工淡季,每年3~4月属于沥青路面施工的淡季,摊铺机、压路机租赁市场竞争激烈,租赁费用低,此时设备外租能够保本即可,从5月份开始沥青路面施工逐步活跃,价格就应当随行就市。第三,也是最关键的一点,就是要宣传、发挥自己的优势。优秀的路面施工一级资质,强大、整齐、配套的路面施工机械,全面的质量检验体系,全方位的服务(可以提供各种检测数据),优良的路面施工业绩及劳模的品牌,都是在市场竞争中占据优势的关键。

“全国劳动模范,是一种荣誉,更是一种责任,目前我仍然每天去公司上班,只是想将自己这么多年对道路机械化施工方面的经验和心得传播给更多的同事,为提高公路建设质量尽显自己的绵薄之力。”虽然已经退休,但张全忠仍然在关注着自己钟爱的道路机械化施工。

责任编辑:Quasimodo

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沃尔沃建筑设备(上海)有限公司

沃尔沃建筑设备公司作为沃尔沃集团成员之一,是全球知名的建筑设备制造商。主要生产不同型号的挖掘机,轮式装载机,自行式平地机,铰接式卡车等产品。分别在瑞典,德国,波兰,美国,加拿大,巴西,韩国,中国和印度设有生产基地,业务遍及150多个国家。另外,其高效优质的客户服务和融资服务,满足了全世界建筑设备客户不断增长的需求。沃尔沃建筑设备依靠其强有力的经销商网络和最近推出的租赁服务,在全球提供专业产品和服务。这些产品被广泛应用于市政建设,能源开采,林业开发以及环境保护工程等。在欧洲和美洲,沃尔沃建筑设备公司具有悠久的历史和举足轻重的地位。但随着近几年全球经济一体化的趋势,公司逐步加大了在亚洲,南美洲以及东欧市场的投资额。例如沃尔沃建筑设备(中国)有限公司,沃尔沃建筑设备(韩国)研发中心,沃尔沃建筑设备(波兰)有限公司和沃尔沃建筑设备(前苏联)有限公司。沃尔沃把其一贯坚持的严谨、务实而又人性化的理念充分融入于所有产品的设计和生产中。使得沃尔沃的产品无论在质量,安全性能、价格以及售后服务上,都得到业界同行和客户的首肯与青睐。  这些年来,沃尔沃建筑设备全球研发人员还在积极创新,开发新的工艺和技术,极大地减少了产品维修的成本,从而使沃尔沃在全球市场上更具优势和竞争力。1995年,沃尔沃建筑设备成为沃尔沃集团全资子公司。同年,沃尔沃建筑设备成功收购了生产轻型工程机械的法国Pel-Job集团。1997年,又合并了加拿大平地机生产商Champion公司。1998年5月,再一次将韩国三星重工业建筑设备公司收入旗下。  2007年初,沃尔沃建筑设备公司完成了对中国工程机械主要企业—山东临工工程机械有限公司(山东临工)70%股权的投资。2007年4月底沃尔沃建筑设备全球收购了英格索兰公司的道路发展部,进一步完善了产品系列,沃尔沃建筑设备的客户群和分销网络也获得了进一步扩大。在中国,沃尔沃建筑设备(中国)有限公司于2002年3月成立,总部设在上海。新工厂位于上海浦东金桥出口加工区,于2003年3月开始投产。投产初期以生产履带式挖掘机为主。2003年4月14日第一台中型挖掘机VOLVOEC210B成功下线,2004年4月26日第一台小型挖掘机VOLVOEC55B成功下线。  2004年8月20日,沃尔沃建筑设备(中国)有限公司与上海金桥出口加工区签定了二期土地使用权转让合同。新土地面积为60,000平方米,毗邻沃尔沃建筑设备(中国)有限公司金桥工厂,新厂区面积将是原来的两倍,用于满足沃尔沃建筑设备在中国的长期业务发展的需要。
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