围而论道 第三届中国施工设备管理圆桌论坛

论坛声音

在施工装备管理圆桌论坛上，来自中国建筑股份有限公司、中国交通建设股份有限公司、徐工集团等施工企业和设备制造商的代表就设备管理发表了各自的观点。

选择 “王牌”产品 选择放心技术——康成立 中国二十冶集团有限公司项目监理部

要合理配置机械设备，根据设备的作业原理、技术性能、选型依据、质量寿命、产品的研发时间与成熟度、经济性评价等确定采购目标。选择技术精湛、规模强大、有完善的售后服务能力、销售渠道好的供应商，选择一些装备制造企业的“王牌”产品，因为这些企业的“王牌”产品的核心技术比较放心，经过了长时间的实践考验，能够完成我们的使用需求。

技术分包是未来的方向——陈雷 中国建筑股份有限公司

中建公司区别于其他老国企、央企在于市场份额的分布，中建公司在海外的份额相对较大。通过近年来对世界百强企业的观察发现，排名靠前的企业以对企业资源的配置为核心，将更多的资源投放在一些待开发的区域。对工程施工企业来讲，就意味着要把更多的精力投入到资源的合理分配上。作为施工企业的下游单位，也就是设备制造商，要为施工企业提供一整套的支持，包括设备、施工技术及服务等方面。

变“消”为“防”——寿金耀 中国新兴建设开发总公司材料设备管理部

购置施工装备要经过可行性论证，从根本上杜绝乱买乱用的问题。对设备供方进行有条件的选择，从信誉、质量、价格和服务等多方面评审，确保设备正常运行。采购进行公开招标，坚持“公开透明、公平竞争、公正择优”的原则。按照4S店管理模式对设备维修保养，加强对维修保养人员的培养，变“消”为“防”。

材料与设备两手抓——姜勇 天元建设集团有限公司副总经理

我们集团在施工设备一环上采用内部统一租赁的方式，将设备与项目分开管理，到目前为止效果很好。而施工设备与施工材料二者是相辅相成的，施工材料属于单次消耗，材料的投入往往占施工成本的60%左右，所以建议施工企业增加对建筑材料与施工材料的关注度。

采购要责任到人——黄毅 中国交通建设股份有限公司装备物资部和设备物资部集中采购中心经理

一些成立时间较长的央企由于体系等原因， 难以用一种简单统一的模式进行设备管理。比如中交股份集团， 设备采购通常考虑到三方面因素：首先考虑设备采购的必要性，数额较小的部分由各子公司自主采购并管理；数额在千万元以上的部分上报集团决策。第二，中交股份分为三级法人、四级机构。各级法人和机构对施工设备自主经营，盈亏自责。最后考虑集中采购的问题，这样做是为防止集团内杂牌出现，易于维护。

“六化”轻松提高施工效率与质量——解睿 徐工集团道路机械事业部

当代工程施工，就是一群用电脑的人管着一群用工程设备的人来把活干好。今后的工程施工会向多元化、精细化、智能化、信息化、人性化和定制化发展。多元化和精细化可以使施工安全可靠，通过一机多用以及精耕细作提高施工效率，保证施工质量。智能化、信息化和人性化不仅可以让设备用起来简单，操作“傻瓜化”，让驾驶员工作更惬意，还可以通过远程维修使设备故障的解决周期更短，方便使用同时照顾到工期。定制化的提出是综合考量用户的实际应用，通过对用户需要的调查，定向研发出新的设备或改装现有设备，实现“创意从用户中来，设备到用户中去”。

责任编辑：Quasimodo