中联重科董事长詹纯新的变革与“守正”
但并购签字完成之后,就赶上了金融危机,詹纯新坦承自己“压力很大”。
CIFA公司第一任CEO爱好是听歌剧,每年都坐着飞机去全球各地,看他喜欢的歌剧,因此不能全身心投入到工作中。詹纯新和他经过长谈之后,发挥其特长,将其调到中联重科总部做副总,给CIFA换了一位CEO。
有了第一次海外并购经验后,中联重科首先做的就是和CIFA协商,制定好各项硬性规则,按规办事。直到现在,中联重科也没派任何一个员工进入CIFA,但每年年底中联重科总部审计部门,会对这家公司进行一次进场审计,公司经营的各个方面都要审计,包括对决策层决策正确与否的审计。审完后再指出问题,进行整改。
为了带领这家企业走出低谷,詹纯新的做法,第一就是把企业稳住;第二就是将其和中国市场合绑在一起,使其加入中联重科的混凝土机械事业部,产生聚变,也就是产生协同效应。
CIFA很快就直接在中国设厂,生产中国企业还无法生产的产品,并在中国销售;中国生产的零部件,成本更低,CIFA又在中国采购零部件,送到意大利去,降低成本;而且中联重科还用CIFA已有的销售渠道来销售自己的产品。通过这些方法,詹纯新终于带领这家企业走出困境。2012年CIFA实现的利润是2007年的两倍。
经过沟通、交流、实践和思考,詹纯新总结出了中国企业海外并购的五项基本原则,即包容、共享、责任、规则、共舞。詹纯新解释,两个不同国籍的企业,文化差异更大,包容就是要认同这种差异,不会对它感到奇怪,处理问题时充分考虑双方的差异;共享就是大家利益共享,这样才能想到一块去,并保持行动一致;责任就是中国企业到海外去一定要负责任,把自己当作本土企业公民,对并购企业的员工负责;规则就是和国外企业员工一起制定规则,并遵守规则;共舞就是告诉大家,我们都在一个舞台上,演的是同一出戏,我们都把自己的角色演好。
建立管控体系
在詹纯新眼里,公司的团队很重要。“公司应该是两条腿走路:一个是内部员工的选拔和定向的培养锻炼。内部的干部对企业特别熟悉,但是这么多年一直在工作岗位上,缺乏对新的思想观念、管理方法的认知,这时候就要送出去培养。”
中联重科对人才的培养是快速的,例如:他们和上海交大合作,一个老师给两个学生讲课,课程设置全部是工作需要的内容,时间一般是三个月。这些干部都占据着重要的工作岗位,不可能花一年两年的时间脱离岗位去学习。 “第二条路是从外面引进。外面引进的人才优势在于基础功底、能力等等都很强,但是缺乏对企业的了解。”
对于外部引进的人才,詹纯新一般是先安排他们做一段时间的董事长助理,亲自带他们,先让他们完全了解了企业,再结合实际能力安排具体岗位,这样就可以成为公司非常有用的人才。
公司在创业初期,层级少可以增加决策的效率。但是,当公司发展到一定规模时,就需要有一个决策层对公司的重大决策进行科学表决。詹纯新已经意识到了这一点。在公司的董事会里,总共有7个人,其中有4个人是外部董事,并且他们有各自擅长的领域,可以优势互补。
“独立董事不能当作摆设,而是要能够提出更好的建议。中联重科是上市公司,所有的东西都是透明的。我们力图打造一个经营规范的公司,希望有各类社会精英人士来参与我们的决策。”
多年来,詹纯新一直在试图建立一个卓有成效的管控体系,有了一套科学的管控体系,他就可以抽身出来,专注于公司的发展战略。
“中联重科的制度建设是一个体系,而且战略思维要特别清晰,并要有延续性。”詹纯新举例说,“裂变和聚变是2004年提出来的,到现在一直在坚持,目的就是要达到国际化和专业化,制度要围绕战略思路形成体系。”
2005年,中联重科实行事业部制,但这一管理模式有着固有的弊端:资源不易共享,而且容易导致事业部的各自为政。詹纯新于是从制度层面改良传统的事业部制,并提出了50字的管理方针,确定了“点控线、线联面、线面贯通、点面互动”的总体思路。50字方针解释了CEO、副总、事业部和各职能部门之间的关系,定位了总部的职能部门要干什么事;“人、财、物、产、供、销、分配,相对独立,集中决策,自主经营”,则说明了各事业部该怎样运作。
中联重科的各项流程、各项制度都围绕这五十个字。到2012年,在管理上基本做到了收放自如。
“我现在只管进人,每一个人进来都需要我签字;在财务上我管预算、额外的生产经营性开支,实际上放得很开,但该控制的都控制了。”詹纯新对中联重科的这套管控系统信心十足。
2012年以前,公司进任何一个人都需要詹纯新签字,不论是管理层还是工人。“2013年我不签字了,但之前的磨合期我签字是必须的。我对两样东西看得很重:一样是人,另一样是资产。我们会对进来的每一位员工负责任,所以对进人要严格把控。中联重科是一家轻资产的公司,我对添置资产看得很重。”
中联重科的员工人数比同行业企业偏少,人均劳动生产率很高。詹纯新认为,现在要把管理提高到一个境界,把权利更下放,把员工、管理团队的收入与各自事业部的效益挂得更紧。
脱离了管理上的琐事后,詹纯新要把更多的精力放在抓战略、抓队伍上。接下来,他还打算建立更加完善高效的公司内控体系。
责任编辑:Eason
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