专访德纳总裁罗杰·伍德：笃定成就价值 技术立足中国

罗杰•伍德路线

德纳总裁兼首席执行官罗杰•伍德路线

“一个成功的管理者必须要照顾到好各方的利益”

罗杰•伍德的职业生涯始于1985年，曾经任命为博格华纳涡轮增压和排放系统部门总裁，2011 年 4 月加入德纳，任总裁兼首席执行官。是何原因让他华丽转身加入德纳？

“我加入德纳公司已经两年了，吸引我加入德纳的原因依然没有改变 —— 全球性的实力，精英式的团队以及巨大的发展潜力”，罗杰•伍德告诉记者。

职业生涯给他最大的收获是若任何一家全球性的企业能够真正发掘出公司内部人才的潜能，这家公司必将潜力无限。“现在有很多国际性的大企业，但极少数公司能真正发掘出员工的全部潜能。想要做到这一点，需要企业能够学会尊重每一位员工为公司所做的贡献，并能够简化国际性企业所固有的繁杂体制。“

工程机械行业竞争激烈，执舵百年企业，岂非易事。一个成功的管理者该怎样引领企业乘风破浪？罗杰•伍德分享了他的思想：

“一个成功的管理者必须要照顾到好各方的利益：包括客户，员工和股东。 拓展全球业务，需要我们能够满足各个本土市场客户的需求，同时有能力分享世界各地的解决方案以确保我们能够为客户提供最佳的解决方案。

“一个好的管理者也要认可和尊重每一位员工所作出的贡献。为成功消除繁杂和阻碍对于任何一个公司能够充分发挥其潜力都非常重要。一个成功的CEO应当一直在寻求一种简单的方法能够让员工能够传达一种价值，这种价值是我们的客户所期望看到的，也是股东所应得的业务表现。

选择关乎命运

罗杰•伍德曾经历这样的挑战：既需要判定出能够为客户带来更多价值的产品，同时又需要在最短的时间内投资研发这些产品并交付市场。如何确投资研发以及技术解决方案能够在客户需要它的时候及时地提供给客户成为关乎企业命运的抉择难题。“我们不断与客户进行沟通和时刻关注宏观市场，这样确保德纳能够在正确的时间做出正确的投资”，罗杰•伍德敏锐而信心满怀地讲：“在这个快速发展的行业里，有时错误不可避免。我觉得自己一直很幸运，在我的职业生涯里总会遇到了大的挑战待我去克服。” 的确，商场风云瞬息万变，选择关乎命运。

骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。百年企业正是凭借对原则的坚持、对技术创新的笃定得以成为传动系统的全球领先供应商。至今，德纳走进中国已22载，无锡新技术中心的成立，为中国轻型车和非公路用车客户提供个性化的工程支持及交付高品质的组件，定可大有作为。

责任编辑：Amanda