梁稳根表爱国:若道中华国果亡 除非湖南人尽死
老大哥
值得一提的是,从1986年创业开始,四位创始人就从未分开过,这在中国企业界非常罕见——在逐渐做大的蛋糕中,他们如何保持了利益的平衡?
梁在创始团队之中一直扮演着老大哥的角色。唐修国、袁金华等人在私下或者公开场合都不掩饰对梁超出兄弟情谊的敬仰。
第一次分蛋糕,是在“双进战略”实施之后。1994年,梁稳根召集兄弟开会,明晰两个公司的产权,当时,是向文波刚刚加入三一集团的第三年。梁稳根提出的方案是,涟源材料厂的股权,梁、唐各21%,毛、袁各20%,其他高管分享剩下的18%。当时,主业为工程机械行业的长沙三一还处于亏损状态,梁稳根占50%出头一点,唐修国9%、袁金华、毛中吾、向文波分别占8%,随后梁还把一些股权分给了后来的高管。“当时涟源材料厂是赚钱的,梁总占50%都不为过。他不计较涟源厂的股份,长沙这块的股份就更没人计较了。”三一集团总裁唐修国向《中国新闻周刊》记者回忆道。
这场分家产会议上还达成了一个原则,以后三一集团涉足的新领域中,谁作的决策谁占大股,而长沙三一进入工程机械行业,是梁稳根最终拍的板,所以梁稳根占大头理所当然。
创始人团队的团结稳定,也是三一集团快速壮大的重要原因之一。几位创始人如今都是三一集团董事,袁金华50多岁去开辟巴西市场,在三一海外投资项目中第一个盈利。唐修国是三一管理第一人,向文波是三一战略第一人,后来加入的易小刚则是首席科学家。
因为现实和梦想有差距,完美主义者梁稳根也常常感到挫败感,但他一向以乐观示人。1986年刚创业的时候,因为产品不合格对方拒绝打货款。梁稳根在橘子洲头的大桥上来回走了好几个小时,袁金华一直跟在后面。据梁后来说,当时压力最大的是,他有些怀疑带着兄弟几个扔掉铁饭碗是不是值得,但是这些压力梁多数时候一个人扛了。
在另外一些时候,梁又非常细心,公司里200多名高管,只要生日都会接到梁稳根的电话祝福。三一集团一位总裁助理还记得,当时他接到梁稳根的电话祝他生日快乐,他还以为是谁冒充梁和他开玩笑,确认对方就是梁稳根时,这位高管“高兴了足有半个月”。
对于阳花萼、王福全、肖福清等曾经的“恩人”,梁一直没有忘怀。
王福全70岁生日的时候,梁邀请了100多名老同事到长沙给王福全祝寿,参加那次祝寿的老同事每个人拿到了5000元红包。
退休后的阳花萼曾在几年前去长沙三一集团参观,公司里挂了长长的红色标语欢迎他,那待遇如同迎接国家元首。2011年阳花萼去长沙,梁稳根让司机开着700多万的迈巴赫送他回娄底,“那个车敞亮,舒服得很”,阳现在回忆起来还笑眯眯的很开心。
责任编辑:Alley
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