任玉杰：格局演变对应的后市场与再制造业务

斗山再制造业务

斗山工程机械（中国）有限公司自 1994年开业伊始，既将再制造业务的体制建设纳入整个后市场业务发展规划中，先后从技术人才的培养、再生设备引进、销售体制完善等持续推进，2008年实现量产化，2012年再生部件实现销售500EA。

再制造业务具有综合效应。

1. 节约资源：实现社会资源可持续发展, 提高资源利用和承担社会责任。
2. 设备增值：二手机推广再生件，可延长设备寿命，并提升交易价值。
3. 快速服务：现场更换再生件恢复故障，减少停机损失。
4. 物美价廉：品质保证，价格实惠帮助用户降低设备总维护成本。

斗山工程机械（中国）有限公司通过不断扩大再制造产品种类来满足代理商二手机维修使用，并通过以旧换新等活动满足客户性价比,确保客户利益最大化。

产品范围从E/G核心部件逐步拓展到液压部品、结构件、电器部品等DOOSAN全机种。投资发展基于对代理商二手机事业支持，和强化客户快速服务，斗山预计对E/G 检测试验台，液压试验台&电气检测试验台等核心设备和工量具等，预计2千万以上。

技术专家现场实景