三一集团起诉奥巴马 分析称实质是“道路之争”

2012/11/19 10:21中国财经网

三一集团董事长梁稳根既是中国首富,也是党的十八大热门人物。

专题聚焦:三一集团起诉美国总统奥巴马

不久前,这家国内知名的工程机械企业在美国起诉了奥巴马。原因很简单,三一旗下公司投资的风电项目被美国人叫停,而签署“驱逐令”的,就是这位刚刚连任的总统先生。

梁稳根在党的十八大记者会上被追问:奥巴马连任对三一而言是好事,还是坏事?他笑答:“剥夺了我们的财产不能一走了之,他连任总统,我们告他,还有对象”……“他不当了,我还不放心呢。”

中国企业“走出去”战略已实施多年,经验和教训都不少。这一次,在美国这个全球市场的中心区发生的诉讼事件,有更深远的寓意。

经济学家李才元认为,这起诉讼透露出中美经济关系新的重大动向。之前,美国主要从金融和资源领域“封杀”中国企业。比如,中国的金融机构不被允许进入美国;中海油并购美国企业也被认为“不安全”。而在金融危机绵延不绝的今天,美国开始在实业领域,全面“猎杀”中国的优质公司。

除了三一被拒绝,最近还有华为和中兴两家中国公司被美国人怀疑是“间谍”。愁云惨雾的中国光伏产业,也屡屡被美国和欧盟课以重税。如果把这些“偶发”事件,放到发达国家“再工业化”战略的视野中观察,就会发现新问题。

金融危机之前,美国坐享“货币红利”和“资源红利”,它只要控制好美元投放和能源工业,就可以从全球经济中“吸血”。对走向世界的中国企业,基本上“不闻不问”。在金融危机后,美元泡沫开始破裂,食利者的日子不那么好过了,美元要重新“实心化”,就必须重振美国实业。

欧元在债务危机中风雨飘摇,“货币红利”也享受不到,欧洲企业自然会加大在实业领域的“自我保护”和对外竞争。日本一直有“关门主义”传统,市场空间狭小,从来要靠实业企业在海外打拼。

可以预计,美欧日企业未来将在两个市场,加大“封堵”中国企业的力度。

一是固守其本土市场。那些“走进去”的中国企业,很可能以各种理由被“赶出来”;二是抢占亚洲非洲拉美等外围市场,跨国公司会加大在这些地区的竞争,并对中国企业展开强烈的阻击,甚至会不择手段。

在这种压力下,中国企业“走出去”的步伐会不会放缓,甚至停止呢?

悲观的看法一直存在着。几乎每次中国企业海外并购受阻,或者在海外营建的工程受挫,都会听到各种各样的批评和反对的意见。不过,在同时,这些压力和阻力,都转化成了中国企业高速度、高质量发展的动力。

比如在非洲,有些舆论一直把“新殖民主义”的帽子扣在中国头上。可过去10年,中非贸易增长数倍,中国企业遍布撒哈拉南北广大地区,中国工人在沙漠和丛林深处为当地人修路、架桥、盖房子。

笔者曾在阿尔及利亚东西高速公路项目调研,这个项目是北非金融危机后最大的基建工程,投资数十亿美元。中国公司的竞争力,不仅体现在“吃三睡五干十六”的吃苦耐劳精神,也不仅体现在管理人员身先士卒、冲在一线的领导能力,还在于中国工业能够提供足够好的机械设备——工地上到处都是三一、中联、徐工等国内品牌的挖掘机装载机、起重机这些“铁甲战士”。

世界经济让金融危机搞得灰头土脸,似乎美国金融泡沫崩盘了,美国人民不消费了,美欧日这些经济“龙头”歇菜了,全球人民都要陪着喝西北风。不要忘记,就算华尔街的账房先生们赌钱赌输了,地球上占80%以上的人口和地区,还嗷嗷待哺,亟待发展。

三一集团是典型的实业企业,其“实业思维”不会轻易被金融家们忽悠。即便是“首富”,梁稳根还保持着一个实业家的冷静。他说,中国13亿人口,城市化率只有50%,也就是说有6.5亿人口还生活在农村。中国发展了60多年,机场才300多个。美国有大大小小机场5800个,是中国10倍之多;美国的公路依然是中国的两倍,铁路是中国的3倍。“而我们的人口是他们的4.5倍,你想一想中国的潜力有多大?”

梁稳根的个人体会,紧紧契合了中国的发展道路和经验。三一集团从1990年代起步,正是敏锐地抓住中国基础建设大发展带来的无限商机,才在20年中打造了一家产值超800亿元的全球500强企业。

在金融危机爆发后的2009年、2010年、2011年,该公司的收入增幅分别是20%、106%和49.5%;净利润增幅则为59%、186%和54%。2012年国内工程机械行业进入调整期,增速回落,但海外市场仍处于起步阶段。

从全球视野看,发展中国家的“潜力”一点都不比中国小。美国经济学家拉鲁什曾说,仅仅考虑到在整个亚欧大陆和美洲大陆,建立一个连接全球的“高速铁路网”,世界经济的发展空间就可能支撑数十年。

有研究者还建议,应设立“全球基础设施基金”,为全球诸多不发达地区兴建造福当地发展的“超级项目”。比如绿化撒哈拉沙漠,用于农业生产;喜马拉雅山水利灌溉系统工程;在乍得和刚果修建中非湖;在南美建造一系列水坝……这些项目大概能产生数万亿美元的需求,可以拉动全球制造业需求,并推动世界经济区域之间的平衡增长。

由此看来,目前“走出去”的中国企业只是起步而已,他们应该在更广阔的天地里大有作为。

中国本来就是一个“实业国家”。大航海时代以来的“资本全球化”,基本模式则是“少数剥夺多数”,中心的繁荣与安全建立在外围的衰落与混乱之上。未来,中国经济崛起有别于欧美等强权国家崛起的根本,就在于,这个由中国经济拉动的“实业全球化”,将在世界范围内重振实业,以真实劳动“为人民服务”。

笔者认为,以“实业思维”构建的中国道路,应该具有下述特征:

其一,实业为本,应成为国家强盛之基。就算是曾经坐享霸权和“货币红利”的美国,都在思考“实业回家”,中国更是毫无选择余地。实业领域不仅是国家力量强大之本,更是庞大的人口赖以生存、发展的生产部门。金融服务部门不可或缺,却总是少数人从事的行业,社会不可能靠美式金融资本那种击鼓传花的传销游戏维持。

其二,实业换资源,是中国推进全球化战略的基本路径。中国制造业的产值2010年已超越美国,排名世界第一,但中国制造业的结构以服装鞋帽、机械加工、电子类等为主,建筑业和大型工程是中国强项,这都是与人们生活息息相关的部门。与巨大的生产能力相比,中国是资源储备相对匮乏的国家,需要世界资源富集地区的支持,这天然构成了“实业换资源”的经济交流条件。

实业和资源,是真实财富的父与母,实业国家和资源国家各取所需、各尽所能,共同推进“实业的全球化”,大大拓展人类工业化的程度和深度,扩大文明造福于大多数人的广度和规模,这是一种区别于英美“军事-金融”占领模式的新路径,也是契合于中国国情和世界世情的现实路径。

其三,必须确立军事、金融领域的独立自主。中国反对军事掠夺、金融占领的路径,但反对如果只是一种姿态,而无实力做支撑,那么这种形式主义就会变成实质上的自我嘲弄。

今天,军工、航空、核能、太空技术等高精尖技术领域,不仅是科技进步和产业升级的巨大“牵引绳”,更是确保国内、国际经济平稳运行的“安全阀”,中国必须在这些高端研发和制造领域有所作为,才能避免晚清“猪肥了待人宰割”的命运,才能创建新的全球化模式。

三一集团起诉奥巴马,表面上看是“生意之争”,实质上是“道路之争”。一向高调的三一重工总裁向文波在这起诉讼案之前,曾总结了干实体经济的“八字方针”:实实在在,实心实意。

所谓实实在在,“就是要实实在在地抓创新,实实在在地去理解和满足客户需要,实实在在地降低产品成本,实实在在地抓公司管理”,做实业就一定要“很实在”;

所谓实心实意,是要认清干实业,有很长的“路径依赖”,打造一个品牌需要很长时间,产品开发也要好多年,“不能今天想干这个、明天想干那个,不能看什么赚钱就干什么”。

这恰好点出了中国企业的国家特性。从某种意义上说,以实业为本的中国企业,不应该只是利润机器,更不应该陷入金融泡沫的虚拟幻觉,而是要成为塑造和传播实业价值观的“战斗队、工作队、宣传队”。

在“走出去”战略中,中国企业是播种机,星星之火、可以燎原,他们要成为中国推进“实业全球化”的排头兵和先锋官。这正是“中国道路”的战略诉求和文化主张。

正如李才元所言,现在应提出“新实业救国论”:中国企业在全力加强自身的技术攻关和产业升级的同时,必须放眼全球,在更大范围内,尤其在亚非拉等“友好”国家和地区,与发达国家企业展开竞争。

需要注意的是,本土市场是中国企业生存发展的“根据地”。起诉奥巴马之后,中国应该反思,是否有必要在自己的家门口和自家的院子里,对美国的贸易保护主义加以有针对性的“反制”?

毕竟,推进“实业全球化”是一场攻守平衡的持久战。中国当然要向美国学习:既然可以“请进来”,也可以“送出去”。事关国家利益和全球福祉,我们应该要分得清“谁是客人谁是狼”。

责任编辑:Eason

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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