苏杰:起重机行业应稳中求进 走出低迷困境

三.2012年工程起重机行业的发展建议

我国工程起重机行业历经了多年的高速发展,在复杂多变的国内外经济形势下,2012年整个行业直线下滑,整个产业链在跌宕的市场中艰难前行。工程起重机行业正面临着一次新的洗牌,而内涵式增长是企业持续稳定发展的基础,外延式发展将是企业未来发展的强力助推器,企业如何在激烈的市场竞争中渡过难关,稳住脚跟,成为企业目前战略发展的首要任务。

2012年工程起重机行业外延式发展的建议

★积极拓展海外市场: 企业应通过多元化、国际化的发展道路,积极向基础设施建设需求旺盛的新兴经济体国家拓展市场,进一步建立和完善产品及服务链条,提升企业国际市场竞争力。

★加强营销管理创新:企业应不断完善市场渠道建设体系,加大代理商扶持力度。加强精细化管理,完善服务链条,提升市场服务力度。根据用户需求的差异性细分市场,提高产品用户满意度。

★不断完善产品链条:企业应根据市场需求变化及发展战略需要,加大资本运作和相关领域的收购兼并,拓展产品链,快速获得产品线及客户资源,缩短产品开发及市场开拓的时间,以获取行业较强的竞争优势。

2012年工程起重机企业内涵式增长的建议

★加大产品核心技术研发:优化产品结构,提高产品质量,培育产品的自主创新能力,在平台技术、安全技术、环保技术、节能技术等领域建立行业共用平台, 大力研发创新、节能、降耗、减排的高端产品。

★增强抵抗行业风险能力:企业应强化对市场科学的判断和预测,谨防政策和市场波动引发的行业风险,企业自觉和行业自律相结合,练好内功,提高抵抗风险与运营能力,增强企业自身发展实力。

★优化生产模式及资源配置:企业应加大技术及配套平台的发展及技术改造的力度,降低制造成本,提高后市场服务的能力。加强行业及企业的协同作用,共用协同资源,避免市场的恶性竞争和价格火拼。

四.稳中求进、逐步走出市场低迷的困境

2012年是国家“十二五” 规划启动的关键一年,稳定投资是扩内需稳增长的关键,而在国家“稳中求进”经济政策指引下,通过新一轮的刺激投资计划必将促使我国工程起重机行业逐步走出市场低迷的困境。

总而言之,在机遇与挑战并存的大背景下,我国工程起重机企业应静下心来谋划发展大局, 重新考虑发展战略方向,在大浪淘沙中苦练内功,坚定信心,理性、健康地提升自身发展实力。

责任编辑:Alley

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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