姚金军：企业核心竞争力是市场有序发展基石

第二，心无旁骛，专注做强土方机械。

专注做强土方机械 

第三，科技引领、节能先行，自主创新建立核心产品线。首先，建立“四轮齐驱”的创新体系——决策与管理系统、研究开发系统、技术成果转化协作系统、群众性技术创新系统。其次，建立引进、联合与自主创新相结合的技术创新机制。自主创新为主，引进国外先进技术和产学研联合相结合，掌握核心技术、占领技术制高点。再次，积极落实产品同质化突围战略，在产品线的宽度和深度上实现了新的突破。

临工建立了大型装载机产品平台，具备了先进的性能和成本优势，成为国内最具竞争力的产品。实现了第二代节能20%以上装载机节能技术的集成应用。通过对Volvo挖掘机的复制，形成了6到30吨产品线，产品综合性能、质量具备了国内领先的技术优势。开发定轴式电液换档变速箱，寿命可达10000小时，可靠性高、操作简便灵活；与VOLVO联合开发的加强型驱动桥，寿命提升30%。大力实施差异化产品开发战略。井下装载机、炉前装载机、夹包机等十几种差异化产品面向国际市场；配三阶段发动机、高温旋转散热模块等丰富差异化产品。山东临工在整机匹配、节能设计、试验和测试技术、工艺装配技术、全面质量控制技术、标准化和模块化技术、部件喷涂等关键领域，已形成独特的专业技术模式。

第四，专业的生产管理——LPS精益生产，全面深化推进精益生产管理模式，试点由库存式生产向订单式生产的过渡性转变，缩短交货周期。

第五，专业的“黄金供应链”，供应链的稳定性直接决定临工产能稳定性和产品的可靠性。与供应商展开全方位的合作，深度渗透到供应商的生产环节，从根源上对产品质量、工艺流程、生产效率进行把控。

专业的“黄金供应链”

责任编辑：Hermia