梁稳根：根在中华，矢志民族工业振兴

二次创业，重振资本市场雄风

2003年，集团核心企业三一重工上市。2005年，三一重工股权分置改革方案以93.44%的高赞成率顺利通过，标志着中国股权分置改革成功打响第一枪。

当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根有两个核心观点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，农村改革是解决农民种田积极性问题，股权分置改革也是要解决大股东和经营层“种田”的积极性。

股市让梁稳根敏锐地把握住了财富飞跃的契机。上市8年来，三一重工加足了马力，业绩获得了持续稳定的增长，同时也带来了市值的急速攀升：2003年7月3日上市首日，三一重工市值仅为37亿元，而以2011年3月25日收盘价计算，三一重工市值已达1411亿元，稳居中国工程机械上市公司首位，市值增长超过38倍，复合年均增长率高达60%。梁稳根问鼎首富之后，三一重工的股价曾一度飙至前所未有的高峰。

业绩和资本市场的双重增长，带给投资者极高的回报。现金分红占资本市场募集资金比例，是衡量企业是否“只圈钱不回报”的重要指标，上市以来，三一重工从股票市场累计募集资金19.90亿元，现金分红高达37.34亿元。2008年现金分红2.68亿元、2009年现金分红2.57亿元、2010年现金分红6.17亿元。2012年8月8日，三一重工2011年分红进行除权除息，每10股派3元现金，总计派送22.78亿元。而此次现金分红已是三一重工上市9年来的第9次现金分红。

三次创业，海外征途勇攀巅峰

如果说初始创业和股票上市是前两次创业，那么国际化则是第三次创业。

三一的国际化经历了从2002年单纯的产品出口，到2006年的海外直接投资，再到2009年实现本土化三个阶段。如今，一条融投资、设计、生产、销售一条龙式的本土化全球发展之路铺开了。

2012年，以收购德国普茨迈斯特为标志，三一的国际化战略进入新纪元。收购使三一重工的海外业务占有率大幅提升，第一季度增长超过60%，远高于今年上半年国内工程机械行业32.9%的出口平均增长率。其中，三一挖掘机出口同比增长近102%；汽车起重机出口同比增长近60%；履带起重机出口同比增长超过180%。仅2011年上半年，三一实现海外销售收入11.8亿元，同比增长37.5%。三一的新目标是希望2015年海外销售占到整个销售的30%左右。与此同时，三一首次以合资的形式与奥地利帕尔菲格成立合资公司，国际化步入深水区。

全球经济不景气将带来更多收购整合海外企业的机会。经历金融危机的打击，欧洲很多机械制造商开始陷入危机，营收和盈利能力大幅下滑。

三一海外狩猎的机会来了！

“任何危机都蕴藏着机会，任何变化也都是机会。把握这种机会，对于一般人来说很难，而明智且能把握住变化的人，就能赢得机会。”梁稳根深谙此中道理。

三一重工稳扎稳打“扎根式”的发展，与董事长梁稳根名字的寓意不谋而合。卡特彼勒现在是梁稳根的目标，他希望三一能够超越这家美国的百年企业，登顶世界。

目前，三一已在200多个国家和地区设有300多个办事处、30个海外子公司；业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。随着三一的事业在全球开花结果，三一德国、美国、巴西、印度四个党支部也成立了，党旗高高飘扬在国外！尽管已长成参天大树，梁稳根却深知自己的心是中国心，自己的根牢牢扎在祖国大地上。

（梁稳根简介：1956年出生于湖南省涟源市茅塘镇。1983年毕业于中南矿冶学院材料学专业，高级工程师。三一集团董事长、中共十七大代表。）

责任编辑：Alley