国内竞争白热化 海外市场成突破良机

2012/08/15 10:22中国数控信息网

大力发展海外市场是工程机械拓展市场的重要方向,也是我国工程机械行业发展的主要趋势,我国工程机械设计和工艺的进步,使得在国际市场上的占据了一定的地位,海外市场份额也逐渐扩大,国内机械市场竞争的白热化,更多的机械制造企业选择拓展海外市场,海外市场成为了重点。

亚洲以38.27亿美元的出口额位列第一,仍然是我国工程机械目前的最大市场,占全球工程机械出口总额的42.49%,比上年同期增加了24.45%。日本以4.54亿美元位列第一,各项出口指标均稳步增长。印度虽然以3.12亿美元位居第二,但是出口价格下滑22.56%,直接导致出口额同比下滑15.05%。印度基础设施需要大量投资改善,市场潜力巨大。印尼是个颇具潜力的新兴市场,虽以3.02亿美元的份额仅位居第三,但是出口额、出口数量和价格同比分别增长了64.53%、24.95%和31.68%,市场气息欣欣向荣。韩国以2.57亿美元居于第四位,但是紧随其后的泰国更值得关注,对泰国的出口额、出口数量同比分别增长了127.4%、89.67%。

欧洲以17.35%的市场份额居第二位,出口额15.62亿美元,同比增加了28.72%。机械出口仍然以传统欧盟15国和俄罗斯为核心市场,其市场份额达到了14.56亿美元,占欧洲市场的93.21%。欧洲国家当中,俄罗斯又以5.49亿美元居首,俄罗斯市场出口额同比增长51.61%,虽然出口数量下降了9.76%,但是出口价格却上涨了68.01%,足以说明俄罗斯市场的巨大潜力。而事实上,俄罗斯地产价格攀升,投资不断涌入持续刺激着建筑业蓬勃发展。另外,不断攀升的国际原油价格使俄罗斯的国内经济得到极大的改善,同时油气、矿产开发工程设备需求量也大增,产业迅速发展,而俄罗斯建筑及工程机械折旧率已达45%~75%,使用中的机械设备有50%源于进口。德国以1.73亿美元的份额紧随其后,各项出口指标均有稳步增长,说明德国的实力依然雄厚。英国、意大利、荷兰等市场份额均过亿美元,但都有小范围波动。

拉丁美洲市场以13.18%的市场占有率排在第三位,出口额11.87亿美元,比上年同期增加了67.84%。委内瑞拉以4.01亿美元的市场份额占据拉美首位。巴西为拉美第一大国,以3.60亿美元位居第二,奥运会、世界杯两大世界体育盛事引来的150亿美元建设投资也是一个极其诱人的焦点,今年对巴西工程机械出口的持续增长也印证了这一点。

非洲是一片亟待开发的土地。2012年上半年我国对非洲工程机械出口11.15亿美元,占全球工程机械进口总额的12.38%。

北美洲市场是相对稳定的大市场,上半年出口额为9.74亿美元,同比增长40.9%。北美洲市场以美国为主,美国和加拿大两国的市场份额分别为8.33亿美元和1.4亿美元。

上半年我国工程机械对中东出口7.25亿美元,同比增长34.06%,传统市场沙特阿拉伯、阿联酋和伊朗三国就占到了70%的份额,除伊朗外,沙特阿拉伯和阿联酋均有大幅增长。

对大洋洲工程机械出口额3.40亿美元,同比增长71.01%,澳大利亚即以2.99亿美元占据了87.64%的份额,澳大利亚市场成长良好,工程机械出口稳步大幅增长。

在市场的监控调查中显示,前两年与今年前6个月出口额排名前20位的国家中,美国、印度、日本、俄罗斯联邦、巴西、韩国、印度尼西亚、澳大利亚、新加坡、伊朗、德国、南非、沙特阿拉伯、马来西亚、阿拉伯联合酋长国和哈萨克斯坦等16个国家市场份额一直稳定,且排名前20位的国家市场份额超过了出口总额的一半。除去上述16国,委内瑞拉、越南、尼日利亚等国市场起伏较大,但是表现不俗,至少隔年就会进入前20名一次,并且增长幅度很大,如果抓住时机,这也将是极佳的开拓机遇。

我国工程机械出口额的增长说明了国机械技术的进步,被国外的客户普遍接受,证明了我国工程机械在国际市场中占有的重要地位。我国工程机械在国外市场的增加给机械市场带来了更大的发展空间和发展机会,给机械制造企业带来新的福音。

责任编辑:Winnie

买车卖车 养车维修 疑难故障 学大招

扫码加群 BOSS团同行好友等你交流

|收藏本文
文章关键字竞争 海外 市场
相关阅读

农机市场竞争要多点危机意识

竞争中增加点危机意识,实际上就是居安思危,增强责任精神,积极从管理链、产业链和信息链中分析问题、寻找规律、把握机遇,实现内外部资源和管理流程的并重互动,抢占发展先机,不断开拓更多的发展空间。在竞争激烈的市场竞争中,农机企业要实现持续发展目标就必须不断优化资源配置,提升管理能力,培育领先优势。 特别是在当前国四产品批量市场、竞争激烈的情况下,农机企业一定要把握好难得的市场机遇,不断增强忧患意识和机遇意识,认真分析外部环境变化带来的压力,充分把握惠农政策下的发展机遇,做到未雨绸缪,全面提升产品品质,注重竞争策略,加强成本办理,提高运营绩效,继续实现农机企业又好又快发展。 管理是唯一掌握在农机企业手中的主动权。自我的提升远比被动改变要主动的多。当前,农机行业已进入中高端产品发展的关键时期,行业格局深刻变革、产业结构深刻变动、利益格局深刻调整,预计将有部分农机企业在市场竞争中转型或退出,这对农机企业管理提出了新的更高要求。农机企业须在人财物、产供销、责权利等要素方面形成全方位管理链条,畅通管理流程,强化薄弱环节,聚集管理资源,提升管理能力。通过聚合农机企业人力资源、营销资源、财务资源、制造资源等方面的管理资源,做好资源的优化、调整和配置。不断从产业链上、价值链上等方面弥补自身不足,查找发展短板,明确发展路径,发挥资源的聚集效应,推动价值高端目标的实现,努力构筑农机企业领先的内生机制。 增强危机意识应从产业链上谋求转型。目前,中低端产品供给能力过剩,高端产品供给能力严重不足。最具代表意义的大中拖产品,动力换挡、无级变速等高端产品销量还不到总销量的1%。现有250家左右制造企业,前十家企业产能完全能够满足市场需求。 实现产业链的全面升级和发展突破,需要农机企业通过市场调研、产品升级、供应链协同、服务提升等途径,全面梳理自身产业链条的增值环节,认真把握自身的发展定位,科学分析自身发展的核心利益、关键问题和实施路径,坚定确立中高端高端目标,努力增设稀缺资源,确保优势资源推动重点产业的进步与发展。按照市场和用户需求适时调整产品结构,延伸增值环节,抓住附加值的高端空白领域,实现由低端制造向高端制造转型。 增强危机意识应从信息链中寻求机遇。 信息既是农机企业决策的基础,也是掌控市场趋势、把握竞争特点、了解用户需求的关键要素。农机企业要想取得领先优势,要构造、利用信息链资源在全球视野内配置资源、提升能力。在当前全球性金融危机的背景下,农机企业竞争更趋激烈,既要盯同行、市场和国家产业政策,又要紧紧号准国内外市场的“脉搏”,引进、吸收、创新、发展需求的关键资源、核心能力、管理体系,储备发展后劲,以完善信息链构筑、提升产业链和管理链的领先优势,凝聚发展要素,以高品位、低价位的产品或服务满足市场、回报用户,力争做到技术引进来、产品走出去、服务有支撑,牢牢掌握住发展的主动权。[详细]2023-12-14 22:00

农机行业缩量时代的竞争密码:向竞争对手要增量!

如果从时间上断代的话,大约在2013年国内拖拉机行业率先度过了高峰期而进入了存量市场阶段,紧接着小麦联合收获机、全喂入水稻联合收获机、玉米联合收获机和插秧机也度过了高峰期,大约2017年之后国内农机行业整体由增量市场阶段进入了存量市场。 存量市场阶段最不缺的是产品,在国内农机行业,每个细分品类都有几十个,甚至几百个同质化的品牌,比如最典型的拖拉机行业,2023年补贴系统查询得知有247家拖拉机品牌,也就是有大约240家拖拉机制造商。 存量市场蛋糕不再做大,甚至蛋糕还会缩小,有人称这种现象为缩量,也就是企业想通过市场惯性的增长实现销量增长的目的已经不可能实现,“增长治百病,不增百病生”,那么缩量市场农机企业的增长从哪里来呢?答案之一是向竞争对手要增量。 一、必须认清竞争的形势:消灭对手,保全自己 行业不同周期,企业会面临着不同竞争环境,同时也有不同的竞争策略。 在行业快速发展期,企业的核心目标是抢夺新机会,在这个阶段,企业比拼的是市场敏感性、速度、效率和执行力,抓机会才是企业的核心工作,企业与企业之间是弱竞争,很多情况下,虽然知道有竞争对手在捣鬼,但是企业根本无暇停下来去和竞争对方计较。 但在存量市场,蛋糕不再增大的前提下,企业在既定,甚至是在缩量的市场环境下生存,争夺的是有限的资源,谁多吃一口就意味着有人少吃一口,所以企业与企业之间是强竞争。 存量市场,企业的增量来自竞争对手的减量,企业与企业之间,表面上看争的是蛋糕大小,但本质上争的是生死,只有吃掉对手的市场份额自己才能活下来。 目前,国内农机行业是典型的存量市场,这是行业的真相,而竞争的逻辑则是:消灭对手,保全自己! 二、界定清楚自己的竞争对手 不要捋虎须,在真正的对手饭碗里抢食!谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这是一个问题。 市场竞争中,最大的悲哀是对错了标,找错了竞争对手! 你是干拖拉机的,不要说市场上所有生产拖拉机的企业都是你的竞争对手,否则你一出门就会“草木皆兵”,同时你也会成为“过街老鼠——人人喊打”,陷入众矢之地。 事实上农机企业找到自己的对标企业,精准地锁定的自己的竞争对手很关键,比如潍坊的一家三线拖拉机企业,也生产大马力拖拉机,他可以把自己的奋斗目标设定为像芬特一样的高端品牌,但在具体市场活动中,竞争对手则不能设定为芬特,因为潍坊三线品牌和全球拖拉机顶级品牌的芬特不具备可比性,甚至没有任何的竞争关系,所以和芬特竞争没有任何意义,芬特的拖拉机甚至在国内都没有销售。 那么什么样的企业是自己的竞争对手呢?答案是同一阵营的企业。 以拖拉机为例,在国内实现销售的拖拉机企业可划分为四个阵营:国际一线品牌阵营、国产头部品牌阵营、国产二线品牌阵营、国产三线品牌阵营、国产杂牌或低线品牌阵营。 国际一线品牌:约翰迪尔、芬特、凯斯、纽荷兰、维美德、麦赛福格森、克拉斯、斯太尔、道依茨、兰博基尼等。 国产头部品牌:东方红、潍柴雷沃、东风农机。 国产二线品牌:悍沃、萨丁、华夏、英轩、沃得、骏玛道、鲁中、常发等。 在市场竞争中,如果要从竞争对手手里抢增量,在竞争中要讲究“门当户对”,通常情况下,企业只能从与自己处于同一个“阶层”的竞争对手手里抢到市场份额,可以通过降价的手段从比自己低一下“阶层”的竞争对手手里抢食,但最好不要撩拨比自己强大的对手,否则会有“生命不能承受之重”。 如华夏的主要竞争对手应该是处于一个“阶层”的悍沃、萨丁、鲁中等品牌,而不是潍柴雷沃和东方红,更不是约翰迪尔、芬特、凯斯、纽荷兰、维美德等跨国公司品牌,针对自己的真正竞争对手制定针对性的营销策略就会收到立竿见影的效果,如果针对的是潍柴雷沃,可能会引发对方的疯狂打击,结果得不偿失。 三、向竞争对手要增量 只有针对了竞争对手,精准地锁定竞争对手,在制定市场份额增长方案时才会有的放矢,而手段则有很多: 1、策反竞争对手的代理商 在供大于求的大环境下“渠道为王”再次证明了其正确性,再好的农机,没有渠道的支持就无法到达用户,农机生产企业要争抢竞争对手的市场,釜底抽薪的办法是直接策划竞争对手的经销商,失去大经销商支持的品牌就会成为剪去利爪和獠牙的老虎,虽然看起来凶猛,但已不足以构成威胁。 当然控制渠道还有很多手段,比如像东风农机一样,直接在竞争对手的渠道旁边建立工厂直营店,从价格和服务响应速度上打击竞争对手。 2、终端拦截竞争对手的用户 终端拦截有两种办法。一种是在渠道终端上通过更有竞争力的价格和促销手段等拦截竞争对手的用户,只要用户进店,就有机会让竞品用户购买自己的产品;另一种是主动到用户的家里或公司去策反用户,这属于主动营销的范畴,只要有机会与用户近距离接触,就有机会说服竞品用户优先考虑自己的产品,当然只动嘴皮子还不够,还需要辅以比竞争品牌更有力度的手段。 3、收购竞争对手 市场上刀对刀,枪对枪有可能也解决不了问题,因为杀敌一千自损八百,消灭不了竞争对手,但又想拿到竞争对手市场份额,有一种手段是把竞争对手变成自己人。 那么如何化干戈为玉帛呢?比如并购。 通过收购竞争对手的股权的方式,接管竞争对手的业务,让竞争对手成为自己的一部分,这样既可以真正的消灭竞争对手,又能得到竞品销量和市场份额,资本是更高级的竞争手段,但门槛很高,只有实力强大,背景雄厚的公司才有资格使用。 兵者诡道也,善用者无穷于天地!以上只是举了几个简单的思路,智慧在民间,希望大家能在留言区贡献更多的智慧。[详细]2023-12-11 22:48

中国铁建董事到铁建重工调研指导

12月5日,中国铁建党委常委、执行董事刘汝臣,非执行董事、外部董事召集人郜烈阳,独立非执行董事马传景[详细]2023-12-05 19:04

习近平总书记谋划推动长三角一体化发展纪事

放眼中国经济版图,长三角地区以4%的国土面积,集聚了全国约17%的人口,创造了全国近1/4的经济总量[详细]2023-12-03 20:45

农机营销转型面临的困惑

1 从“增量”发展时代进入“存量”竞争时代,市场竞争不断加剧。农机企业、经销商正面临投[详细]2023-12-01 09:46

+加载更多新闻
热点专题 更多>>
河北鹏远:坚定道路自信

河北鹏远:坚定道路自信

在工程机械行业的广阔天地里,刘悦以其对事业的无限热爱和坚定信念,带领河...详情
海伦哲高空作业车体验

海伦哲高空作业车体验

在时光的长河中,总有一些瞬间,如同星辰般璀璨,照...详情
卡特彼勒用服务提升价值

卡特彼勒用服务提升价值

【第一工程机械网 原创】彼得·德鲁...详情
徐工首席服务专家:程帅

徐工首席服务专家:程帅

【第一工程机械 原创】太行层峦叠嶂,气势磅礴,汾...详情
专访协会租赁分会秘书长

专访协会租赁分会秘书长

2024年已经过半,面对市场的不确定和竞争的白热...详情
投稿邮箱:news@d1cm.com
服务热线:400-6789-326

CopyRight © 2000- d1cm.com, All Rights Reserved 第一工程机械网 版权所有

京ICP备10026412号-15 京ICP证060286号  京公网安备11010502049281号 网络视听许可证0113658号 广播电视制作许可证

客服电话:400-6789-326 新机业务按 1,二手业务按 2,商务合作按 3

关于我们 | 本网动态 | 会员服务 | 广告服务及报价 | 商务合作 | 招聘英才 | 法律声明 | 网站地图 | 联系我们