“企业环境管理”助力企业转型
俗话说，“旺季看销售，淡季看管理”。随着国内工程机械行业从高速发展的快车道回稳减速，行业整合的大趋势愈发明显。要想在下滑但又竞争激烈的市场中求得生存，企业必须要加强管理，修炼“内功”。而在诸多管理之道中，企业环境管理思想越来越受到管理者的重视。
企业环境管理思想是现代企业最应该具有的管理思想之一，它和企业社会责任管理思想、供应链管理思想、移动管理思想及精细化管理思想共同构成了现代企业最应具备的五大管理核心思想。当前，国内工程机械行业竞争激烈，笔者认为，除了从产品生产技术上进行突破，“企业环境管理”也会从一定程度上帮助企业尽快完成转型，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
“企业环境管理”助力企业转型
所谓“企业环境管理”，指的是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中。它并不是狭隘意义上的增加厂房绿化面积、减少废气排放等，而是涉及企业管理的方方面面，也就是说在企业经营管理中需要时时刻刻都体现出环保、绿色等理念。企业环境管理思想一般可概括为5个方面。
(1)研究，将环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策；
(2)消减，采用新技术、新工艺，减少或消除有害废弃物的排放；
(3)再开发，变传统产品为环保产品，积极采取“环境标志”；
(4)循环，对废旧产品进行回收处理，循环利用；
(5)保护，积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。
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工程机械制造行业属于重污染的行业，再加上中国企业环保意识较弱，环境问题一直比较敏感，因此上述5个方面对工程机械企业更具有针对性，也更能帮助中国工程机械企业顺利转型。如上文提到的循环、保护，不仅支持企业对废旧原材料进一步利用，指导企业对二手机业务进行规模化管理，还能帮助企业在社会上树立起负责、环保的良好企业形象，增加企业的隐性价值。
企业要实施环境管理，并非只是一纸空谈，而是需要实实在在的行动，需要达成一系列目标：第一，通过集约型的科学管理，使企业所需要的各种物质资源最有效、最充分地得到利用，使单位资源的产出达到最大最优；第二，通过实行以预防为主的措施和全过程控制的环境管理，使生产经营过程中的各种废弃物最大限度地减少；第三，根据市场需求，开发对环境、对消费者无污染和安全、优质的绿色产品。通过量化目标，使企业发展与社会发展、环境改善协调同步，但是要实施企业环境管理，关键在于落实。
首先，这需要企业中人人都要树立环保经营理念，生产经营活动的每一方面也都要体现环保理念，企业要运用环保理念来指导规划和改造产品结构。
其次，企业可以积极推行ISO14000环境管理体系。国际标准化组织于1996年正式颁布了ISO14000系列国际环境标准，以规范企业组织行为，达到节省资源，减少环境污染，改善环境质量，促进经济持续、健康发展的目的。
ISO14000系列标准包括6个子系统，即环境管理体系、环境审核与环境监测、环境标志、环境行为评价、产品寿命周期环境评估、产品标准中的环境指标，共给出100个标准号，即从ISO14001一ISO14100，几乎规范了包括政府和企业等组织的全部环境行为。ISO14000适用于一切企业的新环境管理体系，它是一张企业进入国际市场的绿卡。其中ISO14001被称为国际贸易中的“绿色通行证”。为顺应市场环保的发展趋势，我们应建立产品生产的环境管理体系，并加强对出口产品生产的技术、工艺、设计、包装按照“绿色化”要求进行改造。只要通过ISO14000认证，不但可获得国际市场的绿色通行证，而且可以获得良好的企业形象和信誉。
第三，清洁生产十分必要。清洁生产首先强调清洁能源，这要求企业尽量节约能源消耗，利用可再生的能源；其次，清洁生产过程中，尽可能少生产废气物品，尽可能减少对环境的污染；再次，清洁生产要求我们降低对不可再生资源的消耗，延长产品的使用周期。
相对传统的粗放生产、管理、规划系统而言，清洁生产是一个宏观概念；同时，相对现有生产工艺和产品而言，它又是一个相对动态的概念，它本身仍需要随着科技进步不断地完善和提高其清洁生产水平。
企业转型并不容易，它要求企业升级工艺，改变经济增长模式，需要巨额资金的支持，但只要管理者能以正确的方针为指导，从细微处着手，企业转型也并非难事。企业环境管理思想指导企业于细节处改变公司，点点滴滴精耕细作，提升企业的管理水平，化“转型”于无形。（内蒙第一机械集团有限公司 关凡）
责任编辑：Hermia
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