卡特彼勒董事长兼首席执行官道格拉斯·欧博赫曼

道格拉斯·欧博赫曼表示：“中国是全球最大的工程机械市场，基于中国继续加强基础设施建设和推动经济增长的多年发展规划，我们正继续对中国业务进行投资，以更好地支持客户，同时也能够更好地发展我们的业务。中国市场有着与众不同的特点和规模，因此我们在中国的投资既涉及卡特品牌的产品，也将通过今天宣布的举措，进一步强化和扩展山工品牌。”

除了宣布扩张产能，道格拉斯·欧博赫曼还参加了卡特彼勒在中国华东地区的独家代理商 ——利星行机械在合肥的省际服务中心开业仪式。这也是利星行机械首次在安徽设立专业的服务中心，此举或将有力地促进合肥经开区服务业的升级发展。

利星行机械集团曾先后在南京、杭州和济南设立了省际服务中心，合肥是其在华东地区布局的第四大省际服务中心。该中心共投资2500万美元，设有维修车间、零配件仓库、卡特彼勒租赁店及培训中心等，为全省客户提供新机器销售、旧机器回收、以旧换新及机器租赁等各项业务。

未雨绸缪 规划2020

金融危机爆发以来，工程机械行业发生了很大的变化。中国2009年推出的4万亿元经济刺激计划，一方面推动了国内工程机械企业纷纷上马新的投资项目抢占市场，另一方面也造成了目前国内工程机械行业出现产能过剩的隐患。伴随着中国经济增长速度下滑，房地产市场调控和高铁建设放缓，国内工程机械行业增速也出现放缓，竞争日益加剧。

在公司的经营战略上，早在2004年和2005年卡特彼勒就制定了“2020战略愿景”，对公司的发展做出长远规划。全球金融危机的爆发再一次考验了卡特彼勒在面对危机的应对能力和策略上的灵活性。这期间卡特彼勒采取了成本控制、减少库存以及大幅度削减产量的做法。

“由于行业发展的周期性，我们必须对逆境带来的挑战有所准备，这是我们战略计划中很关键的一部分。”卡特彼勒公司集团总裁兼首席财务官爱德华·莱普表示。在卡特彼勒内部，每个部门都会准备相应的未雨绸缪方案，这已经成为公司的标准流程，以帮助公司更快更好地应对变化，采取有效行动。“当时我们确实考虑到了世界经济深度衰退的情况，并且也敦促所有业务部门谨慎思考。”这种未雨绸缪的战略使得卡特彼勒在经济低迷中受益匪浅，成为第一批从危机中恢复过来的企业。

不久前卡特彼勒发布的公司2011年年报显示，卡特彼勒全球全年营业收入达到601亿美元，比2010年同期增长了41%，营业利润达到49亿美元，比2010年大幅提高了83%。而卡特彼勒在中国的市场份额排名也从2010年的第7名升至第5名。

道格拉斯·欧博赫曼表示：“卡特彼勒所在行业的强劲增长，以及我们专注于执行企业战略，确保了卡特彼勒在2011年取得历史最好业绩”同时，他还对卡特彼勒在2012年的情况进行了预测，“2012年卡特彼勒全球营运收入总额将在680亿~720亿美元之间，未来两三年，卡特彼勒在中国的营收将会提升至目前的2~3倍。”

然而，卡特彼勒在亚洲市场的销售收入增长并不突出。2011年，卡特彼勒在欧洲、非洲和中东地区的销售收入增长了62%，北美地区的销售收入增长了46%，而亚太地区的销售收入增长了31%，低于其他地区。这些年，中国本土品牌的崛起引起了卡特彼勒的关注。对此，道格拉斯·欧博赫曼说：“随着时间的推移，再过几年中国机械设备行业将占到世界总量的1/2，我有这样一个预期，不远的将来将会出现2~3家来自中国的全球性的大公司，在全球的舞台上和我们进行竞争。”

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责任编辑：Eason