利氏兄弟：将工程机械设备卖到全世界
在2004年中国二手拍卖市场正式开放前，还没有哪家公司懂得这一市场的“游戏规则”。这样看来，利氏兄弟的加入也许会带来更多惊喜。
两年前，陈志超的机电公司以低价购进一批二手机械工程设备。3个月过去，他只卖出去两台，原本想在这批二手工程设备上大赚一笔，回头仔细一算，除去税率和介绍人的回扣，刚刚保本。更让他忧心的是，还有大批的二手工程设备压在库房里，时间长了很容易折旧。
正当陈志超苦于找不到合适的买主而心焦如焚时，利氏兄弟拍卖行的一名销售经理主动找上了门。“如果你愿意，利氏兄弟可以将你手里囤积的工程设备卖到世界任何一个角落。”销售经理的一番话让陈志超眼前一亮。
真正主角
陈志超并不熟悉利氏兄弟拍卖行，在当时他对该公司的理解仅限于诸如“专门从事工业设备拍卖”、“无保留价拍卖”等词汇，仅此而已。
也难怪，“二手机械工程设备拍卖”在当时国内还属“生词”，人们更多地热衷于房地产、书画、艺术品等拍卖。建筑施工企业中很少有公司长期拥有同样的设备，公司会为特定的项目购买或租赁所需要的设备，一旦项目完成就将设备卖掉。但在传统意义上，淘汰下来的工程设备通常都采用直接销售或通过代理商、经纪人销售。陈志超的作法在当时显然有些“冒进”。
抱着试试看的心态，陈志超参加了两场利氏兄弟拍卖行的公开拍卖会，令他意想不到的是，19台工程机械设备很快就被卖掉了，而且出售价格远远高出他的期望值。
此后，代理二手机械工程设备成为陈志超公司的主在业务，他唯一的合作伙伴便是利氏兄弟拍卖行。2007年一年，陈志超参加利氏兄弟100多场世界各地的拍卖会，卖出9000多台机械工程设备。
“相对于利氏兄弟在全球的市场来说，中国市场还非常小，去年全球的销售额为31亿美元，中国只占3%，但今后几年里我们的战略也定位在培育与开拓，并不急于求成。”当利氏兄弟拍卖行大中华区首席代表爱德华笑着报出这些数字时，能看出他对开拓中国市场相当自信。
上世纪60年代，出生于加拿大的肯、约翰和戴维·利氏三兄弟最先创办了一个很小的家族企业，主要从事旧家具拍卖，后来开始逐渐拓展二手工程机械和农业机械拍卖。三兄弟中的老大和老二分别于上个世纪70年代和80年代离开了公司，以后公司业务一直由老三戴维主持，包括后来大举向海外扩张业务的计划都是由戴维提出来的。
竞争亦合作
利氏兄弟拍卖行2004年10月在北京设立办事处，此前在新加坡利氏兄弟及加拿大总部工作过10年的爱德华，被作为进军中国市场的“先头部队”派至北京。
“当时北京办事处的员工很少，业务人员只有4人，这4个人分成两组，一组负责市场开拓，另一组负责政府公关。”爱德华不会讲中文，但这并不影响他对市场和人的理解，先期的“四人团队”通过展会、网络或直接打电话给客户的方式，让更多的人认识了利氏兄弟拍卖行。
短短3年时间，爱德华带领他的团队发展了类似于陈志超这样的“拥趸”客户20多家。但对中国诸多零散的二手工程机械设备拍卖商来说，利氏兄弟的进驻并非好事。
相对于利氏兄弟这样的“正规军”，国内二手工程机械设备拍卖行业则稍显“业余”，此前在这个市场争夺地盘的多是一些小公司或散兵游勇。管理落后、拍卖交易不规范、流通网络不善、专业人才匮乏等，使得众多国内企业对这块“大蛋糕”望而却步。2004年底，随着中国拍卖行业的全面开禁和利氏兄弟无保留价拍卖方式的进驻，行业人士仿佛才清醒过来——工程机械设备原来可以这样拍卖。
“没有竞争就没有市场，有竞争才会提高，这是市场规律，也是游戏规则，不是一两家公司能够改变或操控的。”爱德华认为，凭借公司规范化的管理和顺畅的企业文化，利氏兄弟在中国可以有更多市场空间。
“不管大公司、小公司或是个人，只要有设备拍卖，即便只有一两台设备要卖，也是我们的客户。”爱德华认为，除了良好的口碑，50年来的拍卖经验和遍布全球的营销网络为其赢得了大量客户。
责任编辑：Hermia
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