认清形势 抓住机遇　推进工程机械转型升级

㈦围绕结构调整、转型升级，积极变革管理模式，创新体制机制。

积极变革运营模式、管控模式和商业模式，调整产业结构、产品结构、技术结构和组织结构，夯实基础，努力实现在规模、内力、产品、市场、核心板块的有效突破，成为行业排头兵企业2012年的发展共识。

徐工集团围绕研发、采购、制造、营销四大业务和物资流、资金流、信息流、控制流四大流程，继续对接世界级企业的管控模式，实施营销服务导向的事业部变革。通过强化精细化、精益六西格玛和信息化提升，夯实管理基础，力争形成适应于规模3000亿和世界500强企业战略的新的管理制度、管理流程和资源保障能力。

中联重科实行“以客户为一个中心，以人才和技术为二个根本，推行三维矩阵式管理”的管理模式。通过变革组织机构，以实现管理的前移；变革营销模式，实现无缝覆盖；变革研发体系，实现市场理念的全程贯通；变革激励机制，实现市场挂钩、业绩导向。

㈧继续培育发展航母型国际知名公司和一批专、精、特的中小型企业。

2012年，根据现有生产集中度和规模效益发展情况，通过全球资本市场融资，搭建全面的企业金融和银企合作业务平台，整合利用全球智库资源、技术资源，推进全球并购、合资合作等方式， 将产生3家以上销售额达到1000亿元级和15家左右100亿元以上的企业集团，成为国际知名公司。同时将打造成一批专、精、特及成长性较好的中小型企业，使行业结构更趋于合理 。

业内人士一致认为，一个行业既应有大型超市式的企业集团，也应有千百个中小企业的专卖店，这是产业发展的必然规律。而中小企业未经优化的合成，没有专、精、特等个性化优势，就不可能成为专卖店，也不可能在行业中生存。2012年，工程机械行业将有一批中小企业凭借技术优势和特色，在山东、江苏、湖南、福建、安徽、上海、四川等地茁壮成长。

㈨继续推进工程机械行业职业培训及职业技能鉴定工作，保证行业转型升级对人才的需要。

1、2012年，设在我们协会的机械工业职业技能鉴定工程机械行业分中心受国家人力资源与社会保障部委托，按照本行业技能人才培养规划，将继续加强职业技能培训和鉴定的组织实施工作。我们计划在全国20个省、市建立超过40家涵盖土方机械、起重机械、混凝土机械、路面机械、叉车、沥青搅拌设备和高空作业机械等行业主要机种在内的工程机械职业技能鉴定站（点），准备分初、中、高3个技能层次培训近万人，对其考核合格者颁发人力资源与社会保障部的“职业资格证书”。

2、在工信部节能与综合利用司的支持下，我们协会同沃尔沃合作，2011年成功举办了 “掘战达人”沃尔沃杯首届全国挖掘机操作手绿色节油挑战赛，取得了可喜的成绩。2012年，我们将继续举办“掘战达人”沃尔沃杯第二届全国挖掘机操作手绿色节油挑战赛，预计参加人数达10万人次。

3、人才是企业发展的根本，2012年，各相关企业将通过实施“国际人才本土化”、“人才引进与培养双轮驱动”、“项目团队模式”等“人才强企”战略，以第一资源和第一生产力有效结合为导向，建立健全人才工作长效机制，形成完善的人才引进、培养、使用、管理体系，培养和吸纳有用之才，为企业转型升级和长远发展提供可靠的人才保障。

总之，2012年，是我国工程机械行业转型升级、可持续发展的关键年。我们决心在国资委、民政部和中机联的领导下，以4A级社团荣誉为契机，牢固树立整体意识和服务意识，，努力开创工作型局面，继续为政府、行业和各会员单位提供更加优质的服务，努力完成2012年的工作目标和任务，为我国工程机械行业的转型升级、健康发展做出新的贡献。

责任编辑：Amanda