三一集团:畅想千亿 向变革要效益(组图)
畅想千亿 品质保障
三一品质关键词
截至2011年11月,三一在质量管理、制造管理、工艺装备及团队建设上,均取得突破性发展,成果显著。
质量管理
产品质量稳步提升,首次故障率同比下降58.2%;早期故障率同比下降34.81%;换件维修率同比下降45.27%。产品展品化水平明显提升,11月份已达849分,去年745分。
质量体系水平有较大进步,目标为600分,11月份已达610分,同比提升17.43%;质量人员培养有所起色,初级认证通过率18%,中级20%,高级2%。
制造管理
流程化制造水平已超越预期目标,目标为80分,11月份已达80.3分,同比提升12.0分;精益改善降成本效果显著,年节约金额5.07亿元。
精益改善活动已形成常态化,完成改善成果1146个,推广368个,发布10期《SPS最佳实践集锦》,评选改善之星16名;技改管控项目化,新建、优化技改制度4个,减少技改投资2791万元。
工艺装备
整体水平已实现翻红,目标为80分,11月份已达82分,同比提升19分。其中八大工艺核心指标共25项,有21项已达年度目标,指标达成率84%;工艺文件、技术标准体系建设目标达成率100%;设备管理水平已有较大提升,其中关重设备入网监控率已达100%。
团队建设
专家型组织已初步形成,全年引进25名专家,其中总监级待遇10人,部级待遇5人,骨干10人;人才培训上,全年开展部长级培训3期,科长级培训10期,普通级培训20期;班组建设方面,已实现班组活动常态化,覆盖率超过85%,其中50%班组达三星级,两个班组获“全国质量信得过班组”称号;作业标准100%的班组都有,其中优秀作业标准达76%,熟练作业标准达80%。
责任编辑:Hermia
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