CCTV聚焦并购潮 解析吃掉洋品牌的秘诀

张燕生：并购一定是中国企业成长的必经之路

(国家发改委学术委员会秘书长 《今日观察》特邀评论员)

并购一定是必经之路，这是曾经获得诺贝尔奖的克鲁格曼讲的一句话。也就是说，全球市场强强联合所取得的规模效应，一定比你仅仅在国内要更大，更综合。所以说，往往一个企业大到一定程度，要想真正成为全球性企业，它一定要在全球范围内去买最好的企业，取得全球性的竞争优势。

第二个，就是互补。海尔是走跨国并购比较早的企业，在它的历史上，曾经想买美国的第二大家电公司美泰克，但是没有成功。它为什么要买？原因很简单，第一，美泰克有海尔做梦都想要的美国市场的主流产品，就是美国人喜欢的大冰箱；第二，主流渠道，也就是说你的产品能够进入到大连锁，大超市；第三，本地品牌，也就是说，人们听到这个品牌以后，就像自己家里的品牌一样熟悉，是伴随他长大的品牌。主流产品，主流渠道和主流品牌，是我们企业在向全球化发展中梦寐以求的东西，靠企业自己的发展可能需要几十年，需要巨额的投资，但是并购能够实现这一切。

张鸿：并购能让成本和效率都在提高

(《今日观察》评论员)

普华永道最近有一个调查报告，去年中国大陆企业海外并购创纪录。刚刚过去的1月份就有三一重工并购，广西柳工3.35亿并购波兰一家公司，山东重工收购了豪华油轮巨头意大利的一家公司，还有国家电网收购了葡萄牙电力的一个股份。

当国家经济发展到一定的程度的时候，一定是有很多企业要做大，做强的。做大是什么概念？就是在全球化的这个背景下，你必须得往外扩张。比如雷士照明想去欧洲卖照明器材的时候，卖不动怎么办？自己搭渠道，自己卖，成本巨高。但我发现有一个渠道卖这个，而且它在当地又有品牌，又有人相信这个渠道，那我就直接收购它，这是做大。还有做强，做强就涉及到我们经常提的产业升级，怎么升级？例如雷士照明，它下一个收购目标是LED的显示屏。升级除了自己研发，当你有了一定资本能力的时候，可以去收购具有研发能力的，或者具有这些成果的一些企业，这样就降低了成本。三一重工的总裁曾表示说，这次并购如果成功的话，将让它的国际化步伐提前五年。五年是什么概念？就是成本、效率都在提高。

滕斌圣：国际并购绝对不要人云亦云

(长江商学院副院长《今日观察》特约评论员)

一个是，要对自己为什么做国际并购有一个非常客观和清醒的认识，绝对不是人云亦云，而是对自己在国内市场、国际市场什么样的格局，短板在哪里，长处在哪里，有一个很好的分析。要通过别人的长处和有效的资源来补自己的短板，一定要有一个很好的匹配性，而我们要了解匹配性，就要做很充分的尽职调查。因为海外的公司处于不同的法律环境，有些企业往往是买来以后才发现黑洞很大。所以在买来以后甚至在买之前，就要对自己的整合能力要有一个很好的评估和打造。如果你没有相当的整合能力，那只能把它基本放在一边，放它自己来运作，但是前提条件是那个企业还是有盈利的。

赵龙凯：中国企业到了慢慢向外走的时期了

(北京大学光华管理学院金融学系副教授《今日观察》特约评论员)

从中国经济的发展来说，是到了慢慢向外走的时期了。如果我们对比一下现在进来的钱和出去的钱，过去的差距非常大，出去的钱很少，现在慢慢的减少差距，这主要和我们产业结构改变有关系，和整个国际结构的变成也有关系。对有些行业，比如我们现在已经把人工成本(高的产业)更向外移。这种类型的投资，其实我们是在学人家，是潮流推着我们在走。

另外一种投资，属于向往更高行业的方向去走，比如高科技行业，生物制药等等，需要更多研发途径去走，这两种问题的考虑完全是不一样的，我们更希望为了未来的我们国家内部的产业转型，为了企业更好的扩展国际市场，一个国际化环境。我们鼓励去另一种方面的投资，就是往上游的方向发展，但同时我们需要获得一种平衡，个人感觉来说，这两种趋势其实慢慢都在增强。

张鸿：面对并购 我们要谨防陷阱

(《今日观察》评论员)

其实两年前，我们就问过相同的问题，现在是不是最好的时机？金融危机以后，现在确实是馅饼满天飞，但是当馅饼满天飞的时候，陷阱一定也遍地都是。中国企业走出去确实是一个大势，但是就像股票一样，指数是在涨，是在慢牛的时期，但是精选个股也是必要做的功课，否则你只能是挣了指数，赔了钱。

张燕生：加快实施走出去的重点首先是渠道

(国家发改委学术委员会秘书长《今日观察》特邀评论员)

从全球的角度来讲，适合走出去的领域是三大领域，第一大领域是全球科技进步最快的地方，也就是电子信息制造业；第二大领域是金融，因为金融全球化中间，就是人民币的走出去，银行的走出去，就是金融的跨国并购和走出去的部分明显在加快；第三大领域是矿业，从地域的角度来讲，新兴市场是目前走出去的亮点。从中国来讲，在我们的“十二五”规划中，你会发现加快实施走出去的重点首先是渠道，也就是中国市场产品要走出去，必须要建立我们的渠道，建立起这种市场的全球化。