中国年度新首富梁稳根 细数三一成长的故事

一个数字最能说明问题：2011年9月福布斯中国400名富豪榜公布，除梁稳根仍居魁首之外，三一集团总裁唐修国、向文波等4人跻身百强、7人入围，这在《福布斯》中国富豪榜上尚无先例，三一高管团队的凝聚力和梁稳根的魅力可见一斑。

值得一提的是，对于三一集团核心高管所持公司股权的稳定性，梁稳根还从制度上进行了针对性设计。核心高管若要离开三一，股权必须转让，而三一核心高管有优先购买权。

至于200多名创业元老为何仅有20名金牌员工，也并非是其余180人离开了三一，而是因为好多人没有把纸条和铜牌保存好，没有等到金牌比金子更值钱的现在。

国内VS国际

如果说2012年的增速暂时放缓更像是恶战前的休养生息，那么，2015年3500亿元的目标会否过于浮夸？

“2015年达到3500亿元不是吹牛，也不是我今天才说的，是董事会未来5年规划时提出来的。我相信肯定能实现。大家看到国内工程机械市场竞争激烈，但实际上还有很多快速增长的市场。”易小刚举例说，比如挖掘机，前几年三一份额还很小，2011年就做到了年营收100多亿元，“原来都是外国品牌天下，但至少2011年三一做到了中国市场的占有率第一。”

按照三一市场调研得出的数据及未来规划，未来5年，三一集团的两大产业——混凝土机械和挖掘机机械——各突破1000亿元销售额，其他如起重机、矿山、煤炭、港口机械等合起来突破1500亿元。

当然，由于目前国内的工程机械市场年销售额在4500亿元左右，3500亿元的年销售额三一不可能完全依赖国内市场。

“三一品牌的创新和建立，有很清晰定位，规模服从于效益、效益服从于品牌，这是非常高的战略高度。”三一重工副总经理兼泵送营销公司总经理谢志霞表示，三一的品牌共有4个方面，分别是科技和品质的三一、责任和担当的三一、诚信和阳光的三一、国际化的三一。

“三一的全球布局，也为三一品牌添分，2006年去印度和2007年去美国，2009年德国、2010年巴西、2011年印尼，下一步可能去俄罗斯和南非。”谢志霞表示。

理想VS理性

钱财是一方面，对于已经身价百亿的核心高管来说，怎样保持对公司事业的持续激情，其实更难。

在三一公司核心高管中，董事长梁稳根整体把握全局；集团总裁唐修国“主内”，向文波“主外”；三一重工执行总裁、三一首席科学家易小刚主抓研发；与梁稳根最初一起创业的袁金华远赴巴西“二次创业”，描绘三一在巴西的新蓝图。三一的核心高管们每个都忙得脚不着地。

一次接受《中国经营报》记者专访，直至中午，向文波仍在开会；后来，他把时间安排在了饭桌上。主菜尚未上桌，向文波边听记者提问题，边抓紧舀了几勺花生米、拿过一根小黄瓜，“迅猛”吃起来。而等到菜品基本上齐，向开始重点回应问题，间或吃饭。